勁霸男裝品牌渠道調整 “整裝”再出發

　　近兩年來，不少加盟店的管理工作更有效率。

　　消費品牌希望直接掌控終端，無疑是想更快地獲得市場信息，加速決策過程，但這背后往往需要組織架構進行進一步的梳理與重塑，戰略藍圖才能化為執行力。

　　一個月前，3000多名經銷商聚集廈門，參加勁霸集團的2012年新品發布會。期間一些新加盟的經銷商才陸續得知，這家在晉江起家、已有31年歷史的服裝企業，早已將總部遷往上海。

　　搬遷總部緣于這個家族企業深層次的危機感。如果說勁霸此前是粗放型生長，那么接下來，組織架構與人才儲備能否適應公司的持續擴張，就成了公司能否基業長青的關鍵。于是，在上海站穩腳跟后，一場新的變革也隨即來臨。

　　任國強和他的團隊參與了勁霸此次的組織再造項目。這位羅蘭貝格管理咨詢公司的執行總監，給這家男裝企業做了診斷。于是從去年開始，勁霸將原先散亂、粗放的部門設置重新分割為十幾個中心，諸如品牌中心、生產中心、銷售中心等，每個中心內又設立了若干個細分的部門。在新架構的基礎上，勁霸調整了組織內的授權體系與工作流程，希望由原先粗放式的管理模式向高效、精細化的運營體系轉型。

　　不過，這個重構的過程知易行難。它不僅涉及家族控制與系統化運營間的平衡，也包括“空降兵”與“元老”如何在公司中“共存”的問題。畢竟，管理權的過渡與重塑充滿了各種“痛楚”，如何在不妨礙公司增長的情況下平穩地實現權力移交的難關，勁霸還處于摸索過程之中。