和諧紅豆幸福家

　　“感謝集團給了我這個舞臺，我一定會加倍努力，回報集團對我的信任。”12月5日，剛剛通過競爭上崗擔任紅豆股份襯衫廠廠長的紅豆員工潘家祥掩飾不住內心的激動，在紅豆集團晨報會上動情地說。

　　在此前11月27日，由中國社工協會企業公民委員會與CCTV財經頻道等共同主辦的“2010第六屆中國企業公民論壇暨優秀企業公民頒獎盛典”上，紅豆集團與浦發銀行、綠地集團、諾基亞、索尼、日立等國內知名企業和跨國公司共同榮獲了“2010第六屆中國優秀企業公民”。

　　兩個場景都從不同的側面印證了紅豆這家年收入超過200多億元，員工超過2萬人的大型企業的追求，做一個有責任感的企業，要和員工結成物質利益共同體、精神利益共同體和事業共同體。

　　讓員工分享企業發展成果

　　“要讓紅豆的每一位員工分享到企業發展的成果。”這是常掛在紅豆集團總裁周海江嘴邊的一句話。

　　作為中國15個經濟中心城市之一，2010年底，無錫人有理由感到幸福，城鎮居民人均可支配收入和農民人均純收入將突破4000美元和2000美元。而作為無錫的一家大型企業，紅豆集團員工更是幸福感十足，員工收入這幾年也是芝麻開花節節高，從2007年開始，集團員工每年一到兩次長工資，每次平均幅度在15%左右，即使在金融危機肆虐的2008年、2009年，集團不僅不裁員、不減薪，還為員工長了工資，幅度依然在15%左右。2009年，紅豆產銷達到223億元，利稅超10億元，分別同比增長14.7和23%，員工切切實實地分享了企業發展的成果。

　　2010年，紅豆在5月、10月兩次全員上調工資。在紅豆網絡信息科工作的小李特別有體會，她2年前畢業于安徽師范大學，現在她的月工資扣除社保、失業保險、醫療保險后，實際到手的能夠達到3000多元，這還不算她平時的稿費收入。

　　對于一線員工，紅豆領導關心備至。周海江認為，員工是企業的根本。只有不斷提高員工收入，員工才能有干勁，企業才會有活力。今年春節一過，周海江就提出，要讓一線員工的月平均工資達到2000元，到了8月份，周海江又不止一次提出，讓每一位一線員工的月工資不低于2000元，并先后讓集團人力資源部的同志深入到一線車間去調查工資情況，得到滿意答復后，他才露出了笑容。

　　在紅豆集團西服廠，負責工資核算的高萍為記者打開了西服一廠和二廠一線員工的工資表，記者看到，10月份，劉志勤，4847元;徐靜芬4505元;傅昌梅5091元……高萍告訴記者，一線員工實行的是計件工資制，為了提高員工的積極性，公司基本每年都會根據當年物價及企業發展情況修訂工價，記者看到是扣除了社保等保險后員工的實收入。2010年8月到10月，紅豆西服一廠一線員工平均收入是2410元，二廠的員工平均收入是2376元。

　　給股權，是紅豆讓員工分享企業發展成果的又一舉措。紅豆集團由50名大股東控股，有股東600多名，這在全國240多萬家民營企業中也算絕不僅有的。周海江堅信“財散人聚，財聚人散”。2009年底，為了讓更多的管理者持股，紅豆又吸納了88名新的股東。作為集團的股東，不僅每年有較高的紅利收入，還會享受到企業的贈股，也進一步增加了員工的歸屬感。

　　暢通向上通道，給每個人平等機會

　　在紅豆，我們執行的是績效導向，而非關系導向，要給所有員工以公平的機會，周海江表示。周海江認為公平的機會非常重要，他認為“美國之所以強大，是因為每個人都有公平競爭的機會，以此來實現個人價值和人生目標。香港之所以能夠形成大量的中產階級，也是因為有公平的土壤。他要讓紅豆也成為這樣的沃土。”

　　得到公平機會的一個重要途徑是就是競爭上崗。在紅豆，由于企業飛速發展，集團幾乎每個星期都會有競爭上崗的職位推出來，崗位從科長、車間副、車間主任、銷售經理，到廠長、公司副總經理、公司總經理等，參與競爭者可以來自集團任何一個崗位。

　　競爭上崗使一大批優秀的人才脫穎而出，為企業儲備了一批優秀的后備干部，使企業更加民主，充滿活力。

　　在紅豆，有著太多因為競爭上崗走上管理崗位，實現個人發展的例子了。上述的潘家祥，2004年大學畢業后進入紅豆任車間主任助理工作，2009年通過競爭上崗當上了集團商標廠副廠長，現在競爭上崗又讓他走上了股份公司襯衫廠廠長的崗位。

　　36歲的胡憲安，一個土生土長的“農家娃”， 1995年進入紅豆，從車間一線做起，先后任檢驗員——班組長，后來通過競爭上崗當上了車間主任，股份公司毛T廠生產部經理。

　　2000年10月，紅豆集團舉行第一場競爭上崗，從復旦大學畢業的喻瓊林在選舉中脫穎而出，擔任了已經虧損的相思鳥西服廠廠長，他不負眾望，第一年就扭虧為盈，上交利潤265萬元。后來他又通過競爭上崗擔任了紅豆西服廠、紅豆大胎廠廠長，現在他已經成長為紅豆杉生物一公司的負責人。

　　周海江認為，一個企業的上升通道非常重要，因為人是活在希望中的動物。

　　在紅豆，只要努力工作，一線員工也能清晰地看到自己的上升空間。

　　2011年7月31日，紅豆集團來自各個產業的33名一線三星級員工放下手邊的工作，坐進寬敞明亮的教室，開始了為期一年半的大學生活，上學期間工資照發。學習的內容包括，生產管理的專業知識和電腦、人際溝通等基礎知識。

　　“企業送我上大學，我要為企業多做貢獻”。24歲的安徽籍員工劉時榮高興地說。他告訴記者，6年前，他來到紅豆子午線車間工作，由于工作努力身為車間班長的他被選送了上大學，在學校沒圓大學夢的他，企業幫他實現了這個夢想，他表示一定要好好珍惜這個機會，在紅豆好好干一輩子。

　　紅豆的一線員工實行的是星級制，分為一星級、二星級、三星級員工，評上星級員工不僅有補貼，而且三星級員工不僅有機會擔任車間質檢員、班組長等管理職務，還有機會免費上大學。星級員工的照片張貼在車間的榮譽欄，增加員工的榮譽感。

　　5S管理、成本核算管理、質量管理、電焊工、鍋爐工、電梯工、電工、PPT制作縫紉工等培訓，在紅豆不勝枚舉，員工可以根據自身需要參加。各種培訓不僅讓員工提升了技能，讓不少員工在全國比賽上“摘金奪銀”，也為企業選拔了不少優秀人才。 去年，經過培訓，28名員工獲得高級技工證書，今年又有30名員工已經通過高級技工的理論考試。2004年，企業的5名員工參加全國服裝技能大賽，一名叫秦軍的一線員工獲亞軍，另外四名也位列前十五名。2008年，一線員工郭軍偉在參加全國制版工大賽中，奪得冠軍，并全國五一勞動獎章。現在像秦軍、郭軍偉這樣的一線員工還有很多，他們都已成為紅豆的骨干，帶動一大批員工為企業的發展作出自己的貢獻。

　　企業是幸福的家，溫暖的家

　　紅豆就是個溫馨的大家庭，在這里每個員工都能享受到家庭的溫暖，感受到家庭的幸福。

　　在企業的大“家”里，每個人都有話語權。集團專門成立工會，傾聽員工心聲，改善企業管理。為了更好地溝通，紅豆還在一些車間設立回音壁，主要是放在員工衣帽間的一塊白板上，員工有什么意見、建議、怨言，或是想罵廠長，都可以寫了紙條，在沒人的時候貼在回音壁上，貼在回音壁上的紙條不可以隨意撕掉，廠長必須去處理。以前紅豆襯衫廠的中央空調都是到了7月份才可以開，今天天比較熱，就有職工把意見張貼到了回音壁上，廠長二話沒說，就開了空調，而且規定，以后開空調由天氣的溫度來決定，而不是按月份。

　　紅豆還常年實施合理化建議活動，提得好的給予重獎。僅去年3月份，紅豆就收到建議1229條，其中大部分來自一線職工，采納的330條，轉化為新的項目54條，全年為企業增效節支1966萬元，而且合理化建議活動的開展還提高了員工的收入，目前員工拿到的最高獎金為1萬多元。通過這一活動，員工的氣消了，牢騷沒了，企業卻得到了許多好建議，員工的工作態度由消極變為積極，企業獲得了雙贏。為了更好地采納合理化建議，企業還特意設了10多個“總裁信箱”，并保證所有信件由總裁周海江本人親自拆閱。

　　在企業的大“家”里，得到精神的愉悅。集團組織各種豐富多彩的文藝活動，在五一、七夕、紅豆情人節、中秋節、國慶節，不僅要組織紅豆藝術團為員工演出，還要組織企業車間職工自編自演各種文藝活動。另外，利用集團現有一報一刊這一文化平臺，鼓勵、幫助員工積極投稿，通過投稿，鍛煉他們的自身能力，提高他們的自身文化素質。

　　在企業的大“家”里，如果你有困難，就會得到無微不至的照顧。紅豆大胎廠陳祖貴和楊緒兵不會忘記，在汶川地震的第二天，他們就分別接到集團董事局主席周耀庭送來的1萬元慰問金衣物。

　　員工徐堅峰不會忘記，是紅豆給了他第二次生命。2006年，他患急性白血病，是紅豆集團的領導和員工及時伸出了援助之手，捐款10萬元，并無償提供車輛等把從死神的身邊拽了回來，現在他通過努力通過競爭上崗當上了相思鳥西服廠廠長。

　　紅豆集團還專門建立“紅豆慈善基金”， 幫助困難職工。據悉，“紅豆慈善基金”成立以來，已經救助困難職工160多人，發放救助款120多萬元，不僅為困難員工解決了實際困難，更讓他們感到生活在紅豆大家庭的溫暖和真情。