中西部紡織業(yè)加強(qiáng)自身調(diào)整 尋求新出路
如今,我國紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作進(jìn)入了相對平穩(wěn)時期。盡管中西部一些地區(qū)仍在積極建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū),但東部企業(yè)的投資態(tài)度卻日趨謹(jǐn)慎。一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)紛紛加大招商引資力度,競爭日益激烈。難道承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移只有吸引東部企業(yè)投資這一條路嗎?
在國際金融危機(jī)最嚴(yán)重的條件下,2008年國務(wù)院推出了《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,很多企業(yè)紛紛到中西部投資建設(shè),希望以此探索出一條發(fā)展的新路。從這些年的實(shí)踐看,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作取得了很大成就,但同時也逐漸暴露出一些問題。通過實(shí)踐,企業(yè)投資更加謹(jǐn)慎,這是企業(yè)成熟的表現(xiàn)。
隨著我國紡織產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略格局的調(diào)整,很多中西部地區(qū)都將承接紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移作為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的重要途徑,紛紛建設(shè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū),加大招商引資力度。但與此同時,隨著全國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中西部地區(qū)在土地、勞動力資源方面的優(yōu)勢逐步減弱,國家在生態(tài)環(huán)境、節(jié)能減排方面的要求不斷提高,再加上國內(nèi)外市場復(fù)蘇緩慢,企業(yè)經(jīng)營困難。這些因素使企業(yè)在投資方面越來越謹(jǐn)慎。因此,如何真正發(fā)揮中西部地區(qū)資源優(yōu)勢和發(fā)達(dá)地區(qū)紡織企業(yè)的優(yōu)勢,有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作開展成為業(yè)界關(guān)注的問題。
此外,從“十二五”發(fā)展的進(jìn)程看,在今后相當(dāng)一段時期內(nèi),我國紡織工業(yè)發(fā)展的主基調(diào)仍是東部地區(qū)的轉(zhuǎn)型升級。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級要開發(fā)新產(chǎn)品,購進(jìn)新設(shè)備,要投入巨大的人力、物力、財(cái)力。企業(yè)如果同時要去西部投資,必然要分散人力、物力、財(cái)力。對于企業(yè)而言,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并不是一項(xiàng)硬性任務(wù),而是繼續(xù)發(fā)展的一種選擇。在資金不是非常充裕的條件下,東部企業(yè)集中精力搞好自身的轉(zhuǎn)型升級,可以說也是一種明智的選擇。
從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方式看,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并不意味著企業(yè)大搬家,更應(yīng)該是訂單的轉(zhuǎn)移和市場空缺的填補(bǔ)。改革開放初期,適逢發(fā)達(dá)國家大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),退出紡織等勞動密集型產(chǎn)業(yè),大批訂單因此轉(zhuǎn)入我國。我國紡織產(chǎn)業(yè)迅速填補(bǔ)了發(fā)達(dá)國家退出的市場空間。在這一時期,雖然也有一部分外來投資,但從整體看,我國民族企業(yè)是承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主體。因此,當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也不應(yīng)只是依靠東部企業(yè)去中西部投資,更應(yīng)寄希望于中西部企業(yè)的崛起。
正如古話所說,一方水土養(yǎng)一方人。東部企業(yè)到中西部投資建設(shè),在選項(xiàng)目、建廠房、處理勞資糾紛等方面會遇到一系列不可預(yù)料的問題。而這些問題如果由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)處理,則會容易得多。有人說,西部地區(qū)缺技術(shù)、缺資金,其實(shí)這些問題都只是一個過程。當(dāng)初東部企業(yè)在承接發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時候,也同樣缺資金、缺技術(shù)。但企業(yè)通過“三來一補(bǔ)、兩頭在外”等方式,用勞動換資金、換技術(shù),從而成就了今天的中國紡織業(yè)。如今,我國整體經(jīng)濟(jì)條件比那時有了很大改善,中西部地區(qū)也完全可以用類似的方式,與東部企業(yè)合作,主要依靠自身的努力承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

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