鞋服電商“看天吃飯” 氣候異常導致鞋服銷售不佳

　　經濟學界有一條“德爾菲氣象定律”：氣象的投入產出比為1:98，即企業在氣象信息上投資1元，即可獲得98元的經濟回報。氣溫發生1°C變化，產品銷量可能就會隨之發生較大的改變。

　　這一經典原理也被鞋服行業不斷驗證：據媒體報道，去年凡客庫存積壓嚴重，達14.45億元。據了解，除因決策層失誤、品類擴張過度導致的若拖把、電飯鍋等“死庫存”外，冬季反常氣候降低消費者購買欲望也成為一個重要因素。

　　一些線下品牌服裝零售商的日子也不好過：據濟南當地媒體報道，因受暖冬影響，UCC雪地鞋等品牌在濟南市場訂單量銳減，銷售額跌幅逾30%。

　　中信證券的一份《紡織服飾行業2012年2月跟蹤報告》指出，因暖冬寒春影響，2012第一季度紡織服飾行業零售額增速將放緩至15%，第二季度有望增至20%。

　　從氣象數據來看，去年的冬天不算暖和，但有些反常：以北京為例，2011年12月至今年3月，這個冬天平均氣溫為-3.2°C，低于均值的-2.3°C，屬于氣象學范疇的“冷冬”。但入冬日為11月9日，比往年晚了十多天，冬季較短;降雪量僅2.5毫米，比往年少7成以上。

　　這樣反常的氣候從2010年冬季即開始，并成為影響服裝企業庫存的重要因素：美邦服飾去年中報顯示，其存貨同比增長220%至28.90億元。美邦服飾董事長周成建把高庫存歸咎于2010年冬天比較短，而2011春季來得早，銷售受到影響。中金的一份調研報告中，也把暖冬作為美邦貨物積壓的重要理由。

　　鞋服電商“看天吃飯”的重要原因，是因為供應鏈反應的滯后性。據了解，品牌服飾公司往往要提前兩三個季度，向工廠下單，隨后完成設計、生產、運輸和終端鋪貨的一系列流程，對氣候、氣溫的臨時應變能力較差;電商類公司反應相對較快，一般也要兩三個月，如果突遇暖冬寒春，很容易遇到庫存積壓或斷貨的情況