亨達變“綠”一石激起千層浪（2）

　　綠色挑戰(zhàn)

　　今年6月的時裝周上，就在很多公司還在宣傳自己產(chǎn)品，出售自己產(chǎn)品的時候，亨達卻一反常態(tài)，把主要精力放在了自己品牌塑造和理念升華上去了。在這次展會，在行業(yè)內(nèi)，在青島的眾多企業(yè)面前，全力倡導“低碳經(jīng)濟”的概念。讓人們眼前一亮。當然，亨達此次低碳的高調(diào)亮相，不僅僅在于一個宣傳的由頭。更重要的是，它實實在在感受到了低碳在未來發(fā)展中的重要作用，以及企業(yè)這么多年來自覺不自覺中已經(jīng)在按照這條路向前走著。

　　事實上，在亨達變綠的背后，是一個正在變“綠”的競技場。近年來，能源短缺和環(huán)境污染問題成為世界關(guān)注的焦點問題，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)高能耗、高污染的經(jīng)濟增長方式，大力推進節(jié)能減排，發(fā)展以低能耗、低排放為標志的低碳經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，正在成為世界各國經(jīng)濟發(fā)展的共同選擇。

　　作為發(fā)展中的大國，中國能源環(huán)境方面的問題尤其突出。2007年，黨的十七大報告首次提出了“建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式、消費模式”的理念，為可持續(xù)發(fā)展指明了方向，也使人們更加關(guān)注低碳經(jīng)濟的崛起。

　　其實，在這場“綠色”浪潮中，真正掌握話語權(quán)的是消費者，借助互聯(lián)網(wǎng)，消費者的力量得到前所未有的強化。

　　“我們沒有那么大能力去改變整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和消費者的習慣，但我們可以調(diào)整自己的產(chǎn)品，可以向老百姓灌輸?shù)吞忌畹睦砟睢?rdquo;在王吉萬看來，要想讓整個社會變“綠”，很大的責任是公司，他們有能力改變產(chǎn)品。同時，消費者也可以做些選擇進行推動，而政府可以制定更嚴格的政策和標準。

　　對亨達而言，綠色變革剛剛開始，要想成為真正的“綠色”企業(yè)，仍有不少難題和挑戰(zhàn)。

　　在王吉萬看來，第一個挑戰(zhàn)是，如何讓整個產(chǎn)業(yè)鏈擁有綠色創(chuàng)新意識，在研發(fā)上做的更好，擁有更快的速度和更高的效率。“綠色創(chuàng)新的絕大部分工作都是全產(chǎn)業(yè)鏈的行為，要求企業(yè)必須把它當成一個使命或者戰(zhàn)略，真正的去推進和落實。”

　　第二個挑戰(zhàn)是如何在商業(yè)和綠色之間取得一個平衡。王吉萬說，亨達的目標是要成為行業(yè)內(nèi)“綠色”領(lǐng)先的公司，但是領(lǐng)先并不是說以極大的代價和成本去做，“亨達畢竟是一個企業(yè)，必須還要考慮到在經(jīng)濟和商業(yè)上是可行的，不能說企業(yè)以環(huán)保作為唯一的目標和宗旨。”王吉萬認為，企業(yè)在做綠色創(chuàng)新上如何提高效率、如何低成本地承擔起這樣的責任很關(guān)鍵。

　　第三，需要政府相關(guān)制度和政策的配合。王吉萬說，“比如說有更嚴格的環(huán)保方面的法律，這樣廠商才能更容易實施一件事情。你沒有更嚴格的法律，到位的執(zhí)法，有些事情企業(yè)做起來是非常難的。它甚至需要客戶去配合，這些方面都有很大的空間去改善。”

　　“綠色”正在使國內(nèi)像亨達一樣的企業(yè)的游戲規(guī)則發(fā)生變化。一方面，以綠色為標志的可持續(xù)性發(fā)展理念正在成為新的標準。另一方面，綠色購買也在改變著傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。現(xiàn)在，已經(jīng)有越來越多的人喜歡上了亨達的個性化定制和快尚商品。

　　在王吉萬看來，亨達變“綠”的背后，首先是經(jīng)營范圍的改變，引發(fā)了游戲規(guī)則的改變。綠色環(huán)保肯定是一個趨勢，中國大部分企業(yè)或多或少都在進行國際化，綠色是一個不得不面對的挑戰(zhàn)，但是大部分中國企業(yè)沒有意識到這個問題，“中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)、價格、質(zhì)量上都吃過虧，現(xiàn)在要補上環(huán)保這一課。這是一個隱患，風險巨高無比。”

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　　評論：氣候變熱企業(yè)變“綠”

　　從2007年5月10月開始，IBM公司啟動綠色創(chuàng)新工程，每年投入10億美元，調(diào)動整個公司的資源大幅度提高IT方面的能源效率。對于節(jié)能環(huán)保，不僅IBM這樣的大公司熱衷于此，許多規(guī)模并不大的企業(yè)也把它作為一項重要工作。上海瑞吉紅塔酒店從2001年起投入3,000萬元引進節(jié)能技術(shù)。在上海，酒店平均能源成本一般為收入的8%，但在瑞吉紅塔酒店，由于采用了節(jié)能技術(shù)，能耗成本降低為收入的5%以下。

　　綠色企業(yè)，從企業(yè)戰(zhàn)略、運營管理、供應鏈，到提供的產(chǎn)品和服務(wù)，都應體現(xiàn)節(jié)能和環(huán)保，涉及的內(nèi)容較多。從企業(yè)內(nèi)部看，就是要采用各種節(jié)能方法，不斷減少辦公消耗。具體措施包括：鼓勵員工采取各種環(huán)保策略，制定并實施垃圾分類回收制度，鼓勵無紙化辦公，廣泛利用電話會議和視頻會議，鼓勵員工在家里辦公(可以減少因上班造成的交通車輛能源消耗和污染);從企業(yè)供應鏈看，要采用節(jié)能環(huán)保且能回收利用的原材料，縮短供貨半徑;從產(chǎn)品和服務(wù)看，要生產(chǎn)低能耗、高效率的產(chǎn)品。以上種種做法，都是綠色環(huán)保的，都是綠色企業(yè)的應有之舉。

　　有些企業(yè)認為，注重環(huán)保固然可以令公司品牌獲利，但會以企業(yè)贏利能力損失為代價。這種想法是片面的。有遠見的企業(yè)家會尋找企業(yè)長期戰(zhàn)略與短期運營之間的平衡點。新的觀點認為，在經(jīng)濟全球化時代，先進的企業(yè)責任理念和實踐已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)積極承擔社會責任不但不會阻礙，反而會促進企業(yè)發(fā)展，社會責任競爭力已經(jīng)成為企業(yè)國際競爭力和核心競爭力的重要體現(xiàn)。

　　在目前經(jīng)濟走向不確定的情況下，企業(yè)經(jīng)營普遍面臨困難。此時此刻，對“綠色”的追求無疑會增加企業(yè)的開支。企業(yè)要看長遠，不要只顧眼前利益。在經(jīng)濟危機下，雖然投入綠色環(huán)保有困難，但這會關(guān)系到今后長遠的生存。如果造成大的污染事故，反而會加速企業(yè)的倒閉。

　　豐田公司率先推出了混合動力車──普銳斯，在消費者心目中奠定了“綠色轎車”的形象，提升了品牌影響力。自普銳斯投放市場以來，豐田公司的品牌價值增長了50%。一家中國企業(yè)，通過安裝在建筑物內(nèi)外的實時傳感器，測量室內(nèi)外溫差，讓空調(diào)在凌晨開機，自動把室外冷空氣引進室內(nèi)，降低室內(nèi)溫度，這樣在每天上班后幾小時內(nèi)的用電高峰期，就不再需要運行空調(diào)設(shè)備。這種技術(shù)可以將空調(diào)制冷運轉(zhuǎn)時間縮短1-2小時，減少能耗10%-20%。

　　企業(yè)應該用一種積極的態(tài)度看待環(huán)境保護，而不是僅僅把它看作額外增加“成本”的財務(wù)負擔。與環(huán)保相關(guān)的投入將帶來巨大的回報，如通過綠色產(chǎn)品或解決方案創(chuàng)造新業(yè)務(wù)機會、采用新的節(jié)能技術(shù)或減少資源投入降低成本、采用可再生材料和加強環(huán)境保護強化品牌形象，等等。不僅如此，企業(yè)對環(huán)境的影響和環(huán)境管理舉措，已經(jīng)成為影響消費者購買、合作伙伴關(guān)系和投資者行為的重要因素，因而潛在利益巨大。

　　企業(yè)確立綠色戰(zhàn)略時，應分清兩個層面：一是整個企業(yè)都是為了綠色而工作，專營環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù);二是一些企業(yè)本身的產(chǎn)品和服務(wù)不是環(huán)保的，但也可以走綠色路線，比如生產(chǎn)一臺電腦，可以追求電腦的節(jié)能。

　　綠色戰(zhàn)略是一種商機。外部消費者意識到不好的環(huán)境對自己生活的影響，政府認識到不環(huán)保對經(jīng)濟的破壞力。同樣功能、外觀的產(chǎn)品，如果是環(huán)保產(chǎn)品，消費者愿意花更多的錢購買。企業(yè)內(nèi)部運營做了環(huán)保努力后，對整個品牌都有正面作用，消費者也因為這家企業(yè)是環(huán)保企業(yè)而更愿意購買其產(chǎn)品和服務(wù)。

　　當然，企業(yè)向綠色演變，最重要的驅(qū)動者是企業(yè)最高領(lǐng)導者。他們要把環(huán)保放在企業(yè)整體戰(zhàn)略中，放在很重要的業(yè)務(wù)目標里面，才可以起到關(guān)鍵作用。