提升服裝生產效率是響應市場的考驗

　　西班牙最大服裝公司以466億美元的身價取代沃倫·巴菲特成為全球排名第三的富豪。身價的飆升無疑昭彰著強大的盈利能力，旗下的著名品牌ZARA則在世界第三大富豪的"誕生"中功不可沒。作為世界快時尚鼻祖的ZARA,多年來為人稱道的一直都是其驚人的貨品流轉速度。不可超越的服裝上架周期儼然已成為ZARA問鼎行業龍頭的制勝秘訣。

　　中國經濟的迅速發展也帶動了快消費在中國市場的發展。尤其20-30歲的年輕人，他們購物頻率高，對款式、色彩、價格、個性化、流行時尚等十分敏感。與此同時，中國的當前年輕群體人口基數大，一旦培養起其對品牌的忠誠度后，對服裝企業未來的發展也大有裨益。對此，服裝企業不斷在產品上下功夫，以迎合當前年輕人的消費趨勢。

　　但在中國快消市場，中國服裝品牌并不占優勢。據一份針對快時尚品牌的消費者認可度調研報告顯示，排在前列的分別為：H&M、ZARA、優衣庫及MANGO,中國快時尚品牌境遇尷尬。究其原因，超過一半的消費者認為本土品牌的設計跟不上潮流，款式更新速度慢，同時，其價格優勢同國外品牌相比也不再明顯。而造成中外差距的根源就在于速度。據悉，ZARA從設計到銷售，周期可控制到15天以內，甚至當天完成，它也是全球唯一的一家能夠在15天內將生產好的服裝配送到全球850多個店的時裝公司。與此相比，傳統服裝生產周期則要60天。

　　這種高速度所帶來的高利潤也使ZARA模式也成為國內眾多服裝企業爭相效仿的對象，中國企業紛紛在周轉流程上苦練內功，從采購、生產、物流及零售等方面入手，積極打通服裝生產各環節的產業鏈、構建信息化系統，加快終端反應速度。即便如此，國內快消品牌在周轉速度上同ZARA還是存在一定的差距，反而在庫存上以絕對的"優勢"趕超對方。

　　面對速度之困，服裝企業該何去何從?現在，越來越多的企業開始意識到科技的重要性。從購買先進的設備到信息化平臺的建設，不斷加大科技投入，已成為企業降低生產成本、縮短反應周期以及加強終端控制能力的重要手段。在企業生產縫制環節，機電一體化設備的應用已經成為主流。有關部門對一款自動開袋機在服裝加工工廠的使用情況的跟蹤統計，得到以下一組數據對比：在做夾克衫內口袋工序上如依照原傳統工藝需要8個人，現在用了自動開袋機后只需要1個工人即可，節約7個工人。

　　除了機電一體化設備，近年來吊掛系統的使用也成為企業提升產能的重要手段。通過結合企業生產流程的具體情況，設定吊掛系統在生產各環節的傳輸速度，這樣不僅有利于企業各環節服裝生產效率的整體提升，同時也能夠幫助企業對生產流程環節進行更好地把控，在制定年度計劃、安排生產任務時有的放矢。