品牌規(guī)劃師何軍：褲業(yè)第一品牌

　　二十多年來大家都伴隨著褲裝站在客觀的行業(yè)角度分析認(rèn)為：

　　威爾浪觀點(diǎn)一：掌握褲業(yè)發(fā)展規(guī)律比了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更重要。每個(gè)企業(yè)都有生命周期，如孕育期、求生存期、高速發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期等，每個(gè)周期企業(yè)的戰(zhàn)略不一樣，存在的問題也不同，每個(gè)周期轉(zhuǎn)型都會(huì)遇到很多有關(guān)企業(yè)生死存亡的難題，所以必須相應(yīng)得找出每個(gè)階段企業(yè)發(fā)展規(guī)律來指引企業(yè)突破瓶頸。企業(yè)與生俱來就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)做不大，沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)走不遠(yuǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是企業(yè)相扶攙行的優(yōu)秀伙伴，任何一個(gè)企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是企業(yè)本身，而不是競(jìng)爭(zhēng)伙伴，企業(yè)只有做到心中無敵才能做大做強(qiáng)。

　　威爾浪觀點(diǎn)二：掌握褲裝發(fā)展趨勢(shì)并打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)企業(yè)必須預(yù)測(cè)褲業(yè)產(chǎn)業(yè)前景，了解褲業(yè)未來創(chuàng)意空間大小，了解企業(yè)本身關(guān)鍵資源的創(chuàng)值潛力，分析企業(yè)未來的市場(chǎng)價(jià)值，只有充分了解褲裝發(fā)展趨勢(shì)后才能有勝算的可能。同時(shí)要知道企業(yè)在未來激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何打造企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是通過產(chǎn)品制勝、服務(wù)制勝、文化制勝、速度制勝、還是渠道制勝;每個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀不一樣，綜合實(shí)力不一樣，所以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不一樣。企業(yè)只有掌握褲裝發(fā)展趨勢(shì)之后，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才不會(huì)迷失方向。

　　威爾浪觀點(diǎn)三：國際視野高于民族眼球、行業(yè)格局大于企業(yè)格局，行業(yè)力量大于個(gè)體力量，世界上沒有永遠(yuǎn)的第一，褲業(yè)也同樣是如此;現(xiàn)在的第一也將是過去的第一，褲業(yè)發(fā)展要想有新突破，必須用創(chuàng)想改變格局，不能按照成熟企業(yè)的路線前進(jìn);用速度決定成敗，破襲戰(zhàn)比陣地戰(zhàn)更重要;全身性打造核心競(jìng)爭(zhēng)，以主營和主要產(chǎn)品突圍而非全面開花;相信競(jìng)爭(zhēng)伙伴，競(jìng)合大于競(jìng)爭(zhēng)，抱團(tuán)前進(jìn)效率更高;只有這樣才能真正意義上走向國際專業(yè)化的道路。

　　總之：褲業(yè)是幾千萬人的共同事業(yè)，是幾十億人民的共同需求，褲業(yè)品牌必須以人為本，方可翱翔四海，以國際化方向?yàn)橹敢娇稍旄Ｈ祟悺?/p>