以品牌為驅動力的供應鏈研究正式啟幕

　　7月22日-23日，第四屆“2011全球紡織服裝供應鏈大會”在浙江柯橋召開，本屆供應鏈大會的主題是“供應商選擇與優化”。中國紡織工業協會會長杜鈺洲、中國紡織工業協會副會長孫瑞哲、中國紡織信息中心副主任伏廣偉、國家紡織產品開發中心主任李斌紅、紹興縣委書記何加順、紹興縣人民政府副縣長周樹森、中國輕紡城建設管理委員會主任周如生等行業協會、地方政府領導，以及其他業內人士出席了本屆大會。

　　本屆大會就“供應商選擇與優化”為核心議題，著重探討了如何加強供應商管理，通過選擇合適的供應商，保證采購質量，降低采購成本；如何加強供應商管理，使采購方與供應商建立合作伙伴關系，提高供應商對客戶需求反應的敏捷性；如何建立上下游企業的快速反應系統，縮短采購周期，是生產富有敏捷性和精益性，增強企業在同行業中的競爭優勢，造就企業的核心競爭力。

　　另據透露，下一屆全球紡織服裝供應鏈大會將在浙江寧波舉辦。會議開幕式上，中國紡織工業協會副會長孫瑞哲把“2012全球紡織服裝供應鏈大會”的會旗交到寧波市人民政府代表手中。

　　會上，中國紡織工業協會會長杜鈺洲對供應鏈進行了系統的理論闡述。據了解，這是行業協會最高領導第一次在公開場合對供應鏈進行的詳細而系統的解讀。

　　杜鈺洲指出，供應商的選擇與優化是雙向的。供應商作為客體被選擇，話語權往往反映在消費者的需求上，是下游對上游的選擇。供應商作為主體的選擇，是上游對下游的選擇，其話語權開創了新的消費對象和消費方式，一般用價格來表達。因此，采購商、零售商和服務商都不是獨立的存在，供應鏈不是定向而是雙向互動的鏈。

　　杜鈺洲同時指出，影響供應鏈的運作有三點因素不容忽視：即技術革命、全球化和文化因素。首先，技術革命不僅改變了生產方式，也改變了消費方式，技術進步是造成現代供應鏈的基礎。

　　其次，全球化經濟帶來市場競爭格局的改變。基于此，比較優勢會成為現代供應鏈網絡中更加不可或缺的因素。

　　最后，文化的變化，也直接影響到供應鏈的構成與管理。品牌文化，已經從對企業的利潤最大化的追求，轉變為對質量、創新，快速反應、社會責任四位一體的品牌價值創造。清潔、安全應當成為供應鏈的鏈接原則，保護生態，回歸自然成為現代人的一種文化價值。

　　本屆大會上，中國紡織工業協會副會長孫瑞哲做了題為“成本高企時代下的紡織服裝供應鏈管理”的主旨演講。孫瑞哲表示，在成本高企的年代，中國紡織服裝業存在著三個“新矛盾”——

　　第一，“從緊的貨幣政策走勢”與“亟待釋放的消費需求”之間的矛盾。中國紡織工業的主體構成是中小企業，它們無疑將承受成本通脹與貨幣緊縮的雙重擠壓，同時對政策外部效應的作用異常敏感，亦間接抑制了產能的擴張。而內銷市場上，不斷增加的消費需求卻亟待釋放。

　　第二，綜合成本上升與“性價比”時尚消費模式之間面臨現實矛盾，突出地表現在外銷市場上一系列數據指標的現實折射。

　　第三，產業鏈自身在運營過程中存在的矛盾。即“慢周期”（上游BTS模式-BuildToStock，即計劃生產模式）與“快時尚”（下游BTO模式-BuildToOrder，即接單生產模式）之間的矛盾。

　　孫瑞哲同時指出，雖然新矛盾問題日益突出，但目前已經出現了一種供應鏈主導權良性逆轉的可喜趨勢。中國的供應商開始對國外的品牌商進行選擇，而部分上游纖維、加工制造企業也逐漸開始擺脫被選擇的命運，開始對下游服裝品牌商與零售商有所制約。

　　值得一提的是，與大會同期舉辦的還有三場小型論壇及面料供應商對接會。亨斯邁公司在“HUNTSMAN·供應鏈之技術生產力”論壇上，推出的生產力改善計劃（PIP）項目吸引了眾多代表參加，并從相關產品、專業知識人員及創新角度分析如何與合作伙伴共贏，共同推動供應鏈的良性循環。

　　“供應鏈之設計創新力”的專題小型論壇上，法國PV展（法國第一視覺面料博覽會）中國首席代表端木薇，就如何獲得PV展的入場券等問題與參會嘉賓進行了探討。為提出適合中國紡織服裝企業特色的供應鏈管理解決方案，大會主辦方還舉辦了一個定向邀請361度、勁霸男裝、雅瑩公司等高管參加的小型論壇，分享了相關企業的成功經驗。

　　 本次大會開辟了精品面料主題展示專區，主要展示柯橋紡織企業精品面料以及“中國流行面料吊牌”產品；7月22日下午與小型座談會同期舉辦的面料供應商對接會上，來自柯橋20余家企業展示了精品面料產品，使與會者對“柯橋制造”概念有了新的認識。

　　據了解，全球紡織服裝供應鏈大會自2008年第一次在上海召開后，之后每一次召開都得了到業界人士的高度關注。如今，連續4次召開的全球紡織服裝供應鏈大會，拉開了中國紡織服裝供應鏈管理和系統研究的序幕，對于推動供應鏈發展、提高其競爭力做出了重要貢獻。