服裝產業內外兼修促進產業升級——王茁

　　不久前，擁有瑪絲菲爾、影兒等高端女裝品牌的深圳市寶安區大浪鎮，推出了一個全新的概念——中國時尚指數，它囊括了服飾、配飾、色彩等一系列的數據，希望為中國服裝企業的發展提供參考。每個行業的大范圍數據總結，對行業的發展都有著推動作用，那么中國近20年的服裝產業發展數據是否也亟需梳理?中國的服裝行業是否需要這樣的數據來輔助發展?從服裝大國向服裝強國邁進，中國企業還應注意哪些因素?中國服裝協會秘書長王茁給出了答案。

　　大范圍的數據統計對企業很可貴

　　記者：深圳寶安區大浪鎮的時尚指數，您了解嗎?

　　王茁：我聽說過這個時尚指數，其實最初聽到的時候讓我想到了柯橋紡織品價格指數，這個價格指數從一個局部代表了整體面料纖維價格的波動。而如今大浪鎮的這個時尚指數也是為了打造服裝產業基地而創建的。

　　記者：您認為這個時尚指數對整個服裝行業有什么作用?

　　王茁：時尚指數對服裝行業產品開發、品牌定位、市場政策和市場管理體系都有著很大的參考價值。中國現在的產品開發和品牌定位更多靠企業團隊的開發，多年后回頭對自己進行總結，卻從來沒有整個行業的第一手權威資料。如果這個數據做得全面，將會成為整個服裝發展中所有生產環節最可貴的參考資料。而中國服裝協會最近也在整理、總結近20年來中國服裝產業的發展歷程，并加以回顧與反思。

　　未來五年中國服裝繼續產業升級

　　記者：近20年，中國服裝產業的發展過程是怎樣的?

　　王茁：我們把從1991年以后到現在的服裝業發展粗略分成幾個階段，每五年為一個階段進行梳理，從中看到了中國服裝產業的發展過程。1991到1995年，出現了行業媒體和設計師協會，中國服裝產業體系開始建成，我們有了人才儲備、輿論儲備和社會推廣儲備;1996年到2000年是中國服裝行業品牌意識的覺醒階段，大量的品牌像報喜鳥、七匹狼、美特斯邦威等都是在這個階段注冊，他們引導了全行業的品牌意識覺醒;2000年到2005年，改革發展、新模式、新思索、新方法、新體制開始不斷涌現。設計師品牌的創建、終端策略等新的模式都在這個時期出現。自此奠定了中國服裝行業的品牌格局，也使中國的民族服裝品牌在這個階段完成了原始資本的積累工作;2005年到2010年，中國進入了國際化的時代，中國服裝市場已經成為世界服裝市場的一部分，中國國際化品牌的時代到來。

　　記者：聽起來像是一部波瀾壯闊的史詩巨片，那么您對2011年之后的服裝行業發展有何預測?

　　王茁：我們預測2011年后的三到五年中，將是中國服裝行業調整改革、轉型升級的關鍵時刻。未來，服裝產業就像水一樣，水沒有固定的形態，但又可以無孔不入。如果把轉型升級這項工作做好，中國的服裝產業可以像水一樣無孔不入，在世界上真正強大。

　　成本高企時代，本土品牌漲價，國外品牌降價

　　記者：從服裝大國向服裝強國邁進是所有業內人士的希望，面對現在國內市場的激烈競爭，本土服裝企業應該著重思考哪些因素?

　　王茁：我認為用簡單的語言做出通俗的表達，就是關注八大因素：資本、文化、產品開發與設計、國際化、模式創新、科技發展、產業鏈整合及電子時代。

　　記者：在競爭中這幾大因素哪個最重要?

　　王茁：不能說哪個最重要，但是在未來競爭中占有相當大比例的會是資本競爭。隨著國際資本進入，國內服裝企業出現的上市熱潮以及各種各樣的兼并、重組、被兼并將成為行業發展的重要課題，甚至在某個階段能成為行業發展的熱點。在調整、轉型、升級過程中是兼并還是被兼并?是融資還是被融資?都是亟待解決的問題。都將成為行業中不可缺少的組成部分。

　　記者：國際化發展對于很多國內企業來說也是重要目標?

　　王茁：我說的國際化發展不是簡單層面的走向國際化市場，而是中國如何發揮國際化力量，進一步整合國際化資源。很多企業都請海外的設計團隊給品牌進行產品設計開發，還有很多品牌在國外做ODM加工，引入國際產業鏈，這些都屬于國際化發展。

　　記者：產業鏈整合與如何面對電子時代應該也是兩個重要因素?

　　王茁：對，未來的發展中，誰占有更多行業資源、產業鏈資源，誰就將在未來的競爭中占更多優勢。目前市場上尤其去年到現在服裝品牌價格不斷上升，漲幅在20%以上，而很多國際品牌在二三線城市跟本土品牌面對面競爭時，卻在降價。在成本高起、產業要素上漲的基礎上，為什么國內服裝企業只有漲價一條路，國外品牌卻能降價?原因是它們有全球化產業優勢，可以消化成本，達到低價競爭的目的。

　　而在現在的電子時代，電子商務帶給行業的沖擊不言而喻。我問過很多企業，究竟一年賣多少?他們告訴我，每年商品零售總額的10%約略是服裝的利潤，他們的店面費用占了很高的成本比重。那么虛擬的電子商務空間，則會減少這部分成本的消耗。像凡客誠品、淘寶等一批電子商務的崛起，為在網上開店的品牌帶來的回報是很可觀的，所以電子商務將是服裝企業未來要重視的一大因素。