鞋企轉(zhuǎn)型升級勢在必行

　　通脹和“用工荒”正在推動企業(yè)薪酬走高。近日，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院和正略鈞策咨詢公司聯(lián)合完成的《2011中國薪酬白皮書》顯示，2011年超過六成企業(yè)“要加薪”，其中民企薪資增長依舊是最大亮點，且二、三線城市的人均薪酬預(yù)算增長率為13.18%，遠高于北京、上海、深圳等一線城市低于10%的增長率預(yù)期，成為薪酬領(lǐng)漲主力。

　　雖然上述《白皮書》認為，該趨勢會使未來地區(qū)上的收入分配格局和人才流動更加合理化，但14日接受經(jīng)濟導(dǎo)報記者采訪時，山東社科院經(jīng)濟研究所所長、導(dǎo)報特約評論員張衛(wèi)國認為，隨著區(qū)域間生產(chǎn)成本差距的消弭，企業(yè)內(nèi)遷步伐可能會放緩，大城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和二、三線城市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的進程將因此受到影響。

　　勞動密集型企業(yè)集中內(nèi)遷

　　一個月前，匹克體育用品公司在國內(nèi)的第4個生產(chǎn)基地落戶菏澤。

　　按照規(guī)劃，投資10億元的匹克體育菏澤工業(yè)園占地2000畝，建成后將達到年生產(chǎn)能力2200萬件。“菏澤基地將有效滿足未來市場日益增長的需求和品牌的長足發(fā)展。”在4月17日的奠基儀式上，匹克副總經(jīng)理許志達表示。根據(jù)匹克2010年財報，2010年匹克服裝產(chǎn)量為4220萬件，鞋產(chǎn)量為2150萬雙。菏澤基地對其產(chǎn)能增加顯然意義重大。

　　對落戶菏澤，許志達解釋，除了企業(yè)市場布局的考慮菏澤生產(chǎn)基地將與福建泉州、惠安及江西上高這3個生產(chǎn)基地形成穩(wěn)固的金三角，跨越華南、華中、華北等重點市場區(qū)域，為匹克開拓市場疆土奠定強大的貨源基礎(chǔ)，“并且面對原材料漲價、用工荒等風(fēng)險，也具備較高的控制能力。”

　　事實上，作為勞動密集型企業(yè)，體育用品、家紡等行業(yè)企業(yè)這幾年開始集中內(nèi)遷。如，為耐克代工的廣碩集團亞榮鞋業(yè)有限公司落戶湖南祁陽;為特步、安踏、凱迪拉克、喬丹、耐克等境內(nèi)外品牌貼牌生產(chǎn)運動鞋的福建艾力艾集團，在河南上蔡投資興建河南飛度鞋業(yè)有限公司;杭州中羽集團海峽服飾有限公司在河南滎陽投資興建河南海峽服裝有限公司，主要生產(chǎn)耐克、阿迪達斯、李寧、特步、德爾惠品牌服裝及家紡、羽絨、服裝面輔料。

　　山東藝達集團投資10億元的菏澤工業(yè)園2006年正式投產(chǎn)，現(xiàn)在已成為藝達集團超過文登總部的生產(chǎn)基地。該集團黨委副書記張鵬超接受導(dǎo)報記者采訪時表示，隨著東部沿海地區(qū)的原材料價格、用工成本持續(xù)上漲，每年春節(jié)后都會出現(xiàn)不同程度的“用工荒”，勞動密集型企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮 。為降低生產(chǎn)成本，整個制造業(yè)開始向中西部轉(zhuǎn)移。同時，中西部市場潛力和空間較大，企業(yè)轉(zhuǎn)移至中西部有利于拉近與消費者的距離，占領(lǐng)更多的市場。目前，中西部及二、三線城市市場，正在成為企業(yè)競爭的新戰(zhàn)場。

　　現(xiàn)在，藝達集團的加盟店已發(fā)展到400多家，遍布山東、山西、河北、河南等省，內(nèi)銷比例占到產(chǎn)品銷售總量的35%。而今年的目標是二、三線城市，國內(nèi)市場將確保增長50%，力爭翻番。

　　內(nèi)遷成本漸高

　　但隨著通脹和“用工荒”，企業(yè)內(nèi)遷的成本正越來越高。

　　在菏澤市汽車站對面的勞務(wù)中介處，導(dǎo)報記者發(fā)現(xiàn)，多個用工單位都開出管吃住、月工資1600元以上的條件，但應(yīng)聘處冷冷清清。該中介經(jīng)理李勝利告訴導(dǎo)報記者，去年月薪在1300元左右、前年1200元左右也能招到人，今年月薪漲了300元，卻少人問津。

　　來自菏澤鄆城的徐海濤告訴導(dǎo)報記者，高中畢業(yè)的他經(jīng)過5年的磨練后，現(xiàn)在做管道工，每天的工資不少于200元。由于聰明好學(xué)，能看懂安裝圖紙，工作熟練，他成了搶手的“香餑餑”，參與過全國許多省市新上電廠、化工廠的管道安裝。“工資日結(jié)，從不拖欠，如果加班，即使一小時，也有加班費。”他說，在菏澤的日工資是200元，和在浙江、江蘇、廣東一樣;最高的是海南，日工資230元。

　　不過，他平時很少回菏澤老家，和女朋友一起住在威海。在他看來，威海的企業(yè)普遍缺工，機會比菏澤多。女朋友也是菏澤人，現(xiàn)在在威海一家外貿(mào)企業(yè)工作。“過幾年如果回來，就自己做點生意。”

　　和徐海濤一樣，菏澤很多年輕人在當?shù)毓べY水平較低的狀況下，選擇了外出打工，這讓曾是勞務(wù)輸出大市的菏澤也面臨著“用工荒”，許多企業(yè)不得不提高工資招人、留人。

　　面對“用工荒”的尷尬，菏澤基地甫一建設(shè)，許志達就表態(tài)：“匹克利用高現(xiàn)金流來降低原材料的漲價風(fēng)險，為員工多謀福利，營造歸屬感和發(fā)展空間，以此來留住人才;工業(yè)園也將建設(shè)房地產(chǎn)項目，為員工解決衣食住行等生活配套問題。”

　　為穩(wěn)定“軍心”，藝達集團也在工資之外擴展了福利范疇，如建起了職工活動室、浴室、閱覽室等公共服務(wù)設(shè)施。{page_break}

　　“隨著物價普漲和勞動力供求關(guān)系的改變，中西部和二、三線城市的企業(yè)薪酬提高是必然的，否則難以滿足勞動密集型企業(yè)的用工需求。而且，中西部和二、三線城市企業(yè)薪酬領(lǐng)漲的趨勢可能會持續(xù)幾年。”接受導(dǎo)報記者采訪時，張衛(wèi)國認為，以前地區(qū)間居住、生活成本差距都較大，現(xiàn)在中西部和二、三線城市與一線城市相比，基本上只有房價之差，而且這種差距隨著二、三線城市房價的快速升溫，也在縮小。相應(yīng)的，工資差距也應(yīng)縮小,才能讓農(nóng)民工在城市立足。

　　而提高工資和福利待遇對內(nèi)遷企業(yè)而言，則意味著中西部和二、三線城市的勞動力優(yōu)勢明顯降低，靠轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地降低生產(chǎn)成本的經(jīng)營模式開始受到挑戰(zhàn)。

　　如果企業(yè)轉(zhuǎn)移受困，大城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級速度可能因此放緩。張衛(wèi)國表示，中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過去更多地采用了轉(zhuǎn)移的方式，從東部沿海向中西部轉(zhuǎn)移，從大城市向中小城市轉(zhuǎn)移。這種轉(zhuǎn)移升級的方式，在二、三線城市企業(yè)薪酬不斷上漲的倒逼壓力下，需要重新考量。那些寄望于依靠低廉勞動力成本贏得競爭力的企業(yè)，不管在沿海還是內(nèi)地，也不管是在大城市還是二、三線城市，發(fā)展空間都難以樂觀。明晰如何徹底轉(zhuǎn)型升級，才是未來的根本出路。