能否開墾一些電子商務的“新土地”

　　“一年時間平分網(wǎng)購市場，兩年時間超越競爭對手，三年時間公司成功上市。”這是葛斌斌的豪言壯語，無論以后的結果如何，勇氣可嘉。但只有勇氣可不行，我現(xiàn)在感興趣的是，他要付出什么樣的行動，以彌補現(xiàn)在吹的這個牛?

　　百度有啊也曾豪言壯語，騰訊拍拍一直暗自較勁，可戰(zhàn)況如何，有啊已經(jīng)倒在了淘寶的城墻下，拍拍苦撐多年依然沒能撼動淘寶這顆大樹。盛大此時如此高調(diào)的將矛頭指向淘寶，又能給淘寶帶來幾許挑戰(zhàn)呢?

　　在回答記者采訪時，葛斌斌提到“在售后服務上將負責到底，我們會有一個第一時間賠付的機制”，“賠付保證金將出自品聚，這樣保證用戶第一時間獲得賠付。”看到這我有些不懂了，難道他不知道淘寶做了很久的先行賠付嘛?將淘寶視為第一競爭對手，卻不了解淘寶，有些不可思議!不知道陳天橋聽到這些話的時候作何感想。

　　對于葛斌斌所說的模式創(chuàng)新，除了C2C就是B2C，我真的不知道到底新在哪里?可在另外一個方向，卻有一片田地值得開墾。

　　雖然說現(xiàn)在的網(wǎng)絡購物市場很大，錢景廣闊，但對于絕大多數(shù)消費者來說，有多少日常支出是消費在了網(wǎng)絡購物上呢?三分之一?五分之一?

　　根據(jù)《2010年中國網(wǎng)絡購物市場研究報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年網(wǎng)購消費僅占社會消費零售總額的3.3%。即便你是一個網(wǎng)購達人，也不會將超過收入的20%用于網(wǎng)絡消費，那么剩下的80%消費者都用到哪了?

　　答案很簡單，線下消費。你會把賺來的錢用在商場、餐廳、發(fā)廊、歌廳、加油站以及健身房。現(xiàn)在的B2C、C2C電子商務雖然可以將你在網(wǎng)上購買的物品打包后快遞給你，但這并不能滿足你的日常消費需求。即便網(wǎng)上銷售的商品種類越來越多，郵寄也無法滿足你對逛商場、聚餐、理發(fā)、健身等的服務體驗。雖然團購可以做到這些，但團購暴露出來的一系列問題引發(fā)了人們對于團購這種O2O模式的擔憂。在B2B、B2C、C2C等模式之后，O2O許是另一個具有潛在價值的領域。O2O先在網(wǎng)上尋找消費者，然后將他們帶到現(xiàn)實的門店中來，完成剩下的80%的消費。它在滿足消費者線下服務體驗需求的同時為商家?guī)砀嗍找鎰?chuàng)造機會。

　　所以，如何搭建一個合理有效的O2O模型才是需要探討的熱點，陳天橋與其死磕淘寶，不如開辟O2O的新土。