外貿電商專營店PK百貨店：哪個將成為最終的贏家？

　　專營店支持者：雖說各有各的好，但我更傾向于專營店。專營店的質量相對有保證，價格雖高，利潤空間也大，一般買家心目當中認為專營店里的東西是較好的，已經潛移默化定型了。曾經關注過某個賣家，店里只有一類產品，大概只有上萬個在線，雖說不多，但生意確實很好，價格至少是同行的3至5倍，而且銷量也比別人高很多。

　　百貨店支持者：我看好百貨店。理由是你店里有的東西我都有，我店里有的東西你未必有，百貨雜貨，一網打盡。難道還愁買家找不到嗎?

　　專營店支持者：要做就要做好一個行業，亂七八糟的店讓買家看了不好找東西。不管是小公司還是大公司，專業的更方便管理，客服培訓、包裝物流、新品開發、庫存管理等各方面，專營店都更省事、比雜貨店更有優勢。相比而言，雜貨店連帶效應差，回頭客少，被買家收藏的概率也很小。

　　此外，成交費方面，eBay新政規定可選某一類，然后每月定額的成交費，不管賣多少都收這個數，雜貨鋪就無法享受此優惠。總之，起步的時候，建議開雜貨鋪，因為你不太懂行，不知道到底哪類可以賺錢，哪類適合你，等摸到門路了，一定要做專業。

　　百貨店支持者：我支持雜貨店。對于買家來說，上班族沒有更多的休息時間、娛樂時間，在逛雜貨店的時候可以比擬為簡單的休息，緩解一下工作生活壓力。同時，也可以在同一個地方獲得不同的商品信息，了解更多的商品價格。

　　而對于賣家來說，一個店鋪經營多種產品，進行多元化的經營模式，花同樣的時間，帶來更多的效益。相對來說，同等結果，付出減少。

　　專營店支持者：雜貨店一般是個人或小團隊在綜合實力尚未達到一定程度時所做的，不能對產品銷售進行批量定位，并且一般是兼職，只能抽時間做或者三天打漁兩天曬網，不適合長遠發展。或者等百貨店模式經營到一定程度就要轉變思路、改頭換面，朝專業化、團隊化、規模化發展，最后的形式也就是專營店。

　　專營店是依靠團隊的力量，營銷規劃、產品定位、銷售策略、產品上架、店鋪裝修、訂單處理、進貨、發貨、售后等一條龍協作。因為，真正想做大做強還是要專業化、團隊化、規模化，不然始終是小打小鬧、自給自足而已。

　　百貨店支持者：做專賣店有點難。辛辛苦苦發展起來，深挖了一個產品線，大賣的TERAPEAK一殺到，5-15%的利潤率把價格重寫。你躲在角落里賣的產品，一星期后在搜索結果里就能刷出一堆，最后專一的產品線成了眾多大賣單品里的一個組成部分，也就廢了。

　　要想做長久，除非能保證貨源是自己家開的，否則貨源環節控制不住，很難專一。 對工廠來說，誰給錢就給誰出貨，不存在獨家的問題。另外，做專業店，需要一定的行業背景和產品知識，一般的大路貨，大賣分分鐘可以推倒。

　　專營店支持者：看好專營店，因為可以把某個領域甚至細分行業做到很專業，這樣更能服務好客戶，也能做得長久。二者對比一下，很明顯會發現，雜貨店會壓很多貨，陳貨也會比較多，專營店壓了貨總會有機會處理掉，比如以前那種小口的數據線，過時了、壓貨了，但總有一小部分人還在用，還在找這東西，一旦減價，流量也是相當可觀的，還會帶動店里其它產品的促銷，雜貨店就達不到這樣的效果。

　　百貨店支持者：專賣店非熱門貨的庫存問題也是很頭疼的，一件冷門貨幾年賣不出去的情況是有的，而百貨店的話盡量會挑熱門的型號賣。

　　越來越多的人在電商平臺采購物品，不外乎就是節省大量的時間，而雜貨鋪就是抓住了買家需求便捷的情況應運而生的。雜貨鋪是在朝一個多元化經營的方向發展，也可以激發客戶的潛在購買欲。無論現在或者將來，雜貨鋪所占的總體優勢一直都將存在。