芻議國內男裝市場未來發展道路

　　隨著國際品牌加入競爭隊伍，細分也成為民族品牌生存發展的客觀要求。目前的運動裝市場、時尚休閑市場的競爭態勢，就已明顯體現出“洗牌”和市場細分的跡象。男裝市場細分不僅僅為品牌生存發展提供了一次難得的機遇，也為男裝企業的多品牌發展創造了條件。

　　伴隨著新一輪國內男裝市場重新“洗牌”而來的品牌和市場細分不僅僅局限于品種、檔次、區域的進一步細分，更表現在以產品風格和消費群細分為特點的深度細分。

　　但是，與中國男裝品牌占據中國市場相比，中國的這些著名品牌在世界上卻缺乏足夠的知名度，中國有90%的優質男裝出口，但它們所使用的大部分還是國外品牌，中國男裝在進軍世界的道路上還很漫長。同時，中國的男裝市場自身還存在很多問題，例如美國社會道德責任標準SA8000標準，對我國的男裝出口企業更是提出了挑戰。再例如像雅戈爾、羅蒙、杉杉、莊吉和報喜鳥等品牌的市場定位幾乎相同，而失去了差異化的后果必然是陷入低水平降價競爭的陷阱。另外就是傳統男裝企業在這幾年所暴露出來的管理守舊、人才老化和匾乏、組織力下降等因素，都嚴重地阻礙了企業的發展和品牌魅力的提升。

　　中國男裝企業開始意識到品牌戰略的重要性，越來越注重自身的品牌建設。無論是營銷網絡的整體建設，還是市場細分、產品定位等，都表現出品牌運營不斷加強的趨勢。針對中國男裝品牌的這種情況，提升男裝品牌個性化成為各個企業下一步的實施方向，在廣告宣傳、平面推廣、產品結構上都已開始了個性化發展的進程。

　　而品牌認知度較高的男裝企業，在商場一個專柜的年銷售額最少是300萬元以上。這些在商場中銷售業績出色、運營模式相對完善的品牌主要集中在國外代理品牌上，但交易周期長，銷售旺季補貨慢等一系列問題也是其面臨的困境。而大部分本土化男裝企業還是同質化現象嚴重，從嚴格意義上來講，其運作的是商品而非品牌，沒有太多的品牌內容，只是跟風品牌趨勢化而已。

　　由此可見，高品質、優設計、多文化的高端市場尚需填補。男裝品牌迎接高起點的挑戰是眾多業內人士的共同觀點。特別是實力強大的男裝企業，更加面臨著未來男裝高端市場的極大誘惑。

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