清庫(kù)存存治標(biāo)不治本 運(yùn)動(dòng)品牌尚未走出低谷

　　高庫(kù)存問(wèn)題可謂是近年來(lái)中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服品牌發(fā)展的掣肘，日前，在“中國(guó)體育用品業(yè)高峰論壇”上，以李寧、安踏等為代表的行業(yè)巨頭的大佬們向行業(yè)傳遞出這樣一個(gè)信號(hào)：雖然體育行業(yè)尚未走出低谷，但是一系列的庫(kù)存清理工作已經(jīng)見(jiàn)效，中國(guó)運(yùn)動(dòng)行業(yè)正走出高庫(kù)存的陰影。當(dāng)記者就詳細(xì)問(wèn)題對(duì)安踏、特步等有關(guān)人士提出采訪時(shí)，其以上市公司為由表示不方便接受采訪。不過(guò)記者登錄特步位于天貓的旗艦店發(fā)現(xiàn)，少數(shù)服裝的庫(kù)存仍在上千件甚至幾百件，更多的服裝的庫(kù)存在幾十件。不過(guò)業(yè)內(nèi)人士表示，清理庫(kù)存只是治標(biāo)不治本，如果中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌本身的發(fā)展思路和銷(xiāo)售模式不改變，恐怕庫(kù)存問(wèn)題仍會(huì)反復(fù)。

　　行業(yè)大佬稱(chēng)庫(kù)存處理得差不多

　　庫(kù)存問(wèn)題是幾大體育品牌上市公司的敏感問(wèn)題之一，很多企業(yè)對(duì)此一直諱莫如深。在日前舉行的高峰論壇上，李寧(中國(guó))體育用品有限公司董事長(zhǎng)李寧、安踏(中國(guó))有限公司總裁丁世忠、特步(中國(guó))有限公司總裁丁水波坐到了一起，一同分析了國(guó)內(nèi)體育品牌發(fā)展的路徑和未來(lái)努力的方向，并談及庫(kù)存問(wèn)題。“我們有一個(gè)好消息是，庫(kù)存處理得差不多了。” 丁水波也透露，“庫(kù)存處理得非常不錯(cuò)，按照當(dāng)時(shí)的計(jì)劃，已差不多了。”

　　李寧不久前在股東會(huì)后透露，去年第四季，今年首季次季新產(chǎn)品折扣率及售罄率有明顯改善。李寧執(zhí)行副主席金珍君則預(yù)期，下半年庫(kù)銷(xiāo)比可回復(fù)正常水平，即5-6倍。

　　不過(guò)當(dāng)本報(bào)記者就詳細(xì)問(wèn)題對(duì)安踏、特步等有關(guān)人士提出采訪時(shí)，其以上市公司為由表示不方便接受采訪。

　　對(duì)此一位業(yè)內(nèi)人士表示，這一兩年，幾大運(yùn)動(dòng)品牌為了清理庫(kù)存各顯神通，在加大特賣(mài)和關(guān)店力度，通過(guò)線上渠道消化庫(kù)存的同時(shí)，不少還通過(guò)打包形式銷(xiāo)往中東及非洲等地區(qū)。庫(kù)存量基本已消化的差不多了的說(shuō)話(huà)應(yīng)該可信。

　　記者登錄位于天貓的特步旗艦店發(fā)現(xiàn)，一款透氣吸汗快干短POLO衫的庫(kù)存尚有1205件，一款黃色的舒適透氣吸汗熱賣(mài)男短POLO衫庫(kù)存尚有560件，而其他更多的服裝的庫(kù)存已經(jīng)降為幾十件。而在安踏的天貓官方旗艦店，記者發(fā)現(xiàn)不少服裝的庫(kù)存多數(shù)集中在幾十到上百件，但鞋類(lèi)的庫(kù)存相對(duì)較高，不少鞋款的庫(kù)存顯示為幾千件。其中一款特價(jià)5折的ANTA正品安踏男鞋運(yùn)動(dòng)潮韓版黑色低幫透氣休閑鞋的庫(kù)存顯示仍有3827雙。

　　不過(guò)該業(yè)內(nèi)人士表示，雖然庫(kù)存得到清理，但清理庫(kù)存只是治標(biāo)不治本，如果中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌本身的發(fā)展思路和銷(xiāo)售模式不改變，恐怕庫(kù)存問(wèn)題仍會(huì)反復(fù)。

　　發(fā)展要抱團(tuán)擺脫同質(zhì)化

　　對(duì)于業(yè)內(nèi)人士的擔(dān)憂(yōu)，幾大運(yùn)動(dòng)品牌的大佬們同樣有所考慮。丁水波認(rèn)為，行業(yè)當(dāng)中存在的困難，第一就是同質(zhì)化，不管商業(yè)模式還是產(chǎn)品都同質(zhì)化。李寧則表示，體育運(yùn)動(dòng)行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻比較低，這樣的機(jī)會(huì)使得大量資本和各種資源加入這個(gè)行業(yè)，使這個(gè)行業(yè)快速成長(zhǎng)，但是帶來(lái)一個(gè)很重要的、很大的壓力是同質(zhì)化，意味著后面整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式同質(zhì)化。對(duì)此，李寧的思路是，隨著體育用品的消費(fèi)發(fā)展，需求也在開(kāi)始變化，所謂細(xì)分需求已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)生。未來(lái)調(diào)整要解決的應(yīng)該是如何讓每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身基因和市場(chǎng)需求去發(fā)展。中國(guó)體育用品消費(fèi)的潛力在細(xì)分市場(chǎng)。

　　丁世忠也坦言，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)企業(yè)整體規(guī)模還太小。“國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌如果要跟類(lèi)似耐克的全球超級(jí)大顎競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必?zé)o太多優(yōu)勢(shì)。但我們抱團(tuán)還是可以的，不過(guò)，抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)第一個(gè)問(wèn)題是如何鎖住國(guó)內(nèi)13億消費(fèi)者”。

　　服裝分析師馬崗則認(rèn)為，由于消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了變化，運(yùn)動(dòng)服鞋的穿著頻次下降了很多，相關(guān)消費(fèi)需求轉(zhuǎn)向了其他市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)要突圍仍面臨極大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)格局下，會(huì)有企業(yè)退出市場(chǎng)或被兼并，給市場(chǎng)騰出空間，行業(yè)需要一次洗牌。