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    關(guān)于服裝企業(yè)營(yíng)銷管理的關(guān)鍵問(wèn)題

    2012/9/20 10:24:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)50

    營(yíng)銷管理關(guān)鍵問(wèn)題服裝企業(yè)

     

      有多少服裝企業(yè)真正重視過(guò)營(yíng)銷管理?又有多少服裝企業(yè)將營(yíng)銷管理當(dāng)作服裝企業(yè)管理之首?


      見(jiàn)慣了太多服裝企業(yè)主,經(jīng)常步入營(yíng)銷誤區(qū),更鉆進(jìn)營(yíng)銷管理死胡同,眼前一片茫然,在他們的想象里,所謂營(yíng)銷,就是做銷售,拿業(yè)績(jī),沒(méi)有營(yíng)銷,沒(méi)有業(yè)績(jī),也就無(wú)從管理。表面上分析,此話不無(wú)道理,但是,眾多服裝企業(yè)主忘記了一個(gè)根本前提:建立營(yíng)銷管理制度的根本是什么?營(yíng)銷管理管什么?


      許多人會(huì)說(shuō),營(yíng)銷管理就是管市場(chǎng),管客戶,無(wú)非是一些款項(xiàng),數(shù)據(jù),銷售報(bào)表等等,但我說(shuō),管理這些數(shù)據(jù)、報(bào)表等只是最基本的管理,如果這樣,無(wú)須服裝企業(yè)大張旗鼓地招聘營(yíng)銷老總,天天求賢若渴,滿天下獵頭,上述工作完全可以招聘一兩個(gè)文員既可進(jìn)行系統(tǒng)管理,就像目前珠三角眾多的“三來(lái)一補(bǔ)”和代工服裝企業(yè)一樣,只要有幾個(gè)營(yíng)銷文員就好了,不必要進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā),也不需要售后服務(wù);筆者從事市場(chǎng)營(yíng)銷多年,也與不少服裝企業(yè)主打過(guò)交代,每每談及市場(chǎng)營(yíng)銷,及營(yíng)銷管理,服裝企業(yè)主一頭霧水,滿眼迷茫,常常扼腕嘆息,心楸不已。


      營(yíng)銷是個(gè)系統(tǒng)工程,營(yíng)銷管理同樣繁瑣復(fù)冗,對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的數(shù)據(jù)、報(bào)表之類,僅是基礎(chǔ)性工作,筆者認(rèn)為,營(yíng)銷管理要管以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題


      關(guān)鍵問(wèn)題一:營(yíng)銷管理,管的是市場(chǎng)戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃的執(zhí)行和變化調(diào)整、產(chǎn)品銷售進(jìn)程,以及未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展。


      對(duì)銷售人員而言,營(yíng)銷就是銷售,就是賣產(chǎn)品,但是,在公司或營(yíng)銷總監(jiān)看來(lái),營(yíng)銷是產(chǎn)品在現(xiàn)在、將來(lái)階段性市場(chǎng)中的一切表現(xiàn),銷售人員關(guān)注的是銷售額是否見(jiàn)長(zhǎng),而公司應(yīng)該看到的是,產(chǎn)品還有多久的生命周期、多長(zhǎng)的銷售動(dòng)力,還有,目前的市場(chǎng)中,公司的產(chǎn)品和營(yíng)銷政策是否適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì);對(duì)大型服裝企業(yè)和知名品牌而言,最忌諱的是追求短期利益,而忽略了長(zhǎng)期發(fā)展源泉,及品牌的擴(kuò)張價(jià)值,所以說(shuō),營(yíng)銷管理要關(guān)注隱藏在產(chǎn)品營(yíng)銷背后的市場(chǎng)發(fā)展和變化,管的也是這種危機(jī)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和發(fā)展觀念。


      關(guān)鍵問(wèn)題二:營(yíng)銷管理,管的是銷售人員的心態(tài),以及對(duì)市場(chǎng)的掌控能力。


      每個(gè)服裝企業(yè)都進(jìn)行過(guò)營(yíng)銷培訓(xùn),但筆者敢說(shuō),很少有服裝企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷管理培訓(xùn),偶有參加過(guò)營(yíng)銷管理培訓(xùn)的,基本上是“蜻蜓點(diǎn)水”,淺嘗輒止,營(yíng)銷管理者,或者說(shuō)管理營(yíng)銷的中高層人員,本身是市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)踐者、先鋒隊(duì)員,即具有單兵作戰(zhàn)的能力,又可以團(tuán)隊(duì)協(xié)作,即是單兵作戰(zhàn)的模范,也是團(tuán)隊(duì)管理的核心領(lǐng)導(dǎo)。在各種具體的市場(chǎng)活動(dòng)中,不但本身能管理好市場(chǎng)和教會(huì)銷售人員管理好市場(chǎng),還應(yīng)能管理好銷售人員心態(tài),善于調(diào)動(dòng)、激發(fā)銷售人員的潛能,以保證市場(chǎng)營(yíng)銷工作的順利開(kāi)展。

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