代理服裝品牌導入四項管理以行動取勝

　　渠道為王的今天，品牌代理商始終在品牌服裝掘金致富，有人為此血本無歸。那么，對于服裝經銷商而言，成功代理品牌服裝的關鍵何在呢?

　　日前，中國服裝協會·中國服裝經銷零售商聯席會議主辦的ADR高級研修班特邀上海唯好(國際)品牌管理機構總經理馬春林先生，就服裝經銷商如何做好品牌代理一題進行了深入講解。講座受到了眾多經銷商的一致歡迎，為此，本報特將此講座整理成文，以饗讀者。

　　尋找意向品牌

　　選擇一個好的服裝品牌，就成功了一半。然而，目前市場上琳瑯滿目的服裝品牌卻讓經銷商目不暇接，要從中挑選出一個有潛力又適合自己的并非易事。因此，代理商在選擇服裝品牌時，應進行多方面的綜合分析。

　　首先是市場趨勢分析。服裝本身有很多的板塊，在不同的時期有著不同的發展趨勢。比如當前國內市場，由于北京奧運會的來臨，時尚運動類服裝就是一大趨勢;再比如，童裝也是當前一個比較有潛力的板塊。經銷商在選擇品牌時對這些大的流行趨勢必須有所了解，雖然并非一定按照流行趨勢去選擇品牌，但對大趨勢的了解，能在選擇品牌時有一個整體性把握。

　　其次是自身市場定位的分析。中國南北區域差異很大，而各地的消費水平、消費習慣也大相徑庭，這也就造成了各地市場的差異性。不同的品牌有不同的市場，高端的品牌也不是適合所有的市場，比如在在一些經濟欠發達的二三線市場就不宜引進高端品牌，特別是高端國際品牌，而更適合引進一些走量的大眾品牌。經銷商在選擇品牌時應充分考慮本地市場的特點，提前做好調查分析，了解當地消費群體的收入水平、消費習慣以及市場品牌分布率等，從而決定選擇品牌的大取向。

　　然后是自身分析。自身分析包括可投入資金分析，可投入資金決定了品牌選擇時的定位，以及可涉及的市場范圍(如省代、市代等);品牌運作能力分析，如果沒有操作過品牌，那么經銷商在選擇品牌時應謹慎，最好選擇品牌經營能力較強的企業，這樣它可以在品牌運作上提供更大支持;團隊分析，對于做大區域代理的經銷商(如省一級代理)，一定要有自己的團隊，一個人是不可能將品牌運作起來的，“這也決定了你的網絡構建，網絡不是指有多人在人在你這進貨，而是指有多少分銷商與你有著長期穩定的合作。”經銷商在選擇品牌的時候，要考慮到自身是否有這樣的網絡，同時成熟的品牌在選擇代理商時也很看重這一點。

　　通過上述分析之后，經銷商在選擇品牌時可以確定一個大的取向，接下來就是去接觸品牌。目前接觸品牌的渠道有很多，比如參加各類服裝展會，參考專業媒體，如報紙、雜志、網絡、電視等，同時經銷商也可通過行業組織、專業資訊公司等途徑與品牌建立聯系。