紅豆集團轉型升級已成為中國民營企業發展的必經之途
2013年是紅豆集團財務有限公司(以下簡稱“紅豆財務”)充滿發展機遇的一年,面對國家擴大改革開放的政治機遇,金融深化與金融自由化的經濟機遇、城鎮化建設的區域機遇,集團建設“千億紅豆”的時間機遇,堅持“穩”字當頭,效益與安全并重,審時度勢、穩健經營,取得了顯著的成績,多元化的利潤增長機制初步形成;同時,公司治理結構合理,“三權制衡”的現代企業制度得以完善;公司經營合規穩健、較好的處理了經營風險與企業增長之間的矛盾;公司職工利益得較好的保護,員工收入有所增加;公司人力資源配置得以優化,人才引進的成功,為財務公司發展注入新的血液;公司社會責任得以強化和細化、業內口碑與社會形象良好。
公司治理規范化
作為首批民營財務公司之一,紅豆財務秉承集團的一貫踏實、穩健作風,把公司治理,合規經營放在了重要的位置。公司通過四年來的努力,已經建立起了完善的法人治理結構,建立健全了現代企業制度。
公司強化服從金融監管的意識,自覺主動接受金融監管。按照人民銀行監管要求,控制信貸投放規模。按照銀監局的監管要求,對運營、合規情況及時反饋,做好日常的非現場監管報表的填制報送工作,做到及時上報、數據準確。對業務開展過程中遇到的問題、新情況等多匯報、多請示,取得監管部門的指引和輔導。同時加強對上級監管機構檢查意見的領會和整改落實,與上級監管部門保持密切的聯系,虛心聽取建議,不斷提高完善。四年來,公司多次得到監管部門的充分肯定,在區域同行中也保持了良好的發展口碑。
風險管理全面化
四年來,紅豆財務通過嚴格控制和防范金融風險,將風控過程融入組織治理的各個方面,確保了“三無”,并把公司的整體風險管理水平推上了一個新高度。
首先是不斷完善制度和流程,對原有制度根據業務發展情況進行修訂,根據新業務、新情況制定新制度。如根據業務發展需要修訂了《信貸業務審批制度》、《會計核算辦法》。另一方面根據新業務、新情況制定新制度,如新增《紅豆集團財務有限公司綜合授信管理辦法》、《紅豆集團財務有限公司客戶信用評級試行辦法》等。
第二是切實加強合規和操作風險管理。嚴格執行監管部門風險管理要求和公司有關風險管理的制度規定,認真履行部門職責,堅持審慎原則,獨立、客觀的做出風險評價。堅持在合規的基礎上向風險管理推進。
公司充分發揮內審稽核部門的作用,著力提升其獨立性和有效性,對違規行為“零容忍”。同時注重對業務操作環節中合規性和崗位監管制約的審核,杜絕業務操作風險。注重對員工的培訓提升,從根本上防控案件風險。同時,抓好長效機制、激勵機制、監管機制和道德建設,確保了“三無”目標:無重大差錯、無不良貸款、無案件發生。在連續四年的風險評級中,公司均獲得了年度風險評價良好等級。
人才管理專業化
公司通過大力培養內部人才、引進外部人才的方式實現人才隊伍整體素質的提升,知識專業化程度得到顯著提高。近年來公司共引進一批金融專業人才,充實到公司的業務部門及風險管理部門。在引進專業人才的同時,公司依托行業協會及紅豆大學的資源平臺培養現有員工。2012年公司全年開展培訓356人次,達到總學時1274。同時,公司采取“走出去”和“引進來”相結合的方式,為公司員工和集團財務人員提供學習機會。公司組織了向優秀同行的學習活動。如票據集中管理、資金預算管理做法和經驗,目前已向集團內推廣實行。公司還邀請擁有豐富從業經驗的銀行人員對集團財務人員進行票據真偽性識別、有效性和貼現培訓,組織學習新票據的知識與風險防范。所有這些都大大提升了員工隊伍知識的專業化。
精練內功,展望未來,當前,轉型升級已成為中國民營企業發展的必經之途,而紅豆財務作為集團發展的“護航者”,紅豆財務不僅僅從現有財務公司各項業務出發,還要站得更高,看得更遠,堅持“立足集團、依托集團、服務集團、壯大集團”的服務宗旨,有針對性的為集團轉型升級戰略實施積極提供金融服務支持,通過提升集團整體管理水平助其千億目標的順利實現。

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