2011年中國服裝企業進入上市“井噴期”

　　3月11日，上市公司。而勁霸男裝已經完成股份制改造，計劃在三年內選擇合適時機上市。2011年，服裝企業似乎進入上市“井噴期”。

　　已經上市的美邦服飾事長周成建已被排在最新的福布斯全球富豪榜的307位，上市的誘惑激勵著大批公司前赴后繼，目前已有近百家紡織服裝企業等候在資本市場的門外，雖然其中不乏被屢次喝退而再度沖刺者。更多因規模小而不能在短期內實現上市的企業，產生了聯合重組之念，欲結盟打造資本大船。

　　據了解，目前一批發展勢頭正旺的服企正在積極籌劃上市。舒朗服裝服飾股份有限公司就是其中之一，現在該公司已經進入實操階段。按照公司董事長吳健民的計劃，公司未來可能將在國內中小板市場上市。“等公司上市后，舒朗將轉型男女裝兼容，多品牌、多市場，而非做單一的女裝品牌。”

　　最近幾年內的上市紡企財報喜人：探路者總資產增幅225%，營業收入增幅39%，凈利潤增幅69%;美邦服飾總資產增幅146%，營業收入增幅42%，凈利潤增幅61%……

　　走在前面的是七匹狼、報喜等企業。七匹狼于2004年8月登陸深圳中小板。有專家強調，每個服裝企業上市前都非常強調并且有一個非常清晰的市場定位，比如當初七匹狼的《招股說明書》給自己的定位就是男士休閑服裝;匹克強調自己在國內運動鞋以及籃球鞋方面的頂尖地位;361°的賣點在于它認為自己是中國增長最快的運動服飾之一……

　　從上市地點來看，目前國內服裝企業的選擇主要有三個，即國內A股市場、中國香港市場以及美國納斯達克(麥考林于2009年10月登陸該證券市場)。但是，這并不是說排除了服裝企業將來在其他境外市場上市的可能。

　　盡管上市有著諸多利好，但與此同時，上市帶來的種種不適應與陣痛也是明顯的。在中國，服裝企業中90%以上都是民營企業，其中絕大多數又以家族式經營管理為核心，這與資本市場習慣的股份制游戲規則并不兼容，想上市就必須進行股份制改革。

　　UTA時尚管理集團總裁楊大筠認為，上市是把雙刃劍，并非評價服裝企業的惟一標準。比如，對于做個性化的品牌而言，上市的意義并不大。但對于大眾化的品牌來說，特別是需要量產和規模化的企業來說，其影響則是特別巨大的。