新產(chǎn)能是否攪了工業(yè)絲的局

　　106.5萬噸的企業(yè)利潤的萎縮。在復(fù)雜多變的形勢下，企業(yè)對產(chǎn)能的快速增長，對擴大需求的不確定性，以及日益萎縮的贏利空間都表示出憂慮。

　　產(chǎn)能值不值得擔(dān)憂

　　可以說，近幾年人們對化纖行業(yè)產(chǎn)能問題的探討從來沒有停止過，滌綸工業(yè)絲行業(yè)同樣如此。

　　這幾天，中國化纖協(xié)會借滌綸工業(yè)絲專業(yè)委員會年會召開之際，在湖北宜昌組織召開了產(chǎn)業(yè)用纖維創(chuàng)新升級與發(fā)展論壇。在談到產(chǎn)能快速增長的問題時，部分代表情緒激動，現(xiàn)場幾度劍拔弩張。僅從普通高強滌綸工業(yè)絲來看，其加工區(qū)間已經(jīng)下降至原來的一半左右。

　　記者不由得想到兩年前參加的滌綸工業(yè)絲會議，會場氣氛一樣的緊張。當(dāng)時江蘇恒力集團正開工建設(shè)20萬噸/年的滌綸工業(yè)絲項目，業(yè)內(nèi)將其視作“龐然大物”，比喻為“那只未掉下的靴子”，并對其投產(chǎn)后市場的供需失衡嚴(yán)重?fù)?dān)憂。不過，或許是這種憂患意識激發(fā)了工業(yè)絲企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的潛力，也或許是世界經(jīng)濟的穩(wěn)步復(fù)蘇對需求形成了強勁的支撐，總之，2010年的滌綸工業(yè)絲市場，并未因這20萬噸新投產(chǎn)產(chǎn)能的“攪局”而混亂，各企業(yè)產(chǎn)銷情況也比預(yù)期好得多。

　　中國化纖協(xié)會副秘書長王玉萍告訴記者，伴隨著產(chǎn)能迅猛發(fā)展，滌綸工業(yè)絲的市場格局發(fā)生了變化，但規(guī)?；髁鲝S家的競爭優(yōu)勢仍然存在。如2010年行業(yè)整體利潤還可以，部分主流廠家因具有規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)品差別化率高、出口情況良好而利潤可觀。“由此可見，規(guī)模化、差別化仍是滌綸工業(yè)絲企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的有效途徑。”

　　滌綸工業(yè)絲產(chǎn)能到底有沒有過剩？對于這一問題，業(yè)內(nèi)看法基本分為兩種：一種認(rèn)為產(chǎn)能肯定過剩，即使下游需求有所增加，但與工業(yè)絲產(chǎn)能擴張的速度相比無異于“小巫見大巫”，這種擴能速度造成的直接后果就是企業(yè)利潤空間被壓縮，經(jīng)營困難增加；另一種則指出擴能、產(chǎn)能相對過剩與相對不足，是市場經(jīng)濟中再正常不過的行為，這是由資本的逐利性決定的，而多年的規(guī)模化發(fā)展在降低生產(chǎn)成本的同時，同樣會帶來產(chǎn)品價格的下降，符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。

　　不過，這兩種看法都基于一個共識——擴能要建立在對需求充分考察、對市場細(xì)分定位的基礎(chǔ)上，不考慮市場容量的盲目擴產(chǎn)、在極短的時間內(nèi)透支長期的發(fā)展空間肯定是不可取的。

　　到更廣闊的產(chǎn)業(yè)用領(lǐng)域去

　　一些人士將目前滌綸工業(yè)絲的價格戲稱為“白菜價”，認(rèn)為將這樣一種本身具有差異性的產(chǎn)品“賤賣”是對行業(yè)的諷刺。這種論調(diào)或許有失偏頗，但卻反映出滌綸工業(yè)絲企業(yè)的心聲：在競爭還在加劇的當(dāng)下，必須提高產(chǎn)品價值，否則生存尚且堪憂，何談持續(xù)發(fā)展。

　　那么，提升價值的可行性途徑在哪里？中國工程院院士蔣士成給出了一種答案：到更為廣闊的產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域去，更大范圍地滿足國內(nèi)需求。蔣士成認(rèn)為，中國化纖工業(yè)目前面臨雙重競爭，一種來自于發(fā)達(dá)國家在產(chǎn)業(yè)鏈高端的壟斷與封鎖；另一種來自于發(fā)展中國家在產(chǎn)業(yè)鏈低端的競爭，這些競爭必然會使貿(mào)易摩擦加劇。而隨著世界滌綸工業(yè)絲產(chǎn)能向中國轉(zhuǎn)移，其消費中心同樣轉(zhuǎn)移至中國。為此，在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域開辟更為廣闊的市場、為其開發(fā)更具高附加值的產(chǎn)品，能夠有效緩解摩擦，提升企業(yè)贏利水平。

　　不少滌綸工業(yè)絲企業(yè)對“上管天、下管地、中間管空氣”的產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)充滿了興趣，但太多的領(lǐng)域交叉、太多樣化的需求，反而讓企業(yè)有些迷惘，搞不清從何處下手。中國產(chǎn)業(yè)用紡織品協(xié)會會長李陵申對此建議到：尤其要細(xì)分市場，對某一領(lǐng)域進行細(xì)致深入的研究。比如國外某家企業(yè)注意到潛艇靠攏時產(chǎn)生的摩擦較厲害，經(jīng)常使相關(guān)部位損壞，便專門研究抵抗力強于摩擦力的材料，最終開發(fā)出了不可替代的產(chǎn)品，創(chuàng)造了可觀的效益。{page_break}

　　據(jù)李陵申介紹，目前產(chǎn)業(yè)用紡織品分為“15＋1”個類別，其在國外眾多領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，但在國內(nèi)諸多領(lǐng)域的滲透率還較低，比如醫(yī)生穿的手術(shù)衣，只有20%是一次性產(chǎn)業(yè)用紡織品，其他均采用傳統(tǒng)布料；再比如火力發(fā)電廠的袋式除塵材料，國內(nèi)應(yīng)用比例遠(yuǎn)低于國際水平，很重要的一個原因是國內(nèi)相關(guān)纖維的質(zhì)檢不穩(wěn)定，除塵袋壽命僅在1年左右，而國際標(biāo)準(zhǔn)壽命為4年以上。他由此提醒想要在產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域謀求更大發(fā)展的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)用纖維尤其要保證技術(shù)的專業(yè)性和使用的穩(wěn)定性。

　　對于傳統(tǒng)纖維與產(chǎn)業(yè)用纖維的區(qū)別，東華大學(xué)研究院院長王華平分析認(rèn)為，傳統(tǒng)纖維基本上關(guān)注力學(xué)性能和質(zhì)量的穩(wěn)定性等指標(biāo)，而產(chǎn)業(yè)用纖維在此基礎(chǔ)上，還具有很強的專業(yè)性，這就要求纖維企業(yè)與下游展開更為緊密的合作。他同時認(rèn)為，日本強震后，“災(zāi)難經(jīng)濟”將得到充分體現(xiàn)，日本重建需要大量的產(chǎn)業(yè)用紡織品材料，將極大地促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)隨時關(guān)注技術(shù)進步的方向和機遇。

　　突破傳統(tǒng)價值觀念

　　世界著名的紡織裝備制造商歐瑞康巴馬格近兩年將大量心血傾注在WINGS(絡(luò)紗集成導(dǎo)絲解決方案)上。WINGS系統(tǒng)將導(dǎo)絲輥和纏結(jié)組件集合到絡(luò)紗機里，提高了產(chǎn)量和效率，整套系統(tǒng)共可節(jié)能35%左右，這一技術(shù)引起了化纖業(yè)界的廣泛關(guān)注，被認(rèn)為是未來降低聚酯滌綸生產(chǎn)成本的重要技術(shù)。公司有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，巴馬格第一步將WINGS應(yīng)用于POY生產(chǎn)，第二步應(yīng)用于FDY生產(chǎn)，將來還可能應(yīng)用在其他更多品種上，目前設(shè)備交貨期已排至2015年。他坦言，中國很多滌綸工業(yè)絲企業(yè)具有的開拓精神令人欽佩，該行業(yè)還蘊證著巨大的潛力。

　　國內(nèi)工程裝備企業(yè)的技術(shù)進步，也為行業(yè)發(fā)展注入了新的動力。上海聚友化工、浙江古纖道等分別研發(fā)的聚酯液相增粘技術(shù)，已在部分企業(yè)建立中試線，該技術(shù)將為相關(guān)行業(yè)進一步走向規(guī)?；偷统杀净瘎?chuàng)造條件，有利于產(chǎn)品品質(zhì)和附加值的提升。而中國恒天宜昌紡機的加捻設(shè)備，已經(jīng)具備了降低30%能耗的基本條件。

　　在利潤空間不斷萎縮的同時，企業(yè)一方面密切關(guān)注降低成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)和附加值的先進技術(shù)裝備，另一方面開始反思國內(nèi)的營銷方式和價值觀念，對滌綸工業(yè)絲是否賣出“白菜價”的討論就是一個例證。

　　記者曾問某工業(yè)絲企業(yè)的負(fù)責(zé)人：“對目前工業(yè)絲價格是否滿意，認(rèn)為是否合理？”他答曰：“不滿意但存在合理性。”據(jù)他介紹，公司出口到國外的滌綸工業(yè)絲價格，比國內(nèi)要高出一截，他認(rèn)為國內(nèi)市場競爭太過激烈，因此“有些混亂”。他同時指出，在目前產(chǎn)能大規(guī)模擴張的背景下，要讓工業(yè)絲價格提升到更為合理的位置難度較大。而事實上記者了解到，下游企業(yè)并未因原料價格低廉而感到高興，反而因此受制于客戶，因為客戶會根據(jù)原料價格直接決定產(chǎn)品價格。記者向另一位業(yè)內(nèi)專家請教：“在國內(nèi)紡織原料行業(yè)談品牌的可行性究竟有多大？切入點在哪里？”這位專家表示，在目前供過于求的局面下，原料企業(yè)最關(guān)心的還是生存問題，還沒有上升到關(guān)注品牌和現(xiàn)代營銷體系的高度。“這需要一個長期的過程，或許在近兩年產(chǎn)能完全釋放，行業(yè)新一輪洗牌來臨之際，會出現(xiàn)不一樣的局面。”

　　中國化纖協(xié)會首席專家顧問葉永茂多次呼吁行業(yè)構(gòu)筑“立體化營銷體系”，讓好產(chǎn)品賣出好價格。目前看來，一些企業(yè)已經(jīng)意識到這一問題的重要性，并作出了初步嘗試，部分企業(yè)嘗到了品牌效應(yīng)的甜頭。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因為品牌所包括的內(nèi)涵，遠(yuǎn)不止穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)和快速反應(yīng)這么簡單。而現(xiàn)代價值觀也需要在滌綸工業(yè)絲及整個化纖行業(yè)深入踐行。