多重代際沖突讓民營紡企接力之路格外艱難

　　剛剛從父親手中接過董事長位子的鄒立涵，時不時會同父親拍著桌子大吵一架。“父親喜歡買設備蓋廠房，我更偏向于保證流動資金的充裕，但父親聽不進不同意見。”這位1982年出生的女孩子說，“真正掌權的還是父親!”

　　在中國跨入改革開放后的第二個30年之際，身為一家紡織企業董事長的鄒立涵同成千上萬民營企業二代一樣，懷揣著復雜的心情考慮如何從父輩手中拿過接力棒。

　　然而，讓這些未來可能主宰中國經濟的民營企業二代們最困擾的是，多重“代際沖突”，正使這條交接班之路顯得格外艱難。

　　多個機構的研究表明，中國民營企業將在未來5到10年間迎來密集的“大換班”時期。

　　民營經濟發育最早的浙江省面臨的狀況在中國最具代表性。據浙商研究會調查，目前全省超過八成的家族企業面臨接班問題。

　　年近70歲的方太集團董事長茅理翔說：“第一代創業者中多數處于55歲到65歲的年齡段，他們的身心狀況、知識結構、思想觀念與市場把握能力顯然受到了越來越多的挑戰。”

　　在方太集團所在的寧波市，民營企業占企業總數的90%。不少企業主們正接近或邁入老年。但二代們的表現并不讓父輩們感到如其所愿的那樣樂觀。

　　寧波市一位66歲的民營企業董事長，仍在一線工作。“兒子在外地一家外貿公司工作很出色，女兒在美國定居，兩人都不愿意接班。”

　　北京一家研究機構對民營企業二代的調查問卷結果顯示，受訪者中不足兩成表示愿意接班，到家族企業中工作。

　　浙江省嵊州市工商聯史萍說，民營企業二代由于興趣愛好不在父輩事業中而不想接班是部分民營企業“接班不暢”的主要原因。有的二代想接班，但由于學歷、專業等原因接不了。還有的二代尚未給自己明確的定位，沒有做好接班的準備。

　　研究人員注意到，接班過程中“父親仍為董事長，兒女從總經理”做起這一模式比較普遍。然而二代們卻認為父輩不愿意放權，依然操控著重大事項決定權，自己就是個“雜工”。

　　“這種情況下，父輩表面上放權，卻時常干預孩子的日常經營決策，久而久之甚至會出現‘架空’總經理的現象。” 浙江大學城市學院家族企業研究所所長陳凌說。

　　不容忽視的是，中國家族企業中許多“一代”創業團隊是由親戚組成的，因此同“接班”時代一起來臨的還有大量的家族矛盾和沖突。

　　“這中間有著許多剪不斷理還亂的復雜關系，許多年輕人接任后，會發現調度親戚尤其是長輩是件非常困難的事情。”陳凌說。

　　“偏心”的父母、爭奪接班人崗位的兄弟、相互嫉妒或競爭的不同家族分支……分析人士認為，中國家族企業換代的悲喜劇可能在未來5到10年內大量上演。

　　這讓人聯想到，美國布魯克林家族企業學院曾研究指出，約七成家族企業無法傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%在第四代及以后還在經營。

　　在中國，人們常講到的“富不過三代”，也間接反映出家族財富在代際傳承中喪失的普遍現實。

　　讓中國民營企業欣慰的是，社會上越來越多的政府部門、研究機構、大型企業、商會正在牽頭成立各種組織，幫助他們度過接班期。

　　方太集團原董事長茅理翔四年前就創辦專門針對民營企業的“家業長青”學院，通過授課、沙龍、俱樂部等形式為企業提供系統的交接班解決方案。

　　一些學者甚至建議國家有關部門重視培訓一支職業經理人隊伍，以解決無法完成交接班企業的持續發展問題。

　　陳凌認為，與父輩創業時十足的“江湖氣”相比，二代民營企業家更多表現出現代知識型色彩，有更高的文化水平、更廣闊的視野，對新鮮事物的接受能力也更強。

　　“從這一點看，面對生死存亡的大考，中國民營企業如果挺過交接班的艱難期，將會迎來新生與更多的機遇。”陳凌說。