2011十大服裝品牌之安踏：從追隨者到領(lǐng)跑者

　　做了近20年的追隨者之后，堅持“服務(wù)于大眾”的安踏提前嘗到了領(lǐng)跑的滋味。對于企業(yè)來說，“不摔倒”有時候比“跑得快”更重要。

　　從追隨者到領(lǐng)跑者，安踏用了近20年的時間。

　　今年，由國際知名品牌戰(zhàn)略顧問公司Interbrand評選的“2011中國品牌價值排行榜”中，安踏比去年上升4位，排名第17名，成為排名最高的本土運動品牌。而在去年，這一殊榮還屬于李寧。

　　這種品牌價值的超越，其背后是商業(yè)價值的超越。按照2009年安踏制定的目標，要在2013年超越李寧，成為本土排名第一的運動品牌。根據(jù)今年的半年報，安踏營收較去年同期增長28.9%，達到44.5億元，一舉超越李寧，坐上了本土運動品牌的第一把交椅。

　　與李寧“不滿足于大眾市場定位、激進轉(zhuǎn)型、期望與耐克和阿迪達斯比肩”所有不同，安踏在長達10多年的時間里，形成了“服務(wù)于大眾市場”的品牌定位。安踏副總裁鄭捷曾說：“我們并不認為耐克、阿迪達斯是安踏的競爭對手。對他們，安踏只是作為行業(yè)的標桿去學(xué)習(xí)。”

　　安踏此次的第一名其實更像是“被”第一。對于安踏來說，準備工作還未完成，無論是心態(tài)的轉(zhuǎn)變，還是業(yè)務(wù)上的布局。“安踏未來將繼續(xù)為中國消費者提供買得起的專業(yè)運動產(chǎn)品。”在被問及下一步規(guī)劃時，安踏副總裁張濤這樣表示。張濤還透露，安踏未來服務(wù)于大眾市場的定位不會改變，目前會繼續(xù)“夯實基礎(chǔ)”，暫時不會考慮大規(guī)模進軍海外市場。

　　有了李寧的前車之鑒，安踏對于自己的下一步顯得非常謹慎。

　　今年年中，安踏曾公開表示，計劃到今年年底，將安踏體育用品系列店增加至8200間，運動生活系列店擴至1100家，兒童體育用品店擴至600間，F(xiàn)ILA專賣店擴至300間，開店速度較上半年稍有提升。然而在10月底，安踏方面又表示，已經(jīng)檢討2011年的開店計劃，并擬采取更審慎的策略，將2011年年底的安踏店數(shù)量目標由原來的8200間微調(diào)為7800至8000間。

　　而對于今年下半年以來國內(nèi)運動品行業(yè)并不樂觀的整體形勢，安踏管理層也表示，未來半年至1年內(nèi)，行業(yè)亦會充滿挑戰(zhàn)。實際上，今天的運動產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處在變革的前夜，大規(guī)模圈地的模式已經(jīng)難以為繼。

　　如今，正是考驗安踏的關(guān)鍵時刻。從二流球星斯科拉到超級明星加內(nèi)特，安踏需要注意的一點是，品牌形象的提升并不意味著與大眾市場的脫離，二者其實并不矛盾。雖然耐克在中國被視為高端品牌，但是在美國，耐克同樣只是一個大眾品牌。與安踏所不同的是，通過合理的產(chǎn)品規(guī)劃以及價格設(shè)置，耐克能夠全面覆蓋美國從低端到高端的消費人群。