反“輔”為主 潤馳“ART”模式

　　中國是個“品牌服裝發布會和面料新品訂貨會崢崢向榮，T臺成了服裝品牌起飛的跑道，更為創意性文化產業、高新技術產業找到軟著陸的新平臺。一張張服裝銘牌不僅傳達著品牌價值，還延伸了產業鏈的發展。中間有模式的力量、文化的力量、科技的力量、市場的力量……

　　2011年到2015年，是服裝產業面臨轉型升級的五年，同臺競技，為數眾多的服裝品牌就是一架架爭分奪秒的賽車，如何才能做到環環相扣，從飛漲的成本和空轉中脫穎而出?ZARA服裝從定版到上市，最快周期是七天，中間環節有很多值得借鑒的地方，但他們也有不擅長的地方，那就是服裝配件、品牌包裝的定制選購和快速配貨供應，這就需要一個專業的公司來幫他們完成。

　　那么，如何以最短的周期把輔料產品送上服裝生產線呢?

　　“少量多變”、“多點配送”是服裝包裝輔料的最大特點。一套好的包裝輔料，承載著品牌的價值和產品附加值，服裝企業需要有一家專業公司協助他們進行產品開發、定制生產和定點配送，減少周折。所有產品都是配套上市，任何細節都不能出錯。

　　廣東潤馳服飾輔料公司正是基于以上問題的存在，首先開創了行業“ART”運營模式 ––[Accessories Rapid Transit 輔料捷運]。不單單立足于做輔料，潤馳還做了大量的信息化管理工作，肩負起客戶數據信息管理的重任。

　　從接單起，翻單，包裝策劃，新品開發，定制生產，倉儲托管，智能物流配送一系列繁復的工作不再是問題，潤馳都能借助“ART”模式一一解決。

　　簡便快的前期是他們已經做了大量的工作。每年，潤馳都會提前推出新季度服裝輔料流行趨勢，制成自助拼版系統，一對一的供應商開版，打樣，現成樣板效果參照，免去輔料采購人員東奔西跑，也為生產周期省去開版打樣時間。{page_break}

　　量身定做，包裝策劃、新產品設計研發，由專業的設計部門和研發團隊全程參與，可多方案選擇。

　　目前，潤馳有自建庫房，ERP信息化管理，可全貨物托管。代理分批次輔料物流配送，只要在潤馳網站上下指令，便可全程在線掌握。

　　以上這些高效優質的服務體驗，立足于輔料產品的設計研發創新，豐富的供應資源和后續服務，構成潤馳特有的資源和經營模式，最終實現“輔料捷運”。

　　事實上，在業內，潤馳可以說是服裝輔料業的“先驅”，1994年，在行業扎根成長。2004年，基于行業應用自主率先開發運營系統軟件。透過這套系統擔起客戶數據信息管理的重任。此后一直走在業內輔料企業的前面，引進“正略鈞策”管理咨詢;攜手“用友”，上馬“ERP”;與廣州美術學院、廣州大學紡織服裝學院建立“產學研”模式，舉辦大型創意設計比賽，定向培養專業人才，在廣大紡院建立“潤馳服飾輔料研發基地”;自主投資成立“潤馳包裝研發中心”;申請注冊多項關于輔料和產品包裝的實用新型技術專利，由民營科技企業向高新技術企業轉型。讓產品研發創新、先進的管理理念和信息化技術應用，始終貫穿于輔料業的發展，走創意性文化產業、高新技術服務業之路，是潤馳一直在做的。

　　潤馳所做的努力都是為了強化自己，不斷創新，從根本意義上做到反“輔”為主，主動出擊。

　　信息化和系統化讓“ART”運營模式具備實操性和復制式的擴張性。從業以來，潤馳在分享行業成長中不斷壯大，期間曾有許多投資者想要注資入股潤馳，但潤馳都以一一推辭了。潤馳相信自身的企業軟實力足以激發成熟商業模式所蘊含的能量。

　　未來幾年，將是潤馳啟動資本運作，經營系統化、規模化，不斷擴張，跨躍式發展的時期。