服裝行業(yè)一雙“買手”：四種模式

　　涉足服裝服飾的輕公司“熱風”、并不追求強烈設計感的成衣品牌七匹狼、探索快時尚和SPA模式的諾奇、線上服裝品牌“老大”凡客誠品，這幾個看似不同路數(shù)的品牌，卻有著共同點——敢于吃螃蟹，成為了國內(nèi)企業(yè)中應用買手模式的范本。

　　熱風：買手擁有絕對權威

　　每到換季時節(jié)，熱風公司的經(jīng)營管理層會和采購部就會有一次重要的溝通，確定下個季度的采購計劃，主要是對流行趨勢以及總體數(shù)量、預算達成基本的共識。這其實就是熱風的買手數(shù)據(jù)會。

　　從1996年創(chuàng)辦開始，熱風就依靠“買手模式”運營。沒有自己的工廠，甚至連固定的代工廠都沒有，利用的是中國龐大的服裝和鞋類生產(chǎn)基地的資源優(yōu)勢，通過買手搜集時尚款式和產(chǎn)品，然后直接向工廠下訂單，實現(xiàn)快速反應。

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　　據(jù)了解，熱風的創(chuàng)始人陳鑫就是一個老資格的買手。

　　陳鑫在介紹熱風買手的工作流程時說：“首先，熱風的買手看中樣式后，就直接與廠商談判。他們可能直接下訂單，也可能和廠商就材料、式樣或者配飾方面協(xié)商做一些修改。這些都由買手根據(jù)經(jīng)驗和市場信息自行判斷。第二，買手們和廠商確定產(chǎn)品的款式、原料、價格、數(shù)量以及交貨的時間后，要對生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量等進行監(jiān)督。第三，廠商完工后，由專業(yè)物流公司直接運送到熱風的門店和配送中心，而各門店的產(chǎn)品數(shù)量由買手制定。”

　　依靠買手直接連接供應商和銷售終端，縮短了產(chǎn)品上市的過程。最短只要半個月時間，被買手相中的鞋子就會出現(xiàn)在熱風連鎖店的貨架上，而服裝的供貨速度會更快一些。同時，由于省去了經(jīng)銷商、代理商等中間環(huán)節(jié)，熱風產(chǎn)品還可以在價格上取得優(yōu)勢。

　　七匹狼：成衣品牌更需要買手

　　“七匹狼設置買手這個職位已經(jīng)有兩年了。對于個性化的設計師品牌，買手功能相對會減弱些;對于不很突出設計感的成衣化品牌，買手更為重要。”福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄在接受《紡織服裝周刊》記者采訪時，深有感觸地說。

　　在產(chǎn)品企劃上，七匹狼采取設計師與買手結合的形式。與設計師相比，買手對市場趨勢的了解更全面。買手需要適時為公司提供正確信息(包括產(chǎn)品和原料)供設計師參考開發(fā)產(chǎn)品;產(chǎn)品設計期間還要參與采購與產(chǎn)品控制(包括定價與成本)，以便讓公司產(chǎn)品更迎合市場需求。

　　在七匹狼，除了與設計師共同開發(fā)產(chǎn)品外，買手還有哪些主要工作職責呢?在產(chǎn)品生產(chǎn)上，買手要考察評估七匹狼的供應商，控制成本預算，制定適合的零售價格體系;還要站在“是否好賣”的角度，審核商品設計稿，深入研究版型，對商品的品質進行把關;同時，“要從七匹狼品牌的角度考慮怎么組合貨品，不是讓客人去選貨”，特別是要嚴格審核定貨會的貨品。和很多品牌買手一樣，七匹狼的買手要按照銷售計劃及庫存情況安排進貨收貨，控制貨品上柜，補貨、調貨、退貨及庫存情況，制定過季貨品的處理方案，銷售信息跟蹤及制定推廣計劃，每個季度要及時總結銷售情況并檢討。

　　諾奇：買手成就快時尚

　　國內(nèi)快速時尚男裝品牌諾奇也早已引入買手模式。據(jù)福建諾奇股份有限公司董事長丁輝介紹，2001年決定走零售商道路之后，諾奇就引入買手制。目前，諾奇內(nèi)部已擁有一個近十人的買手團隊。

　　諾奇時尚買手通過借鑒和改造流行時尚，迅速實現(xiàn)服裝款式的推陳出新。諾奇沒有生產(chǎn)廠房，而是通過自有的諾奇品牌向廠家下單訂貨，然后直接配送到全國各個終端門店。

　　值得一提的是諾奇的會員制：所有來諾奇門店購物的客人資料都會被采集下來，這樣做的好處是能及時控制零售終端，隨時了解消費者需求。當顧客踏進諾奇的門店并有消費意向時，諾奇會把他們吸收為自己的會員，入會顧客即可享受會員優(yōu)惠及多種增值服務，如在節(jié)日、生日收到問候，消費積分獎勵、返利。諾奇還與一家銀行聯(lián)合推出國際雙幣種信用卡，為會員提供理財服務。

　　丁輝認為，采用SPA模式的企業(yè)完全可以不必涉足設計：“SPA模式講究的就是一個‘快’字，只要對商品企劃、設計、生產(chǎn)和零售加以掌控就可以。只要通過買手和設計師制定商品企劃案，設計就完全可以靠整合資源了。因為目前有很多生產(chǎn)配套商品的ODM商，他們擁有很強的設計能力，只要給他們商品企劃案并溝通設計需求就能迅速地設計、打樣。如果所有設計都自己做，需要大量人力、物力，而且成本也很高。”

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　　凡客誠品：買進來，還要賣出去

　　當實體品牌收獲了買手模式所帶來的利潤時，線上品牌凡客誠品也不甘寂寞，快速啟動了買手制。

　　凡客誠品(北京)科技有限公司副總裁柯林麗在接受本刊記者采訪時說，VANCL是2009年開始實施買手制的，目前的研發(fā)模式是設計師和買手相結合。

　　買手和設計師對市場、對流行趨勢都要有足夠的敏銳度。“設計師在此基礎之上設計出適合品牌調性的產(chǎn)品，而買手則是在此基礎之上，通過各種渠道，找到更多的產(chǎn)品，把它們稍作變化之后融入到自己的品牌中，讓品牌有了更多的可能性和想象力，并在銷售策略上有自己的想法。”柯林麗認為，買手應該是品牌公司里把產(chǎn)品“買”進來并且再把產(chǎn)品“賣”出去的那個人。

　　在凡客誠品，產(chǎn)品上市的節(jié)奏由買手和產(chǎn)品規(guī)劃人員共同把控，包括控制庫存，所以銷售也是買手的工作內(nèi)容之一。“這樣，買手不得不更加關心庫存，當買手決定買入多少量的時候，就已經(jīng)把銷售和庫存都考慮進去了。”

　　品嘗甜頭的我們

　　福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄：“在研發(fā)體系的買手是按照整體企劃統(tǒng)一分割去組貨的專業(yè)人才，他們不僅需要懂得市場的需求，還需要懂設計研發(fā)，綜合素質要求極高。”

　　熱風鞋業(yè)有限公司創(chuàng)始人陳鑫：“在熱風，買手絕對擁有非常大的自主權，他們?nèi)尕撠熒唐返倪x擇、調整設計方案、與供應商談判、下訂單以及質量控制等工作。”

　　福建諾奇股份有限公司董事長丁輝：“業(yè)界稱諾奇為中國的ZARA，但諾奇的營銷模式與ZARA相比，又有自己獨創(chuàng)的部分，就是會員制營銷。”

　　凡客誠品(北京)科技有限公司副總裁柯林麗：“很多公司對買手的定位和理解都不太一樣。有些公司的品牌買手履行產(chǎn)品前端的挑選職責;有的從事中間采購環(huán)節(jié)的工作;有的則是從頭負責到尾。具體的買手職責因公司而異，但可以肯定的是買手對于VANCL的產(chǎn)品正發(fā)揮著越來越重要的作用。”