企業提前打折 意在減緩庫存風險

　　“夏裝打折了!”6月份才剛開始，消費者麗薩便已在多個服裝品牌店發現了“掃貨”的良機。抱著精心挑選的幾件折扣服飾，麗薩滿臉洋溢著幸福的笑容。

　　“馬上有錢”、“馬上有對象”、“馬上發年終獎”……關于馬年的各種心愿，被大家在網絡上曬得如火如荼。2014年的商家促銷中還有一件事情要馬上做的，那就是馬上花錢，買新衣服，幾乎所有服裝企業都加入了促銷戰。

　　往年應季夏裝全面打折基本上要到8月中旬才展開，但如今6月就有商家開始行動，希望紛紛通過打折的形式帶動銷量，匯聚人氣，促銷不斷。

　　事實上，許多企業提前打折，意在減緩“壓力山大”的庫存風險。

　　受到近幾年年整個經濟大環境震蕩的影響，許多服裝企業開始調整商業戰略，不再以“利潤最大化”而以“銷售最大化”為導向，增強快速響應市場的變化能力，降低庫存風險。

　　受累于國際國內經濟形勢，2012年上半年開始國內服裝企業的庫存十分嚴重。2012年初，美邦爆出庫存危機，庫存高達25億元，其中絕大多數都是過季商品;2012年一季報，森馬服飾存貨高達13億元，較2011年的10億元增加30%，近乎等于其一季度的主營業務收入;凡客同樣如此，其遞交的上市文件中，有高達14.45億元的庫存。

　　好不容易熬過了金融海嘯，又遇到了歐債危機。隨著人力成本、原材料價格上漲以及貿易環境變化，使得近兩年服裝企業的經營環境“風云突變”。

　　一些服裝企業今年的出口訂單急劇下滑，大量囤貨被迫轉為內銷，加上經濟不景氣、消費相對疲弱又造成了大量庫存積壓。