家紡行業(yè)需研發(fā)創(chuàng)新縮小分化距離

　　行業(yè)邁步前行的時候，往往伴隨著隱藏的陣痛。家紡行業(yè)在經(jīng)歷了多年的迅速發(fā)展后，前進(jìn)的步伐開始逐漸放緩，而迅速發(fā)展所帶來的行業(yè)問題正逐漸顯現(xiàn)——企業(yè)兩極分化嚴(yán)重，家紡行業(yè)為其成長付出了代價。

　　兩極分化——成長的代價

　　最新發(fā)布的家紡行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析顯示：今年一季度，國家統(tǒng)計局統(tǒng)計的1799家規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入557億元，同比增長10.7%。協(xié)會統(tǒng)計的13個產(chǎn)業(yè)集群一季度完成工業(yè)總產(chǎn)值514億元，同比增長14.8%。重點跟蹤統(tǒng)計的170家企業(yè)一季度完成工業(yè)總產(chǎn)值173億元，同比增長4.8%。規(guī)模以上家紡企業(yè)一季度實際完成投資77億元，同比增長17.4%。這說明中國家紡行業(yè)整體保持了健康發(fā)展。

　　但隱藏在“快速增長”華麗外衣之下的，卻是引人深思的行業(yè)之痛——企業(yè)兩級分化趨勢不斷加劇。

　　早在去年，家紡企業(yè)兩極分化速度就已超越往年，兩級分化趨勢愈發(fā)明顯。有數(shù)據(jù)表明，2012年1~11月，協(xié)會統(tǒng)計的200家家紡企業(yè)中，利潤率超過10%的39家企業(yè)的利潤占全部企業(yè)利潤總額的47%，利潤增長22.2%;利潤率介于6.2%的均值和10%之間的企業(yè)有34家，利潤同比增長了4.2%。

　　利潤率大于零且低于均值的117家企業(yè)的利潤總額同比降低了9.3%，比上半年利潤率為正且低于均值的107家企業(yè)的利潤下降幅度回升了3個百分點;平均利潤率為2.4%。虧損的15家企業(yè)平均利潤率為-1.1%，利潤同比降低了627%。

　　然而，從今年一季度的數(shù)據(jù)來看，這一情況變得更加嚴(yán)重。數(shù)據(jù)顯示，協(xié)會跟蹤統(tǒng)計的170家家紡企業(yè)中，利潤率超過10%的12家企業(yè)的利潤同比增長了6.2%，占全部企業(yè)利潤總額的40.8%，利潤率也由2011年的13.4%提升至14%，而2012年一季度利潤率超過10%的企業(yè)的利潤占46.7%的利潤份額，但數(shù)量多達(dá)22家，即行業(yè)利潤在向少數(shù)企業(yè)集聚。另一方面，虧損的26家企業(yè)平均利潤率為-2.9%，利潤同比更是降低了366.9%，虧損情況更加嚴(yán)重。

　　從以上數(shù)據(jù)不難看出，在企業(yè)兩級分化趨勢愈發(fā)明顯的背后，所體現(xiàn)的其實是優(yōu)質(zhì)企業(yè)與大眾企業(yè)拉開了實質(zhì)的距離。

　　研發(fā)創(chuàng)新——縮小分化距離

　　企業(yè)發(fā)展的方向問題或是兩級分化日趨明顯的原因。品牌是走高端路線還是打低價牌，或者是花大成本走出特色還是致力于低價產(chǎn)品的生產(chǎn)，一直是困擾企業(yè)的重要問題。

　　當(dāng)一些企業(yè)意識到經(jīng)濟(jì)環(huán)境欠佳，就馬上收緊新品開發(fā)，縮小生產(chǎn)規(guī)模，僅維持平價產(chǎn)品的生產(chǎn);而另一些企業(yè)則選擇“鋌而走險”，有意在研發(fā)創(chuàng)新上加大投入。由此，兩極分化開始拉開。

　　其實，綜觀目前利潤率較高的領(lǐng)頭企業(yè)，均有研發(fā)創(chuàng)新這個“一技之長”傍身。富安娜家紡董事長林國芳曾在采訪中表示：“對于家紡業(yè)乃至整個紡織業(yè)而言，科技創(chuàng)新在硬件上并不難，難的是‘軟實力’，而軟實力就是自主設(shè)計能力。沒有自主設(shè)計，一流的硬件設(shè)備也只能生產(chǎn)出三流的大路貨。因此，堅持自主設(shè)計，才是家紡品牌尤其是中高端品牌生存的關(guān)鍵。”

　　可見，富安娜擁有今天的成績，不只在于其率先采用了SAP系統(tǒng)、智能吊掛系統(tǒng)以及平網(wǎng)印花技術(shù)等，具備了國際一流的制造能力和科技水平，更在于20年來始終堅持走“藝術(shù)家紡”的自主設(shè)計品牌道路。

　　林國芳說：“公司近5年累計投入新產(chǎn)品研發(fā)費用近億元，平均每2.5天就推出一款新品，新品銷售占比兩年間提升了10個百分點。

　　從今年開始，公司還將打破行業(yè)慣例，將研發(fā)周期提前3個月，比同行更早、更快地推出更多符合細(xì)分市場需求的新設(shè)計。只有這樣，才能保證產(chǎn)品無論在電商渠道還是實體經(jīng)營渠道都比別人賣得貴、賣得快、賣得好，保持企業(yè)穩(wěn)定的贏利水平和高附加值的品牌價值。”

　　水星家紡總經(jīng)理助理高克平預(yù)測，在未來3至5年內(nèi)，家紡市場將進(jìn)入一個調(diào)整期，增長速度逐漸放緩。面對這些變化，高克平表示水星家紡作了充分準(zhǔn)備，增強(qiáng)與院校間的合作，開發(fā)新型專利產(chǎn)品，主打科技牌，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。

　　由此看來，注重研發(fā)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，似乎正是優(yōu)質(zhì)企業(yè)為那些徘徊在兩級之間的家紡企業(yè)做出的表率，大眾企業(yè)也應(yīng)努力探尋提高自身競爭力、縮小分化差距的道路。這也正應(yīng)驗了那句名言：“這是最好的時代，也是最壞的時代。”雖然這些大眾企業(yè)在縱向上與具有開拓精神的優(yōu)質(zhì)企業(yè)拉開了距離，但在橫向上，卻有了更廣闊的發(fā)展空間，同時也擁有了探索細(xì)分市場的機(jī)會。

　　在這場拉力賽中，拉開的是距離，拉不開的是企業(yè)執(zhí)著向上攀爬的精神。