中國服裝先實現“智造” 進而完成“創造”

　　轉變經濟內涵中，“轉變要素投入，從數量擴張轉向依靠知識、科技、管理等全面提升。”就是最好的答案。

　　改革開放三十年后，一些新興的產業領域如IT、房地產乃至汽車業在今天都遠遠走在了創意的前列，可以注意到，在以高科技信息化為核心的當代經濟體系中，這些領域的中國企業，正通過創意的力量在國際環境中贏得話語權，在這些智造”已經深入人心。

　　而相比之下，作為中國傳統行業的紡織服裝領域，雖然早就開始提倡“原創”，也有部分企業品牌取得了一定的成果，但整體而言，從業人數龐大的以制造加工為基礎的紡織服裝業，想要在短期內達到以上領域今天取得的成就并不現實。但從制造到創造的過程，不會很短，也許未來五年將是屬于“智造”的一個過渡期。

　　2005年《數字商業時代》5月份的封面文章以“智造中國”為主題在國內第一次提出了“中國企業需要智造”的觀點,“智造”及“智造中國”概念的興起與提出成為中國經濟新一輪轉型的重要標志。

　　隨著能源、原材料漲價、出口相關政策調整、勞動工資成本上升、人民幣匯率升值以及知識產權爭端、貿易保護主義抬頭、貿易摩擦加劇等一系列因素的涌來，中國紡織服裝業在改革開放30年來積累的制造技術、勞動力和生產成本等方面的優勢，面臨著嚴峻的挑戰。

　　同時來自國內的創新環境、創新機制、創新人才和創新市場4個層面的逐步成熟，吸引并促使企業和品牌去思考，如何轉變自身的發展方式，如何通過價值創造方式的轉變在新的環境中生存。一個值得關注的例子便是“例外”，作為中國服裝原創品牌的代表，早已步入“智造”，而在未來五年它將得到怎樣的發展，引人猜想。

　　伴隨跨國公司在信息通信、生物制藥、精細化工、運輸設備制造等產業領域在國內設立研發機構，歐美服裝產業發達的國家也正調整在華的戰略部署，除大量通過終端網點的設置占據市場份額外，更通過資本的手段，利用國內豐富的人才資源，實現國外時尚的本土化，這其中由愛馬仕投資的“上下”品牌就是一個典型，而它未來的發展也將對中國的企業給予啟示。

　　對于紡織服裝產業而言，從制造走向創造，必須借鑒的經驗教訓就是IT業和網絡曾經在發展歷程中，令人記憶深刻的泡沫時期。現代服裝工業基礎薄弱的中國，在走向創造的過程中，必須要冷靜，必須要在一個相對較長的過程中通過轉變的痛苦，先實現“智造”，進而完成“創造”。作為局外人，來自各方面國外時尚機構的專業人士對此的認知可能更為清醒。