中國鞋企如何應(yīng)對“孟鞋”的襲來

　　據(jù)商務(wù)部網(wǎng)站消息，孟加拉國著名制鞋公司尖端鞋業(yè)總裁西德近日接受采訪表示，由于中國制鞋公司面臨用工荒和工資上漲等問題，競爭優(yōu)勢和擴(kuò)張能力已不復(fù)存在，而中國市場未來五年內(nèi)的用鞋需求將會增加一倍，因此孟加拉國各制鞋企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，占據(jù)中國鞋業(yè)市場。

　　在國內(nèi)，鞋業(yè)高端市場一直為耐克、阿迪達(dá)斯、KAPPA、PUMA等國際一線品牌牢牢占據(jù)，而國內(nèi)大多數(shù)鞋類品牌則主要是定位二三四線城市等中端市場。還有一些是定位低端市場的雜牌、無牌類鞋企，這類鞋企缺乏完善的品牌營銷和良好的科學(xué)研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)能力，往往都是依靠低廉的價(jià)格手段生存。

　　由于國內(nèi)鞋業(yè)市場前景市場廣闊，需求旺盛，眾多國際一線大品牌紛紛看好國內(nèi)高中端市場的發(fā)展前景，開始對高中端市場這塊“肥肉”虎視眈眈。據(jù)最近消息透露，耐克計(jì)劃在近幾年內(nèi)開發(fā)出價(jià)格相對較低的鞋款，準(zhǔn)備進(jìn)軍國內(nèi)二三線市場中低端市場，拓寬品牌的市場縱深度。耐克的此舉一出，將會引發(fā)更多的國際一線品牌進(jìn)駐國內(nèi)鞋業(yè)高中端市場，從而引發(fā)新一輪的激烈爭奪戰(zhàn)，國產(chǎn)鞋業(yè)品牌將遭到嚴(yán)重?cái)D兌。

　　由于國產(chǎn)鞋業(yè)品牌無論是產(chǎn)品的質(zhì)量與科技含量，還是產(chǎn)品服務(wù)與品牌的影響力，與國際品牌相比，都顯得略遜一籌。再加上國內(nèi)目前面臨勞動力成本上漲、原材料價(jià)格攀升等因素的影響，使得國產(chǎn)品牌將在價(jià)格這一最大的優(yōu)勢上輸給國際一線品牌。面對國際大品牌即將推出的低價(jià)路線，國產(chǎn)鞋企將會憂慮重重。

　　禍不單行。在國產(chǎn)品牌受到國際高端品牌擠兌的同時(shí)，國外低端鞋業(yè)也蠢蠢欲動，想要在中國這個(gè)大市場中分得一杯羹。現(xiàn)階段的東南亞、孟加拉國、非洲等國與中國相比，他們在成本方面將更具優(yōu)勢：他們擁有更廉價(jià)的勞動力、土地租金與原材料。在價(jià)格方面，這些國家會比中國更有競爭力。這就意味著，如果這些國際的鞋業(yè)進(jìn)軍中國，國內(nèi)走低端市場路線的國產(chǎn)品牌將會受到毀滅性的沖擊。面對這種“雙重夾擊”，中國鞋企將迎來鞋業(yè)市場的“2012”。

　　面對這種“前有強(qiáng)敵，后有追兵”的危險(xiǎn)處境，中國鞋企已經(jīng)毫無退路。因?yàn)閾?jù)科學(xué)數(shù)據(jù)分析，中國生育率低于更替水平已達(dá)20年之久，現(xiàn)在已經(jīng)下滑到了1.5以下(有人認(rèn)為是1.8)，2015年之后勞動人口數(shù)量的減少將會會拖累國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長，反過來老齡人口卻急劇膨脹。這意味著，中國廉價(jià)勞動力的優(yōu)勢將不復(fù)存在了。面對外國鞋企更加低廉的勞動力的沖擊，中國鞋企唯有忍痛割愛，放棄國內(nèi)低端市場，而選擇與國際大品牌殊死搏斗，搶占國內(nèi)高中端市場，才會有最后生存的可能。

　　現(xiàn)階段，國內(nèi)鞋企在科技自主創(chuàng)新能力方面還顯得比較薄弱，許多高端的技術(shù)仍然掌握在國外的大型鞋企中。而在品牌營銷和企業(yè)管理理念方面，大多數(shù)國內(nèi)鞋企還是亦步亦趨的跟著國外鞋企走，缺乏獨(dú)立的思考與創(chuàng)新，很多企業(yè)都是成為一個(gè)國產(chǎn)名牌并不難，通過模仿學(xué)習(xí)大品牌的經(jīng)營思想與理念，很輕易就能做到。而要創(chuàng)立一個(gè)國際名牌，則不是中國鞋企學(xué)習(xí)便能做到的，要超越他們，更不是模仿就能做到的。

　　要成就一個(gè)國際大品牌，不是哪一個(gè)鞋企單獨(dú)就能做到的，它需要良好的滋生土壤，更需要整個(gè)行業(yè)的共同努力。國家喊“中國創(chuàng)造”喊了這么多年，真正能落到實(shí)處的卻很少，對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度更是薄弱。而只有國家能真正的創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，加大對品牌知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，才能為鞋業(yè)大品牌的滋生培育肥沃的土壤。

　　而對于這個(gè)鞋類行業(yè)來說。必須積極促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，要向集約型的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，改變落后的粗放生產(chǎn)模式。提升自主創(chuàng)新能力，加大產(chǎn)品的科技研發(fā)力度，增加產(chǎn)品的科技含量，提升產(chǎn)品的科技附加值與設(shè)計(jì)附加值。同時(shí)，要加強(qiáng)鞋類行業(yè)的整合力度，改變落后分散的經(jīng)營模式，提升鞋類行業(yè)的總體競爭力與凝聚力。

　　創(chuàng)建一個(gè)國際型的大品牌，對中國鞋企來說不僅是任重道遠(yuǎn)，更是迫在眉睫。中國鞋企的前途與命運(yùn)，可以說是在此一搏。