獨立品牌缺失 服企利潤空間嚴重壓縮

　　“我們的衣服100%貼牌，自己打造品牌何其艱難。”提起服裝企業這樣告訴記者。目前，國內企業擁有自主品牌的鳳毛麟角，品牌缺失讓中國服裝出口企業吃了不少虧。

　　福建泉州一家服裝企業的業務經理張先生告訴記者，因為沒有自己的品牌，企業基本依靠低廉的加工費生存，尤其是現在成本上漲得厲害，利潤空間被壓得更低。

　　江蘇匯鴻國際紡織服裝部業務經理錢揚則用夾縫求生來形容當前外貿公司的現狀。因為沒有獨立的品牌和生產線，他們只能維持最多15%的利潤，而在向外商報價時，錢揚讓業務員將這15%減去，“不然外商會扭頭就走”。

　　錢揚稱，現在的服裝企業已經進入嚴冬前的深秋。張先生則指出，泉州當地2006年以前的服裝企業還很少，而這幾年服裝企業少說也有四五千家，由此帶來的企業間同質化競爭相當激烈。記者采訪獲悉，河北、江西等地的企業也感受到了同樣的壓力。“我們一直在考慮探索品牌建設，但真正做起來卻并不容易。”河北麗友服裝集團有限公司總經理張冀明搖頭感嘆道，“全國有幾十萬家服裝企業，有自主品牌的不過三五十家。實際上，很多企業已經認識到在激烈競爭中的品牌力量，然而卻因各種無奈的因素始終無法走上品牌之路。”

　　寧波華藝服飾有限公司業務經理熊月圓認為，中小企業要在國外打品牌，投資和渠道都要花費大力氣，操作上困難重重。除此之外，品牌建設成本也讓很多企業陷入猶豫。熊月圓說：“要打造品牌，設備、生產線等都需要更新，人員也要‘大換血’。因此，企業只能更多考慮保證產量、做好眼前的單子，進行大的變革確實心有余而力不足。”

　　盡管如此，企業對服裝品牌打造的探索已經上路。錢揚認為，企業在當前尤其需要抱團才有更大的發展空間。小企業雖小，然而集聚與整合之后的力量卻不可小覷。位于江蘇無錫的中國輕紡城集聚了各類紡織服裝面料、家居用紡織品和產業用紡織品。通過企業聚集形成的集聚效應，使中國輕紡城成為全球最大紡織品集散地。中國輕紡城管委會主任周如生告訴記者，現在中國輕紡城雖然服裝的訂單量在減少，但輕紡產品的訂單量卻在增長，今年前三季度的訂單量已經與去年全年持平。

　　已經擁有SNOWIMAGE、VLASTA等品牌的東尚服裝股份有限公司零售網絡分布于全球20多個國家和地區，其在俄羅斯及東歐地區分布的銷售網點就達到1000多家。該公司董事、海外事業部總經理周志海表示，公司通過專賣店等渠道銷售優質的羽絨服，已經初步樹立了中國服裝企業在東歐國家的形象，下一步的重點是在國外開設更多的品牌專賣店，計劃專賣店的銷售量要達到公司外銷總量的70%~80%。周志海認為，專賣店不僅代表企業本身的形象，而且還可以最直接地塑造中國母品牌的形象，中國整體品牌形象的打造反過來又會惠澤每一家中國企業。

　　中國美術學院教授、服裝結構與工藝教研室主任張辛可在接受本報記者采訪時指出，品牌的打造首先要端正價值觀，用純粹的心去打造服裝品牌。張辛可同時認為，企業不在乎大小，都存在打造品牌的可能性。“服裝企業要把服裝的核心和本質的東西做純粹，比如追求時尚和品質，不要粗針大線，不要弄虛作假，只有在這些基礎上才可能打造品牌。”他說。