《公司進化論》指引企業(yè)“如何創(chuàng)新”？

　　美國硅谷戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢專家杰夫里·摩爾在其所著的《公司進化論》一書中，為企業(yè)指引了一條“如何創(chuàng)新”的路徑。

　　依據(jù)對企業(yè)的市場定位和企業(yè)功能的細分，杰夫里·摩爾提煉出了創(chuàng)新的四個區(qū)域14種類型：

　　產(chǎn)品領(lǐng)先區(qū)域：它適用于任何商業(yè)類型的企業(yè)，尤其是在成長性市場里，這一領(lǐng)域是企業(yè)挖掘潛在價值的發(fā)動機。它包括：顛覆性創(chuàng)新(這是基于新技術(shù)變革或顛覆性商業(yè)模式的創(chuàng)新)、應(yīng)用性創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和平臺創(chuàng)新。

　　客戶親近區(qū)域：這在成熟市場里能使企業(yè)更優(yōu)化。它包括：產(chǎn)品線延伸創(chuàng)新、增強型創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和體驗式創(chuàng)新。

　　卓越運營區(qū)域：這是從最接近產(chǎn)品向最接近流程的轉(zhuǎn)變。它包括：價值工程創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和價值轉(zhuǎn)移創(chuàng)新。

　　品類革新區(qū)域：所有市場的所有品類遲早都將走向衰退。于是，你要去找到這一市場中仍然擁有價值的資產(chǎn)。它包括：有機創(chuàng)新(將內(nèi)部資源重新定位并集中到一個增長性的品類中去)和并購創(chuàng)新(通過外部資源解決企業(yè)成長更新的問題)。

　　杰夫里·摩爾從分析企業(yè)創(chuàng)新的最佳實踐入手，提出有效創(chuàng)新一定要關(guān)注兩點：一是與當前的市場特性相匹配，二是適合所屬企業(yè)的企業(yè)類型。

　　從第一點看，杰夫里·摩爾將創(chuàng)新管理清晰地劃分在三類市場中：成長性市場中的創(chuàng)新管理、成熟型市場中的創(chuàng)新管理、衰退性市場中的創(chuàng)新管理。