天虹紡織的全球投資 供應鏈的挑戰

　　國際成衣聯盟(IAF)第29屆年會于9月底在上海昆山舉行，國際成衣及紡織品專家群集討論中國大陸因應國外需求減少及管理生產成本上漲的二大挑戰的解決之道。

　　中國大陸天虹紡織的董事長洪天祝于會中表示，“除把部分生產移出中國大陸之外，目前也是大陸業者將工廠與制程升級的時候，挑戰強迫我們公司改變及升級，因為這是生存與創造新局的唯一方法，大陸業者經年累月的在低端市場匍匐前進，造成產能過剩及大量自然資源的浪費”。這家公司設在上海也在香港上市的公司為全球最大的棉紡包芯紗以及布料與成衣的供貨商之一。

　　此次會議由國際成衣聯盟(IAF)與擁有12,000家會員的中國紡織品進出口商會(CCCT)共同籌辦，大會將上述中國大陸紡織業所面對的問題闡述得很清楚。CCCT會長江輝指出，"依商會統計，2012年中國大陸紡織品及成衣的出口總值為2,549億美元，較2011年的2,479億美元增加2.8%，此在中國大陸來說算是差的一年。

　　他承認有許多美國及歐盟大品牌的采購訂單已轉到孟加拉國，越南及印度等較低成本國家的的事實;而根據麥肯錫(McKinsey)管理顧問公司的研究，這些國家今后五年在吸引訂單方面會有非常大的成長"。

　　大會的主題為”如何在全球時尚供應鏈中創造價值?”;許多中國大陸重要企業主管表示，他們了解出口到成熟市場已不是公司絕對重要的收益來源，反而是國內市場及出口到諸如俄羅斯、中東及東協(ASEAN)國家等新興市場也很重要。

　　天虹紡織的全球投資

　　銷售重點的轉移是天虹公司將生產線從中國大陸逐步外移的關鍵所在，比如，計劃到烏拉圭投資四億元人民幣(0.631億美元)建紡紗廠，第一階段預定在2014年完成，年產量為2萬噸。洪天祝于會議中表示，前往烏拉圭設廠不僅可讓公司免于繳付各主要市場對大陸出口產品課征的反傾銷稅，也有助于快速因應著重快速時尚的美國零售業的需求的變化。

　　此外，天虹亦將重心轉向化纖紗，以平衡因購買棉花及從事棉花加工的價格波動的風險。同時，將在土耳其投資1.8億美元設廠，每年生產1.6萬噸棉包芯紗及混紡紗供應歐洲客戶。而對公司早已于2006年即已進入的越南，天虹將投資25億美元在中越邊境建立工業區，該案將于2013年底啟建，區內將建有高精密度供應鏈管理系統及廢水處理設施，招商對象就是希望將生產線移往越南的大陸廠商。

　　天虹看中越南的關鍵利基在越南的產出可享有美國支持的跨太平洋伙伴協議(TPP)的優惠，產品可輸往包括日本在內的相關TPP會員國家。洪天祝預測，在今后數年內將有許多中國大陸企業前往國外做重大的投資。

　　供應鏈的挑戰

　　前述中國大陸企業轉往越南等地投資生產的策略確使他們可享實質的利益，但此也給公司經營帶來重大的挑戰。實際上，公司能成功的做生意，建置一個快速反應的，具體的，精密的全球供應鏈是不可或缺的，且其重要性在中國大陸企業擬國際化的當口益顯重要。

　　專精云端供應鏈管理技術(cloud-basedSCMtechnology)的美國奧克蘭GTNexus公司副董KurtCavano強調，“以網絡(network)的觀點來思考SCM是一個新的方式;不管你是從非洲或其他外國地區尋求下單地點，看到供應鏈的復雜性，你知道你實在必須與一整個伙伴群一起打交道，質此，從企業傳統的”公司內部的(insidethecompany)”及”內部的思維(internalthinking)”的想法來看，這是種根本的改變。

　　破除這種內外部思維之間的籓籬，將零售商與供貨商聚放在一起，可替公司節省高達3%的成本，而這靠云端運算系統就可做到。云端為伙伴創造網絡，讓每個人可實時接獲發出的訊息，就像臉書(Facebook)一樣;而傳統的老方法就是一個零售商須與許多不同的供貨商聯絡，包括原料供貨商、工廠業主、金融機構、物流公司及檢驗公司等，每個人都需要同時知道相關的訊息”。

　　有些企業已從云端SCM獲得好處，比如美國時尚零售商Guess就很積極的擴充全球業務，給其供貨商帶來資金的壓力，但因有云端SCM系統，Guess得以實時看到制造流程與出貨信息，讓產品一交運，公司即可付款給制造商。Cavano強調，“新的SCM系統讓你不會再從你的伙伴擠壓利潤，而會讓他們更壯大，為你做更佳的服務”。