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    服飾企業(yè)為應(yīng)對同質(zhì)化設(shè)立新品差異競爭

    2014/7/11 16:26:00 來源: 評論(0)17

    服飾企業(yè)新品差異競爭

      變是永遠不變的主題,在服飾時尚領(lǐng)域,敏銳地捕捉消費動向更是營銷人員重要的能力之一。面對日趨激烈的競爭和產(chǎn)品同質(zhì)化,產(chǎn)品的創(chuàng)新和差異化的營銷策略是近來服裝領(lǐng)域的熱門話題。


      在韓國首爾一家服裝店內(nèi),大樹戶外用品股份公司副總經(jīng)理鄭少偉扭頭詢問隨行的供應(yīng)商行情,對方搖著頭說,“這種面料在市面上都很難找到,更不要說細節(jié)部分的加工制作了。”


      于是,鄭少偉決定買下了那條褲子。他說:“我們要生產(chǎn)的也正是這種不能夠被模仿的東西,不然產(chǎn)品就很容易被同質(zhì)化埋沒。”


      設(shè)立新品差異競爭


      在鄭少偉看來,差異化服務(wù)有助于建立品牌,在普及的基礎(chǔ)上,提供差異化服務(wù),給消費者營造更為良好的消費環(huán)境和放心的售后服務(wù)。他說:“差異化是保障品牌競爭力的根本,未來我們將在體驗、品位等多方面對產(chǎn)品進行提升。”


      這位“80”后的“創(chuàng)二代”從中瞥見了商機,女裝市場現(xiàn)在已經(jīng)相對飽和,風格細化得非常具體了,只有在男裝領(lǐng)域才能尋找到好的突破口。“DASOIL是大樹戶外推出的一個新品牌,去年創(chuàng)牌,品牌寓意為源自大地,是種休閑生活的寫意。”鄭少偉認為,“在未來十年,中國服飾行業(yè)中的時尚休閑類產(chǎn)品將會快速崛起。”


      據(jù)了解,去年7月,DASOIL品牌營銷團隊組建完成。“即使一款服裝品牌運營得再好,消費者都不可能做到頻繁購買,而新品牌的定位在中高端層次,以低消費高質(zhì)量的性價比來確立市場優(yōu)勢。”據(jù)該公司品牌設(shè)計師介紹,有別于市場上的傳統(tǒng)男裝,DASOIL以美式時尚休閑作為其風格定位,引入美式設(shè)計理念,所以能夠避免與其他男裝出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象。


      面料到款式的革新


      時下時尚休閑男裝同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,市場上充斥著黑白灰三個色系,單一的色系已經(jīng)不能夠滿足日趨年輕化的消費群體的需求。“現(xiàn)在的消費群體年齡逐漸下調(diào),‘80后’消費群體的崛起能夠包容更加多彩的服裝色調(diào)。”一位服裝品牌設(shè)計師介紹,除了在商品風格上更加接近歐美流行趨勢外,服裝的顏色也要采用了更加豐富多彩的大地自然顏色,配合修身舒適的版型設(shè)計,貼身的高質(zhì)量面料將會帶給消費者更加良好的體驗。


      這也從2014上海國際紡織面料展覽會上得到印證,臺灣展團全方位地展現(xiàn)了臺灣紡織品差異化機能性與高質(zhì)感布料,一家臺灣紡織公司研究出了咖啡紗面料受到了參會人員的廣泛關(guān)注。據(jù)了解,這種面料使用回收的咖啡渣,通過環(huán)保方式加工將咖啡渣加入到排汗纖維中放砂織成面料,具有快干、洗臭、防UV等特性。


      此外,一些面料企業(yè)還積極探求面料纖維的再生利用,如臺隆布業(yè)涉足可再生面料的研究開發(fā),嘗試回收舊的礦泉水瓶,經(jīng)高溫溶化后就可以提取聚乙烯原料,而且制成面料成品后還可以再回收,力求從循環(huán)經(jīng)濟中提高纖維的利用率。


      差異化要系統(tǒng)策略


      “如果公司設(shè)計的產(chǎn)品連我自己都不想穿的話,那消費者想必也沒有興趣嘗試。”鄭少偉表示,新品牌所有的服裝款式都以“80后”的穿著習慣為圭臬,而相應(yīng)配套的十幾名設(shè)計研發(fā)團隊也均為清一色的“80后”。他說:“從研發(fā)設(shè)計到服裝面料購置環(huán)節(jié),我們公司都有相應(yīng)的部分負責承擔,旗下的服裝加工廠只負責服裝的制作環(huán)節(jié)。這樣大大降低服裝款型被抄襲的可能性。”


      業(yè)界人士認為,不能盲目追求廣度,在消滅市場空白點的同時,也應(yīng)控制網(wǎng)點的數(shù)量,避免過多過濫,從而影響銷售熱度。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長徐文英表示,一是要堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動,建立健全企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)隊伍和機制。堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動,做好產(chǎn)品開發(fā)始終是企業(yè)的生命線。二是要提倡建立以新產(chǎn)品開發(fā)為目標的上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。要在產(chǎn)品差異化道路上真正獨樹一幟,就需要從源頭做起,并一直向下游延伸,直到最終產(chǎn)品呈現(xiàn)到消費者面前。三是要積極大膽地走出去。

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