我國(guó)服裝企業(yè)必須具有互聯(lián)網(wǎng)思維

　　目前服裝行業(yè)企業(yè)或可分為三種狀況：一部分企業(yè)積極進(jìn)行產(chǎn)品快時(shí)尚、個(gè)性化的開發(fā)，營(yíng)銷渠道多元化包括O2O的實(shí)施、商業(yè)模式的創(chuàng)新，保持了較好較快的發(fā)展勢(shì)頭。還有一部分大型企業(yè)，特別是一些男裝企業(yè)，業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅度滑坡。最后一類企業(yè)，就是“不溫不火”艱難生存。

　　我國(guó)服裝行業(yè)的現(xiàn)狀正是企業(yè)能否適應(yīng)從工業(yè)化時(shí)代向信息化時(shí)代轉(zhuǎn)變的反映。

　　對(duì)我們所處的時(shí)代，國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同視角做過不同闡述，盡管各種表述不同，但共同的認(rèn)識(shí)是全球進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”，而且也一致認(rèn)為，這個(gè)時(shí)代的人們和企業(yè)必須擁有互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)的重新審視的思考方式。美國(guó)戴夫·柯本等人寫的《互聯(lián)網(wǎng)新思維——未來十年的企業(yè)變形計(jì)》一書中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維作了具體描述，包括用戶思維、簡(jiǎn)約思維、迭代思維、服務(wù)思維、社會(huì)化思維和平臺(tái)思維。在此我們不去評(píng)判表述的完整性和準(zhǔn)確性，至少將互聯(lián)網(wǎng)思維具象化，可讓我們予以對(duì)照和改變。只有擁有實(shí)實(shí)在在的互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)才能適應(yīng)時(shí)代可持續(xù)發(fā)展。

　　有了互聯(lián)網(wǎng)思維，還要做到思維到實(shí)施的實(shí)現(xiàn)，這就需要掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改造產(chǎn)業(yè)鏈。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)包括了硬件、軟件、應(yīng)用三個(gè)層面，具體的應(yīng)用為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、3D打印技術(shù)等。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，意義在于應(yīng)用，在于改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　服裝產(chǎn)業(yè)的不少企業(yè)積極地應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等改造產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新發(fā)展。山東紅領(lǐng)集團(tuán)將3D打印技術(shù)邏輯工廠化、產(chǎn)業(yè)化,經(jīng)過多年的努力，形成了滿足個(gè)性化需求的大規(guī)模定制西服生產(chǎn)線。正是互聯(lián)網(wǎng)思維和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，最傳統(tǒng)的服裝企業(yè)構(gòu)建了全新的產(chǎn)業(yè)鏈。有專家說，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　最后，互聯(lián)網(wǎng)思維成為最根本的商業(yè)模式。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征在一定程度上會(huì)影響到其在商業(yè)層面的邏輯。

　　正如我們前面介紹的《互聯(lián)網(wǎng)新思維——未來十年的企業(yè)變形計(jì)》一書中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維所作的描述，這些互聯(lián)網(wǎng)思維的具體表現(xiàn)完全改變了我們?cè)诠I(yè)化時(shí)代形成的商業(yè)模式。如社會(huì)化思維就認(rèn)為社會(huì)化商業(yè)時(shí)代的到來，企業(yè)面對(duì)的消費(fèi)者以互聯(lián)網(wǎng)的形式存在，信息透明、即時(shí)，這將改變企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等整個(gè)形態(tài)。正如山東紅領(lǐng)集團(tuán)構(gòu)筑的“C2M”模式，生產(chǎn)工廠直接面對(duì)消費(fèi)者，徹底消除中間環(huán)節(jié)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)交互手段和價(jià)值交互的方法論，徹底顛覆不適時(shí)宜的陳舊商業(yè)規(guī)則。“C2M”既是商業(yè)模式亦是產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，引起了包括服裝企業(yè)在內(nèi)的許多行業(yè)的高度關(guān)注。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，已成為包括服裝產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的一切傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。