服裝企業糾結：下鄉還是進城

　　服裝企業下鄉辦廠可以就近組織勞動力，廠房等生產成本降低，可是會失去很多基于城市的市場信息交流機會，失去品牌建設的立足點 ，失去技術和創意方面的高端人才，加大客戶資源維護的難度，企業要想走品牌化發展道路，要想做大做強是很難的。魚和熊掌如何才能兼得?

　　抉擇進城缺工人，下鄉難發展

　　“以前一名工人月工資才1300元，還沒有保險;現在一個月3000塊錢加上五險一金都招不到人。”青島君祺源制衣總經理張考遠說，“實在招不到人，就只好把廠子搬到村子里去，就近招一些村民 。”

　　“現在主要還不是工人的問題。國際服裝商他們可不管你人工成本是否增加了，他們總是去找更便宜的代工基地。”據了解，從2010年開始，大量的外貿服裝訂單開始向東南亞地區流失。越南、老撾、柬埔寨，這些地方的人工比中國便宜多了，很多國際大品牌都將生產基地轉移到那里了。

　　此外，近幾年國際經濟形勢，尤其是扮演主導者角色的歐美地區頗為嚴峻，進而影響了當地的市場需求，這也給了本土服裝代工企業致命的一擊。

　　“可以說現在是個轉折點。我們都知道要轉型，要改變單一的代工模式。可是怎么轉?降低成本去鄉下，可是去了鄉下就相當于放棄了走品牌化的道路，工人倒是能解決一些，可是人才你留不住，你對市場的敏銳度也會下降，客戶也不大愿意來廠里。從做生意來講肯定是城市好，可是城市的成本太高了。我們現在也不知道怎么辦。”張考遠很糾結。

　　“不轉型必死無疑，轉不好會死得更快。尤其是在沒有很清晰的轉型思路和強大的產業鏈保證的時候。什么是產業鏈保證呢?就是市場的各種要素都很匹配，比如用工問題、信息交流問題、品牌包裝問題、融資平臺問題等等，要有綜合的考慮。”著名產業營銷專家、中國營銷協會聯盟副主席李蔚教授說。

　　借鑒意大利服裝的崛起之路

　　“意大利紡織服裝產業也經歷了從生產基地到研產基地的轉變，其經驗在于，國家將服裝產業定位為文化創意產業，政策全力扶持。從最初與即墨類似的企業散布鄉鎮到研產分離，研發、樣品、展示、總部向城市集中，生產向世界勞動力成本低的國家轉移，結合服裝文化氛圍的營造，制造潮流，制造流行元素，逐漸占領市場的高端部分，實現了高附加值增長。”李蔚教授說。“青島服裝產業的升級換代可以借鑒米蘭模式。”

　　“中國有十三億人口，可是仍然會產生巨大的用工缺口，說明傳統的農民工模式已經失效 ，生產下移、西移、外移是必然趨勢，服裝生產企業實現總部進城、研發進城、設計進城，品牌進城，商業進城，渠道進城。大企業著重創新能力和科技運用，以設計和產品開發為主。小企業則作為紡織服裝業的主力軍，致力于在一種或幾種產品上走"專、精、特、新"的路子。”李蔚教授說。“但這些必須要有政府的引導，服裝行業的組織和專業運營商的打造方能實現。"

　　曙光青島打造服裝研產基地

　　“青島國際服裝產業城項目讓我們看到了這樣一條路的曙光。”李蔚教授說。

　　據了解，青島國際服裝產業城采用產城綜合體模式來進行打造。“就是在借鑒米蘭模式的基礎上，結合中國服裝產業實際而形成的中國新一代的工業園區模式。”產業城運營商、青島中營偉業產業園有限公司總經理劉江博士介紹說。

　　“我們把產業所需的研發、設計、技術、營銷、外貿、采購、信息、電商、金融、物流等產業服務變成相應的服務平臺，通過市場化的運行手段來為你的企業提供專業、共享的產業服務，搭建產業快速成長的服務環境。”劉江說，“你在產業城做研發，做品牌，把這里做成總部，把大規模的生產放到勞動力成本更低、用工和原材料更充足的地方去。我們正在四川等西部大省建設主要以生產為主的服裝工業園區，首期占地3000多畝的西部服裝之都已經建成，吸納了服裝生產產業鏈1200家各類企業，足以滿足大家的需求。”

　　“也就是說，將來園區建成以后，它就處于市區，是品牌服裝企業的企業總部 ，同時也是購物休閑的黃金區位，有集形象展示、渠道管理、商務洽談、批零兼營等經營職能為一體的商業總部，有五星級酒店，有會展中心，有居民區，有商業MALL……它將成為中國品牌服裝的商業總部基地;成為中國本土品牌"奧特萊斯";成為中國著名的品牌服裝商貿中心、會展中心、電子商務中心。”劉江指著占地2000畝的規劃圖說。