服裝企業(yè)糾結(jié)：下鄉(xiāng)還是進(jìn)城

　　服裝企業(yè)下鄉(xiāng)辦廠可以就近組織勞動(dòng)力，廠房等生產(chǎn)成本降低，可是會(huì)失去很多基于城市的市場(chǎng)信息交流機(jī)會(huì)，失去品牌建設(shè)的立足點(diǎn) ，失去技術(shù)和創(chuàng)意方面的高端人才，加大客戶資源維護(hù)的難度，企業(yè)要想走品牌化發(fā)展道路，要想做大做強(qiáng)是很難的。魚和熊掌如何才能兼得?

　　抉擇進(jìn)城缺工人，下鄉(xiāng)難發(fā)展

　　“以前一名工人月工資才1300元，還沒有保險(xiǎn);現(xiàn)在一個(gè)月3000塊錢加上五險(xiǎn)一金都招不到人。”青島君祺源制衣總經(jīng)理張考遠(yuǎn)說，“實(shí)在招不到人，就只好把廠子搬到村子里去，就近招一些村民 。”

　　“現(xiàn)在主要還不是工人的問題。國際服裝商他們可不管你人工成本是否增加了，他們總是去找更便宜的代工基地。”據(jù)了解，從2010年開始，大量的外貿(mào)服裝訂單開始向東南亞地區(qū)流失。越南、老撾、柬埔寨，這些地方的人工比中國便宜多了，很多國際大品牌都將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到那里了。

　　此外，近幾年國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，尤其是扮演主導(dǎo)者角色的歐美地區(qū)頗為嚴(yán)峻，進(jìn)而影響了當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求，這也給了本土服裝代工企業(yè)致命的一擊。

　　“可以說現(xiàn)在是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們都知道要轉(zhuǎn)型，要改變單一的代工模式。可是怎么轉(zhuǎn)?降低成本去鄉(xiāng)下，可是去了鄉(xiāng)下就相當(dāng)于放棄了走品牌化的道路，工人倒是能解決一些，可是人才你留不住，你對(duì)市場(chǎng)的敏銳度也會(huì)下降，客戶也不大愿意來廠里。從做生意來講肯定是城市好，可是城市的成本太高了。我們現(xiàn)在也不知道怎么辦。”張考遠(yuǎn)很糾結(jié)。

　　“不轉(zhuǎn)型必死無疑，轉(zhuǎn)不好會(huì)死得更快。尤其是在沒有很清晰的轉(zhuǎn)型思路和強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈保證的時(shí)候。什么是產(chǎn)業(yè)鏈保證呢?就是市場(chǎng)的各種要素都很匹配，比如用工問題、信息交流問題、品牌包裝問題、融資平臺(tái)問題等等，要有綜合的考慮。”著名產(chǎn)業(yè)營銷專家、中國營銷協(xié)會(huì)聯(lián)盟副主席李蔚教授說。

　　借鑒意大利服裝的崛起之路

　　“意大利紡織服裝產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了從生產(chǎn)基地到研產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)變，其經(jīng)驗(yàn)在于，國家將服裝產(chǎn)業(yè)定位為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，政策全力扶持。從最初與即墨類似的企業(yè)散布鄉(xiāng)鎮(zhèn)到研產(chǎn)分離，研發(fā)、樣品、展示、總部向城市集中，生產(chǎn)向世界勞動(dòng)力成本低的國家轉(zhuǎn)移，結(jié)合服裝文化氛圍的營造，制造潮流，制造流行元素，逐漸占領(lǐng)市場(chǎng)的高端部分，實(shí)現(xiàn)了高附加值增長。”李蔚教授說。“青島服裝產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代可以借鑒米蘭模式。”

　　“中國有十三億人口，可是仍然會(huì)產(chǎn)生巨大的用工缺口，說明傳統(tǒng)的農(nóng)民工模式已經(jīng)失效 ，生產(chǎn)下移、西移、外移是必然趨勢(shì)，服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總部進(jìn)城、研發(fā)進(jìn)城、設(shè)計(jì)進(jìn)城，品牌進(jìn)城，商業(yè)進(jìn)城，渠道進(jìn)城。大企業(yè)著重創(chuàng)新能力和科技運(yùn)用，以設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)為主。小企業(yè)則作為紡織服裝業(yè)的主力軍，致力于在一種或幾種產(chǎn)品上走"專、精、特、新"的路子。”李蔚教授說。“但這些必須要有政府的引導(dǎo)，服裝行業(yè)的組織和專業(yè)運(yùn)營商的打造方能實(shí)現(xiàn)。"

　　曙光青島打造服裝研產(chǎn)基地

　　“青島國際服裝產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目讓我們看到了這樣一條路的曙光。”李蔚教授說。

　　據(jù)了解，青島國際服裝產(chǎn)業(yè)城采用產(chǎn)城綜合體模式來進(jìn)行打造。“就是在借鑒米蘭模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)際而形成的中國新一代的工業(yè)園區(qū)模式。”產(chǎn)業(yè)城運(yùn)營商、青島中營偉業(yè)產(chǎn)業(yè)園有限公司總經(jīng)理劉江博士介紹說。

　　“我們把產(chǎn)業(yè)所需的研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、營銷、外貿(mào)、采購、信息、電商、金融、物流等產(chǎn)業(yè)服務(wù)變成相應(yīng)的服務(wù)平臺(tái)，通過市場(chǎng)化的運(yùn)行手段來為你的企業(yè)提供專業(yè)、共享的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，搭建產(chǎn)業(yè)快速成長的服務(wù)環(huán)境。”劉江說，“你在產(chǎn)業(yè)城做研發(fā)，做品牌，把這里做成總部，把大規(guī)模的生產(chǎn)放到勞動(dòng)力成本更低、用工和原材料更充足的地方去。我們正在四川等西部大省建設(shè)主要以生產(chǎn)為主的服裝工業(yè)園區(qū)，首期占地3000多畝的西部服裝之都已經(jīng)建成，吸納了服裝生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈1200家各類企業(yè)，足以滿足大家的需求。”

　　“也就是說，將來園區(qū)建成以后，它就處于市區(qū)，是品牌服裝企業(yè)的企業(yè)總部 ，同時(shí)也是購物休閑的黃金區(qū)位，有集形象展示、渠道管理、商務(wù)洽談、批零兼營等經(jīng)營職能為一體的商業(yè)總部，有五星級(jí)酒店，有會(huì)展中心，有居民區(qū)，有商業(yè)MALL……它將成為中國品牌服裝的商業(yè)總部基地;成為中國本土品牌"奧特萊斯";成為中國著名的品牌服裝商貿(mào)中心、會(huì)展中心、電子商務(wù)中心。”劉江指著占地2000畝的規(guī)劃圖說。