楊敏德：紡織企業發展重在內功修煉

　　夕陽產業?挑戰含機遇

　　楊敏德首先從大環境入手，并以自身企業為實例做了闡述：中國的紡織服裝產業并不是夕陽產業。“現在很多人都說，中國的紡織服裝產業已經沒有競爭力了，很多中國的紡織企業都搬到了東南亞去，甚至有人告訴我說印度都要取代中國以前的地位了。”楊女士以別人的話作為開場，隨后她分析了紡織行業的現狀：“去年確實有很多紡織企業搬遷到了柬埔寨等東南亞國家。越來越多的衣服打上了‘越南制造’、‘柬埔寨制造’的標簽。歸根結底，是因為企業在這些國家生產所付出的成本要低于現在的中國。”

　　在她看來，去年的形勢不樂觀主要體現在兩個方面：首先是用人成本的問題，由于紡織服裝企業需要大量工人。改革開放初期國內大量的廉價勞動力為中國帶來了“世界工廠”的稱號，現在勞動力漲價帶來的結果是用人成本上升，價格優勢不再明顯。因此，各大企業開始把辦廠的重點轉移到了勞動力更為廉價的東南亞地區。

　　除了企業用工難這個普遍存在的問題，針對紡織服裝企業，“棉價倒掛”問題也在去年顯得格外突出。國家為了保護棉農，保護棉花這一戰略物資，去年實行了棉花臨時收儲，這使得本來就不與國際接軌的中國棉價更加高漲，每噸價格甚至一度與國際價格相差5000元之多。對企業的用棉需求，國家采取了進口棉配額制度，使得部分企業眼看自己產能不足而不敢購買國產棉。這也是紡織服裝企業紛紛“東南飛”的一個重要因素。

　　正是這樣的大環境，導致部分從業者對產業發展持悲觀態度，認為紡織服裝這一勞動密集型產業在中國已經屬于夕陽產業。楊女士以自己的企業舉例：“我經常跟我的員工說，市場有好有壞。有的人會覺得，市場好了，這是一個發展的契機;市場不好了，不知道怎么辦，是不是就要撤出了?我不這樣認為。我的企業在市場好的時候，可以擴大規模增加盈利;市場不好的時候，也是我們的機會，我們要在市場不好的時候和其他企業爭奪市場占有率。這樣，在市場轉暖后，我們可以獲得更大的收益。去年確實是紡織服裝業最為艱難的一年，但僅僅一年，并不能表示整個產業就成了夕陽產業。”

　　在回答筆者“會不會把企業搬到東南亞”時，楊女士很肯定地說：“我不會把工廠整個都搬到東南亞去。很多人問過我，問我要不要搬。我會反問他們，為什么要搬?那里有廉價的生產力，但是我認為一個企業要做大做強，生產成本不能只看工人的工資，企業需要人才，我會吸納更多的高學歷人才到我的企業里來。勞動密集型產業也是需要科學技術來推動的。企業不單單要看用工成本，還有一個更重要的問題——人員流失率，現在很多企業的問題是，怎么能夠提高基層工人的生產能力，讓他們也富起來，我覺得這才是紡織行業面臨的比較大的挑戰。”

　　楊女士以自己的企業說明“夕陽產業”論站不住腳，眼下的挑戰也恰恰是企業發展的機遇。在采訪中筆者注意到，楊女士特別注重專業人才的引進，而這些，就是企業修煉“內功”的基礎。

　　企業發展?重點在內功

　　筆者問到紡織企業在今年應該如何發展，楊女士說：“今年各種未知因素較多，總的來說，還是以練內功為主。”

　　她認為，當前我國紡織服裝行業仍有許多新的競爭優勢，企業領導負責培養技術型人才提高產品的科技含量，將高新科技引入到傳統工業，用在工人身上，提高工人生產能力，從而充分利用科技型人才和勞動密集人群，這就是內功所在。

　　當國內用人成本上升之后我們應該怎么辦呢?那就是用高素質的工人，提高產品的附加值，如果一個企業沒有自己的技術，只是一味代工，貼牌，做低科技含量的事情，那么它永遠都不是一個大企業，抵抗市場波動的能力會很小。

　　在她看來，中國真正的競爭力不是以往其他國家認為的廉價勞動力，我們不只有這一個優勢，還有其他更多的東西。其中最重要的就是這些年國家加大對教育的投入。如今，一批成長起來的大學生已經當家。企業的工業化、信息化需要這樣的中層管理人員。只有有了人才，企業才具備向高新技術轉型的條件，有轉型升級的機會。溢達集團現在每10個人就有一個是大專以上學歷，其中不乏清華、北大等名校及海歸畢業生，這部分人才在集團科研和管理等崗位上做出了突出貢獻。

　　有了軟件，硬件也要跟上——這個硬件不是紡織機械，而是環境。“未來企業的發展千萬不能忽視對環境的保護，有了優美的環境才能招納更好的人才。”楊女士說，這當然不僅僅說企業自身的環境，還有對排污的控制，以及企業對環境保護的責任感等等。當企業達到一定規模，就必須要把經濟效益和社會效益結合起來，一個只關注自身的企業不會做太大。

　　除了注重人才、關注環境，楊女士還建議紡織企業練好其他內功，提高技術，如納米新材料和新的印染技術都需要紡織企業盡早掌握，還有企業的專業設計和品牌文化，這是降低勞動力成本所不能達到的。

　　在關于信息化的問題上，楊女士舉了一個例子：某家大型企業仍然沿用工資條制度，每月給幾萬個工人發放工資條，記錄本月的工資發放情況。對于這樣很占用資源的做法，一位管理人員調研后認為完全可以節省這部分開支。經過研究，工資條改成了工資短信，因而節省了人力，降低了成本，還為環保做出了貢獻，一舉多得。

　　楊女士相信，通過關注細節，在挑戰中尋找機遇，同時不忘修煉內功，引進和培養人才，中國紡織企業就能夠取得更大發展。