界限消融 鞋服兩大產業進入跨界競爭時代

　　鱷萊特集團計劃全面進軍品牌對休閑服飾市場采取產品滲透的策略。而為應對運動品牌的沖擊，浙江男裝企業也吹響了向運動品牌進軍的號角。

　　業內人士認為，鞋服兩大產業已進入了跨界競爭時代。跨界也就意味著界限的慢慢模糊，從長遠來看，運動品牌與男裝品牌之間，將會慢慢融合，最終形成贏家通吃的格局。

　　被蠶食的服裝市場

　　對于自己在男裝市場上的圖謀，鱷萊特集團總裁林建程絲毫沒有避諱。據他透露，鱷萊特集團正在為推出新的產品系列做前期準備，明年的夏季就將正式推出“金牌鱷萊特”與“銀牌鱷萊特”休閑時尚男裝系列。

　　據林建程透露，鱷萊特的男裝系列將分為“金牌鱷萊特”和“銀牌鱷萊特”，其中“金牌鱷萊特”年齡主要定位在25到45歲，而“銀牌鱷萊特”則定位在18到30歲之間，兩個系列的產品風格相似，但渠道卻各不相同。其中，“金牌鱷萊特”將主要以進高端百貨作為主要銷售渠道，而一、二線城市的旗艦店則為輔，一般的專賣店則只上中檔產品系列。

　　鱷萊特向男裝市場的進軍，僅是運動品牌進軍男裝市場的一個激進典型，相比鱷萊特的大張旗鼓，更多的運動品牌則采取產品滲透的策略。據了解，目前，安踏、特步等企業均早已推出T恤衫、羽絨服等服裝品類。

　　而為應對運動品牌的沖擊，浙江男裝企業也吹響了向運動品牌進軍的號角，11月17日，男裝企業報喜鳥發出公告稱，出資1530萬元入股上海比路特時裝有限公司，正式進軍運動服飾市場。

　　相比之下，閩派男裝企業對此則似乎顯得辦法不多，有不少男裝業內人士表示，運動品牌對男裝市場的蠶食，確實給他們帶來了一定的壓力。

　　資深業內人士范道遠說，男裝市場受到運動品牌的蠶食，將是一個長期的趨勢，特別是T恤衫、羽絨服等產品，所受的沖擊將更大。

　　范道遠認為，相比男裝品牌，運動品牌一方面門店眾多，不少品牌的終端數量已超過7000家，而男裝企業終端數量最多尚不到4000家，這決定運動品牌產品的市場滲透率要遠遠高于男裝企業。更為重要的，運動品牌的服裝產品價格比正統男裝企業低出很多。“終端數量優勢和價格優勢，使男裝企業的市場份額不可避免地被擠壓。”{page_break}

　　日漸模糊的界限

　　運動品牌向服裝領域的進軍，是資本逐利的結果。相比鞋類產品，服裝的利潤率要高得多，安踏、特步、匹克等上市的公告披露，在這些運動品牌的利潤構成中，服裝的利潤率遠遠高于鞋類產品，已經成為其主要利潤來源。

　　正是服裝的相對高利潤吸引了眾多的運動品牌加大對男裝市場滲透的力度，而如以品類而言，時尚男裝有可能成為最先受害者。瑪卡西尼品牌總監劉宏認為，運動品牌與男裝企業的發展趨勢就是慢慢融合。

　　一方面，原來耐克、安踏等企業都是定位于專業運動，但隨著市場的變化，時尚休閑系列的產品會越來越多。另一方面，就男裝而言，原來的商務休閑也慢慢向時尚休閑男裝靠攏。“兩個不同的產業正好在時尚休閑這個定位上發生重疊，部分產品的趨同也就不可避免。”

　　而從國外品牌的發展趨勢來看，未來的中國市場，有可能出現贏家通吃的局面。就拿國際著名男裝品牌阿瑪尼來看，據劉宏介紹，在國外不少國家的阿瑪尼專賣店里，并不僅僅只是賣男裝產品，而是包括童裝、女裝、鞋類產品、運動用品等，“形成一個全系列的生活館概念。”

　　劉宏認為，這種市場發展趨勢，會使男裝和運動品牌之間的界限越來越模糊，界限的模糊必然導致短期內競爭的加劇，但這個市場終究會找到新的平衡。“到時候國內應該會出現類似阿瑪尼這樣的品牌。”