服裝業：用科技走在行業前面

　　專業人士認為，服裝業面臨轉型發展的十字路口上，它們的做法是適合自身發展的。

　　品牌內涵和效益提升，很大程度上依賴于科技的支撐。事實上，早在十年前，全行業就提出“發展先進生產力，用高新技術來提升傳統產業”的產業目標。

　　近幾年，“科技”一直被杜鈺洲反復強調，“發展高新技術，改造提升傳統產業，從纖維材料、加工工藝、產品創新到營銷都要與現代高新技術發生非常直接的關系。”

　　男裝公司普遍實力雄厚，對科技的投入和應用也走在了行業前面。

　　雅戈爾打算向科技要未來市場空間。2010年11月底，上市公司宜科科技公告稱，公司第二大股東雅戈爾受讓控股股東寧波市鄞州新華投資有限公司所持3439萬股股份，晉身第一大股東，主營服裝輔料和漢麻業務的宜科科技成為雅戈爾的下一級公司。

　　其實李如成對漢麻的“癡迷”由來已久，他曾專門作過調研：中國是世界上最大的紡織原料消耗國，對棉花的需求進口依存度已達35%。漢麻產業開發成功，不僅能解決中國人多資源少的問題，而且可應用到許多其它領域。

　　2004年，雅戈爾開始和解放軍總后勤部軍需裝備研究所漢麻研究中心合作，他們的研究有九項達世界領先水平，二十項技術成果申報了國家發明專利;2005年，公司在云南西雙版納開出世界第一條漢麻纖維生產線;而到2010年1月，首家漢麻世家專賣店終于在寧波開業，家紡、服裝服飾、文化旅游用品三大系列產品率先面市。

　　“漢麻是一個新興產業，從材料上它是革命性的突破，更重要的它是環保科技產品，有天然防臭、抗紫外線、殺螨蟲、透氣等很多功能，同時在種植生產加工中低碳環保。在未來發展中，雅戈爾會盡力把這個產業做大做強”，李如成說，“如果做大了，可以達到上千億元的市場空間。”

　　山東紅領集團則更直接一些，把科技的應用主要放在生產環節。

　　在公司的數據庫里，包含了海量人體版型數據，幾分鐘內就能調出與客戶身材相匹配的西裝版型，并打印出圖。生產車間的吊掛線上沒有一件服裝同款式、同顏色，從最初的個性設計到最后的成衣配送僅需幾天時間，這保證了公司大規模服裝定制模式的正常運轉。

　　目前，紅領全年產量約為四十萬，其中大規模定制占到20-30%。

　　“大規模定制不是簡單的人工設計、人工測量就能完成的，它需要現代化高科技技術做后盾，需要全面的信息化來支撐。”中國服裝集團公司總工程師、中國服裝協會科技專家委員會副主任聞力生說。

　　而“紅領在海量版型比配方面，充分利用了信息化優勢，建立了索引并進行存儲。紅領一直都強調，將個性化融入信息化，將信息化融入工業化。在數據庫方面，現在極少出現不能滿足顧客身材數據的情況，紅領還將繼續開發、補充、完善數據庫，最終達到與顧客100%的匹配。”公司董事長張代理說，公司的版型數據將支持公司業務的全面升級，“未來三到五年，紅領要達到80%大規模定制。”

　　七匹狼關注的則是如何把科技用于公司的后臺管理，比如如何完善管理系統和信息系統。

　　“企業在高速發展時期，如果管理系統和信息系統跟不上，運營的薄弱之處就會暴露出來。因此我們需要建系統，練內功。”七匹狼CIO單峰說，公司的供應鏈管理系統已經按階段完成，銷售和訂貨效率大為提升，同時也將經銷商管理納入可視化軌道。

　　早前，公司已經實施了用于改善工廠掃描包裝流程的GSP系統，將出貨包裝由原來的手工操作改為電腦掃描包裝，“準確率能達到100%，時間大大縮短，與外協工廠之間配合也更好”。同時，通過訂單數據導入功能可方便快捷地獲得訂單數據，運用訂單拆分和合并功能，實現靈活的訂單管理。

　　基于這套系統，七匹狼可以及時獲得產銷管理、倉庫庫存管理數據，從而能更合理地安排生產計劃，調度外包生產資源。

　　不僅僅是上游工廠的協調，單峰追求的是生產、渠道和終端消費者這三方面融合的供應鏈整體效率。

　　“我們期望找到可行的方式實現零售業的商品采購計劃，把有限的預算資金動態分配到可以產生最大利潤或最大市場份額的商品采購上。”單峰說。在品類計劃里，呈現了商品的款式、顏色、風格、定價、銷售情況等各種歷史數據，讓公司總部能夠在新產品開發初期，就對市場布局、各個渠道的銷售指標有全盤規劃。

　　現在，周少雄可以在訂貨會期間更加清晰地看到細分訂貨數據，也能把對廈門蓮岳路189號七匹狼旗艦店陳列的調整，通過線上線下系統傳遍大江南北的三千多家門店。