多重代際沖突讓民營紡企接力之路格外艱難

　　剛剛從父親手中接過董事長位子的鄒立涵，時不時會同父親拍著桌子大吵一架。“父親喜歡買設(shè)備蓋廠房，我更偏向于保證流動資金的充裕，但父親聽不進不同意見。”這位1982年出生的女孩子說，“真正掌權(quán)的還是父親!”

　　在中國跨入改革開放后的第二個30年之際，身為一家紡織企業(yè)董事長的鄒立涵同成千上萬民營企業(yè)二代一樣，懷揣著復(fù)雜的心情考慮如何從父輩手中拿過接力棒。

　　然而，讓這些未來可能主宰中國經(jīng)濟的民營企業(yè)二代們最困擾的是，多重“代際沖突”，正使這條交接班之路顯得格外艱難。

　　多個機構(gòu)的研究表明，中國民營企業(yè)將在未來5到10年間迎來密集的“大換班”時期。

　　民營經(jīng)濟發(fā)育最早的浙江省面臨的狀況在中國最具代表性。據(jù)浙商研究會調(diào)查，目前全省超過八成的家族企業(yè)面臨接班問題。

　　年近70歲的方太集團董事長茅理翔說：“第一代創(chuàng)業(yè)者中多數(shù)處于55歲到65歲的年齡段，他們的身心狀況、知識結(jié)構(gòu)、思想觀念與市場把握能力顯然受到了越來越多的挑戰(zhàn)。”

　　在方太集團所在的寧波市，民營企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%。不少企業(yè)主們正接近或邁入老年。但二代們的表現(xiàn)并不讓父輩們感到如其所愿的那樣樂觀。

　　寧波市一位66歲的民營企業(yè)董事長，仍在一線工作。“兒子在外地一家外貿(mào)公司工作很出色，女兒在美國定居，兩人都不愿意接班。”

　　北京一家研究機構(gòu)對民營企業(yè)二代的調(diào)查問卷結(jié)果顯示，受訪者中不足兩成表示愿意接班，到家族企業(yè)中工作。

　　浙江省嵊州市工商聯(lián)史萍說，民營企業(yè)二代由于興趣愛好不在父輩事業(yè)中而不想接班是部分民營企業(yè)“接班不暢”的主要原因。有的二代想接班，但由于學(xué)歷、專業(yè)等原因接不了。還有的二代尚未給自己明確的定位，沒有做好接班的準(zhǔn)備。

　　研究人員注意到，接班過程中“父親仍為董事長，兒女從總經(jīng)理”做起這一模式比較普遍。然而二代們卻認為父輩不愿意放權(quán)，依然操控著重大事項決定權(quán)，自己就是個“雜工”。

　　“這種情況下，父輩表面上放權(quán)，卻時常干預(yù)孩子的日常經(jīng)營決策，久而久之甚至?xí)霈F(xiàn)‘架空’總經(jīng)理的現(xiàn)象。” 浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長陳凌說。

　　不容忽視的是，中國家族企業(yè)中許多“一代”創(chuàng)業(yè)團隊是由親戚組成的，因此同“接班”時代一起來臨的還有大量的家族矛盾和沖突。

　　“這中間有著許多剪不斷理還亂的復(fù)雜關(guān)系，許多年輕人接任后，會發(fā)現(xiàn)調(diào)度親戚尤其是長輩是件非常困難的事情。”陳凌說。

　　“偏心”的父母、爭奪接班人崗位的兄弟、相互嫉妒或競爭的不同家族分支……分析人士認為，中國家族企業(yè)換代的悲喜劇可能在未來5到10年內(nèi)大量上演。

　　這讓人聯(lián)想到，美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院曾研究指出，約七成家族企業(yè)無法傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%在第四代及以后還在經(jīng)營。

　　在中國，人們常講到的“富不過三代”，也間接反映出家族財富在代際傳承中喪失的普遍現(xiàn)實。

　　讓中國民營企業(yè)欣慰的是，社會上越來越多的政府部門、研究機構(gòu)、大型企業(yè)、商會正在牽頭成立各種組織，幫助他們度過接班期。

　　方太集團原董事長茅理翔四年前就創(chuàng)辦專門針對民營企業(yè)的“家業(yè)長青”學(xué)院，通過授課、沙龍、俱樂部等形式為企業(yè)提供系統(tǒng)的交接班解決方案。

　　一些學(xué)者甚至建議國家有關(guān)部門重視培訓(xùn)一支職業(yè)經(jīng)理人隊伍，以解決無法完成交接班企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問題。

　　陳凌認為，與父輩創(chuàng)業(yè)時十足的“江湖氣”相比，二代民營企業(yè)家更多表現(xiàn)出現(xiàn)代知識型色彩，有更高的文化水平、更廣闊的視野，對新鮮事物的接受能力也更強。

　　“從這一點看，面對生死存亡的大考，中國民營企業(yè)如果挺過交接班的艱難期，將會迎來新生與更多的機遇。”陳凌說。