周成建家族美邦服飾遇到最為重大的一次行業(yè)危機(jī)

　　美邦服飾董事長周成建及其女兒胡佳佳持有美邦服飾89.56%股份，截至理財(cái)周報(bào)富人資源實(shí)驗(yàn)室7月5日統(tǒng)計(jì)，周成建家族股權(quán)財(cái)富總計(jì)為80.47億元，排在中國家族財(cái)富榜第73位。

　　2013年，美邦服飾董事長周成建迎來了人生的第四個(gè)本命年。這一年，也是周成建進(jìn)入服裝行業(yè)近30年來，遇到最為重大的一次行業(yè)危機(jī)。

　　雖然，他此前曾對媒體坦言，服裝零售業(yè)必將面臨洗牌，有人注定被淘汰出局，但這對于美邦而言，未必是一件壞事，因?yàn)橛懈鞣N力量會喚醒你去思考更多事情。

　　就在2012年7月，周成建家族的財(cái)富還是183.9億元，一年剛過，其財(cái)富已經(jīng)縮水超過100億元。

　　根據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年年報(bào)顯示，紡織服裝行業(yè)87家上市公司的累計(jì)庫存高達(dá)760億元。雖然這個(gè)數(shù)字有一定水分，因?yàn)椴簧俜b行業(yè)上市公司都有多元化的發(fā)展模式，不少公司都涉足房地產(chǎn)。這份庫存數(shù)據(jù)中，也包含服裝公司涉及的地產(chǎn)庫存。如果我們剔除掉大頭雅戈?duì)?18億元的庫存(雅戈?duì)柖貏⑿掠畋硎荆尕浿械姆b僅占17億元)，那么，紡織服裝業(yè)庫存也有超過500億元。

　　庫存問題同樣困擾著美邦服飾。2011年底，在最瘋狂的時(shí)候，美邦的庫存為25.6億元，而2010年為25.5億元，去年，美邦服飾雖然努力去庫存，但是，數(shù)據(jù)顯示，其庫存依舊維持著20億元的高位。

　　庫存處于高位之際，美邦服飾也結(jié)束了過往動輒30%或者40%高成長性，2012年半年報(bào)顯示，美邦服飾營業(yè)收入同比增長21.21%，凈利潤同比增長為14.83%，出現(xiàn)了一定程度的下滑趨勢。

　　而2012年年報(bào)則顯示，這種趨勢更為明顯，去年全年，美邦服飾營業(yè)收入同比下滑4.38%，凈利潤同比下滑29.55%，首次出現(xiàn)了營收和凈利雙雙下滑的局面。

　　今年一季報(bào)，美邦服飾營業(yè)收入和凈利潤下滑進(jìn)一步擴(kuò)大，其營業(yè)收入下滑15.72%，凈利潤下滑46.99%。

　　在庫存壓頂，多品牌策略失敗的情況下，周成建能否力挽狂瀾，更為重要的是行業(yè)衰退，這并非周成建自身能左右的事情。

　　不過，對于成功之路充滿勵志的周成建來說，這并非其創(chuàng)業(yè)路上第一次遭遇到如此重大的挫折。

　　1994年，周成建在為其它服裝企業(yè)長期代工之后，創(chuàng)立了自己的服裝品牌美特斯·邦威。

　　在其后的20多年時(shí)間內(nèi)，他創(chuàng)造了一個(gè)從鄉(xiāng)村裁縫到服裝巨富的勵志故事。1993 年，周成建開創(chuàng)美特斯·邦威系列品牌。其后，美邦憑借“生產(chǎn)外包”、“加盟+直營”的輕資產(chǎn)模式迅速崛起，成為國內(nèi)休閑服飾的領(lǐng)頭羊，銷售規(guī)模破百億。

　　此后，周成建將“休閑”這個(gè)概念進(jìn)一步與自己的品牌服裝融合，并引導(dǎo)了一股服裝界的休閑潮流。1995年4月，周成建在溫州解放劇院開設(shè)了第一家美特斯·邦威專賣店，實(shí)行品牌連鎖專賣經(jīng)營。

　　周成建自稱，自己自始至終都是一個(gè)裁縫。起初是農(nóng)村的裁縫，之后是溫州的裁縫，再后來是華東區(qū)的裁縫，再后來是全國的裁縫。而他的理想是，美邦服飾有朝一日成為全球裁縫。

　　美邦的股權(quán)結(jié)構(gòu)在國內(nèi)已上市的家族企業(yè)中極其少見。上市前，控股股東周成建及其女兒胡佳佳，共擁有6億股，占發(fā)行后總股本6.7億股的90%。

　　民營企業(yè)接班人問題一直困擾著中國很多的創(chuàng)一代，同為紡織服裝行業(yè)的九牧王董事長林聰穎最近表示，將由兒子接班，不過需要聘請職業(yè)經(jīng)理人輔助。

　　雖然，周成建曾表示不強(qiáng)求其二代接班，但是，可以看出周成建有意培養(yǎng)女兒接班的意思。目前，胡佳佳并沒有出現(xiàn)在美邦服飾的董事會里，但擔(dān)任公司市場總監(jiān)一職。