中國在全球制造商眼中仍具綜合競爭優勢

　　與其他一些低成本國家所能提供的條件相比，中國具有獨一無二的制造成本低，國內市場潛力巨大，供應鏈、基礎設施和監管環境改善，生產技術和加工流程也更趨先進

　　近幾年來，中國一直都是世界工廠，但最近，有一些因素正發生變化。現在的問題是，隨著成本日益上漲，加之人民幣有可能對美元升值，對全球制造商而言，中國是否仍具競爭力?

　　一些分析人士指出，低附加值的出口業務將可能被迫轉移到別處，而面向國內市場高附加值的復雜消費類產品則將直面激烈的競爭。在這個背景下，一項對于在華運營的制造型企業的最新調查顯示，這些企業是如何快速學習在這個變化的大趨勢中繼續保持其競爭力的。

　　今年發生在中國的一些不確定和沖突性事件對這個問題并沒有幫助。拿高科技領域舉例，谷歌和中國政府之間令人不快的針鋒相對，以及作為“自主創新”戰略的一部分，中國出臺的新規定，要求高科技產品銷售企業必須包含中國知識產權，都令外國企業感到不安。

　　但是，有分析人士認為，仍有很多因素對于跨國企業來說中國市場仍具有吸引力。與其他一些低成本國家所能提供的條件相比，中國具有獨一無二的綜合優勢：制造成本低，國內市場潛力巨大，供應鏈、基礎設施和監管環境也更趨完善。

　　中國仍有誘惑力

　　中國3月份出現了自2004年以來的首次貿易逆差，似乎使得人民幣不太可能在近期大幅升值。而這一單月72.4億美元的逆差也顯示出中國國內市場正在迅速擴張。在消費品方面，汽車進口的增幅在進口項目的目錄中名列前茅，比2月份時增加了170%。

　　中國快速發展的國內市場的未來前景對很多企業而言都極具誘惑力。根據美國商會和管理咨詢顧問博斯公司(BoozCompany)近日公布的《2009-2010年中國制造業競爭力調查》，在接受調查的202家企業中，有將近83%表示將業務放到中國的首要動力就是可以為中國大市場提供產品。這一比例相對于兩年前調查顯示的71%有進一步上升。

　　除了國內市場的重要性之外，中國還有一些優于周邊某些低成本國家的優勢，比如政治穩定。幾年前，很多企業都試圖對沖風險，采取“一個中國加另一國”的戰略，也就是同時在中國和另外一個鄰近國家開展業務，它們之中有很多選擇將泰國作為業務基地。然而，那里經常發生的政治沖突對當地企業而言無疑是一個壞消息。

　　穩定的貨幣一直以來都對提高可預測性幫助甚大，便于進行預算、降低成本。兩年前開展的同項研究發現，人民幣匯率上升是被調查企業最為擔憂的問題。但在那以后，中國政府的政策已經證明這些擔心是沒有必要的。另外，美商會的研究還發現，“中國工廠普遍仍處在執行創新生產實踐的初級階段，但是在周邊一些低成本國家，此類精益技術和工藝更為缺乏。”

　　美國科爾尼咨詢公司合伙人、制造業專家林蓮云博士表示，中國的另外一個誘人的因素則是“集群效應”。中國的“三大”集群分別是以上海為中心的長江三角洲地區、從香港至廣州的珠江三角洲地區，和以北京及鄰近天津為中心的環渤海灣地區。在這些地區，企業能夠獲得“技術熟練的勞動力、經驗豐富的本地管理人才、原材料和組件供應，以及完善的基礎設施”。林蓮云博士表示，“如果考慮以上四個因素，再環顧一下亞洲各國，包括次大陸，你就會發現相當多的國家不是缺少這個要素，就是缺少那個要素。”

　　人力問題

　　然而，中國仍在繼續與經濟增長所面臨的最嚴重一項挑戰作斗爭，那就是吸引和保留員工。

　　經濟危機造成的出口需求下降意味著出現冗員、勞動力市場火爆程度有所降溫。但是截至2009年底，隨著中國經濟的向好，勞動力再次出現短缺。摩根大通的 “全球數據展望”顯示，2009年第四季度，中國主要城市對勞動力的需求增幅超過了供應增幅，這是2008年第二季度以來的第一次供小于求。結果就是，生產方不得不提高工資，以吸引工人。

　　博斯公司總監李昕暉指出，“中國不斷提高的成本和不斷緊縮的勞動力市場正迫使企業考慮其他選擇，以開展其低成本、出口型的業務。”

　　美商會的研究發現，和兩年前相比，中國2009年的勞動力和物流成本，以及勞動力易得程度的競爭力都有所下降。在2009年，28%的被調查企業稱自身有計劃于接下來的五年內在中國內部進行遷移或擴張規模，這一數字在兩年前為17%。中國的中西部城市，比如重慶、成都、武漢和鄭州等都是可能的目的地。

{page_break}

　　而在那些考慮搬到國外的工廠之中，超過半數稱自己將會留在亞洲，并明確提到將印度和越南作為首選。拉美和東歐雖被列為第二和第三遷移目的地，但其得分遠低于亞洲國家。

　　研究表明，那些留在中國的企業正在重新構造它們的人力資源策略來吸引和保留員工，包括提供更高的工資和提供培訓。

　　大部分被調查者——占比79%的企業都表示，目前正在為工人提供培訓和職業發展機會，而不是簡單依靠薪酬來留住勞動力。

　　李昕暉說：“一些領軍企業開始意識到，在經歷了2009年的衰退期后，吸引和留住人才意味著要建立包含有如何增長業務和發展機會的更新的價值主張。”

　　解剖麻雀

　　盡管中國能夠提供一些難能可貴的條件，但跨國公司在中國投資建廠時，仍需謹慎從事，并考慮到不同行業所遇到的優勢和障礙，個別衡量成本和收益。在過去的三年時間里，林蓮云博士曾參與了六家企業對于是否在中國進行生產的決策過程，其中只有兩家最終決定在華投資。

　　林蓮云博士認為對于很多公司而言，中國的商業環境正在發生變化。如果一家企業在2007年時想要擴張，來中國無疑是件無須猶豫的事情。然而近年來，除了成本的持續上升，他也指出要關注遠距離供應鏈的可行性，因其正在“促使企業重新考慮應該以何種方式審視將中國作為潛在的制造基地”。

　　在這六家企業當中，一家工業制品企業原本希望能夠建立一家合資企業，但無法就合同條款與潛在合作伙伴達成一致，因而止步不前。另一家生產航空組件的企業由于對中國知識產權問題的擔憂，決定另謀他處。第三家屬于醫療企業，認為在中國投資將得不償失。第四家同樣決定不予投資。然而，一家生產塑料制品的企業則決定進入中國市場，因為這一產品的主要需求就來自于中國市場。而另一家生產工業設備的企業的行事也很果斷，它期待中國市場在未來將成為其業務的重心。

　　林蓮云博士表示，中國在紡織品方面總體上頗具競爭力，但在附加值和復合程度低的紡織品領域則不然。他舉例說，中國在床單方面競爭力并不強，但“男式襯衫則是另一種狀況。這項工作很復雜。你需要剪出很多不同的布塊，縫紉很復雜，你還需要做袖口、紐扣和衣領，還有不同尺寸。然后還有更加復雜的套裝。中國在復雜成衣制作方面頗具競爭力”。

　　“中國在家電和消費類電子產品方面競爭力也很強。”林蓮云博士表示，中國企業在這方面的競爭力是勞動力成本足夠低、技術水平足夠高的綜合體現。“你可以在其他地方建立公司，比如柬埔寨。這些地方的勞動力成本非常低。但是，那些地方的生產力和對于該行業的熟悉程度并不高，而且大部分原材料需要進口。”

　　面向中國市場

　　企業的擔憂還源于石油價格從每桶40美元飆升至150美元。就在突然之間，將貨物從中國運到歐美所花費的運輸成本變得異常重要。雖然如今石油價格已然穩定了下來，但“人們對于石油價格再創新高的風險變得日趨敏感”，林蓮云博士表示。

　　博斯公司的李昕暉表示，為了應對這些挑戰，越來越多的企業開始設計和實施“長期戰略，更多地關注產品競爭力和供應鏈的塑造”。

　　然而不論是哪個行業或是供應鏈，另一個持續變化的挑戰則是如何滿足中國消費者的需求。中國消費者是尚待開發的資源，同時也是未知的、不可預測的、口味各不相同的資源。博斯公司大中華區董事長謝祖墀在該研究的分析中寫道：“雖然中國的市場向全球產品敞開了大門，但中國消費者也是異常本土化、堅持傳統習俗與審美的，而且，中國的一個地區和另一個地區之間會有極大差異……在市場和口味不斷變化的同時，很難預測中國消費者會走哪條路。”

　　在給出結論時，謝博士提出建議說，“那些試圖在中國市場分得一杯羹的企業絕對不能自鳴得意，它們必須注重生產流程的升級換代、留住人才、嚴格控制成本，還要了解它們的客戶。”