紡織服裝行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入增加庫(kù)存狀態(tài)

　　供給端:服裝產(chǎn)量持續(xù)復(fù)蘇

　　產(chǎn)業(yè)鏈上游紡織紗線的產(chǎn)量增長(zhǎng)相對(duì)較快,中游布的產(chǎn)量開(kāi)始下行,下游服裝產(chǎn)量在復(fù)蘇過(guò)程中,服裝產(chǎn)量5月同比增長(zhǎng)8.67%,但是男裝類(lèi)的西服套裝和襯衫產(chǎn)量下降明顯。

　　紡織服裝行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)比較:整體處于加庫(kù)存狀態(tài)

　　紡織業(yè):收入增速持續(xù)下降,行業(yè)利潤(rùn)總額增速高于收入增長(zhǎng),但是產(chǎn)成品存貨增加較快。

　　服裝制造業(yè):服裝制造業(yè)收入增長(zhǎng)持續(xù)恢復(fù),在經(jīng)歷了近2年的去庫(kù)存過(guò)程后,2014年度開(kāi)始服裝制造業(yè)庫(kù)存增長(zhǎng)較快。

　　床上用品制造業(yè):床上用品制造業(yè)收入環(huán)比下降,同比增長(zhǎng)6.65%,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)9.35%,產(chǎn)成品存貨同比增長(zhǎng)14.56%。

　　投資建議

　　未來(lái)十二個(gè)月內(nèi),維持紡織服裝行業(yè)“中性”評(píng)級(jí)

　　從行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)看,紡織服裝行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入增加庫(kù)存狀態(tài),尤其是服飾制造業(yè)表現(xiàn)良好,產(chǎn)量增加,收入增長(zhǎng)恢復(fù),呈弱復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。

　　在這樣的形勢(shì)下,我們認(rèn)為對(duì)于品牌服裝企業(yè)而言,那些提早調(diào)整,執(zhí)行有效,且能夠在模式上積極探索創(chuàng)新,以應(yīng)對(duì)消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)模式變化的公司更能脫穎而出。我們整體給予行業(yè)“中性”評(píng)級(jí)。

　　相關(guān)鏈接：

　　供應(yīng)鏈中誰(shuí)占有主動(dòng)，誰(shuí)就擁有定價(jià)權(quán)，這種主動(dòng)的地位并不一定是處于供應(yīng)鏈下游的終端品牌。例如，今年國(guó)內(nèi)的幾大染料寡頭，強(qiáng)勢(shì)提高產(chǎn)品價(jià)格，讓產(chǎn)業(yè)鏈下游無(wú)可奈何。此外，一些國(guó)際知名的纖維品牌，由于產(chǎn)品性能優(yōu)越，使得下游企業(yè)爭(zhēng)相搶購(gòu)，都說(shuō)明了創(chuàng)新于企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于主動(dòng)地位的重要性。

　　紡織服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，比較現(xiàn)實(shí)的做法是通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)提高產(chǎn)品的附加值和企業(yè)贏利水平。然而就創(chuàng)新本身而言，每個(gè)細(xì)分行業(yè)會(huì)有所不同：提升產(chǎn)品的技術(shù)含量、用規(guī)模效益降低成本是產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)需要考慮的;處于產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)的紡織企業(yè)既要注重設(shè)計(jì)，又要注重技術(shù)提升;于產(chǎn)業(yè)鏈下游的服裝、家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)、渠道、商業(yè)模式是創(chuàng)新的關(guān)鍵。

　　“公平競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈管理中不可忽視的問(wèn)題。我國(guó)的供應(yīng)鏈管理起步比西方國(guó)家晚，供應(yīng)商的選擇也存在一些盜版侵權(quán)、虛假宣傳、傾銷(xiāo)或壓價(jià)、商業(yè)賄賂等不規(guī)范的行為。盡管目前國(guó)內(nèi)有些品牌已經(jīng)在探索如何建立完善的供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制，但還有很長(zhǎng)的路要走，還是要向西方企業(yè)學(xué)習(xí)。”孫瑞哲說(shuō)。

　　我國(guó)紡織服裝供應(yīng)鏈的協(xié)同雖然比較充分，但還不完善。而西方企業(yè)于供應(yīng)商產(chǎn)品、社會(huì)責(zé)任、驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)等，會(huì)有規(guī)范的驗(yàn)證與考核要求，通過(guò)機(jī)制來(lái)確保供應(yīng)鏈的合理性，從而杜絕一些人為因素。因此，我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理要向西方企業(yè)學(xué)習(xí)，從“人治”向“法制”逐漸轉(zhuǎn)變。