上市整合并購，理性回歸

　　企業發展到一定階段，“并購”是其重要發展戰略，通過并購快速增強企業實力，提升綜合競爭力和品牌影響力。與前幾年的風起云涌、資本角逐相比，2012年電商行業進入了激烈殘酷的并購整合淘汰期。

　　2012年5月，騰訊完成對易迅的控股，易迅聯合騰訊一起投入5億元的讓利額度及營銷資源到3C數碼以及電器商品上。2012年9月，蘇寧以6600萬美元的價格全資收購母嬰B2C平臺紅孩子公司，并承接“紅孩子”及“繽購”兩個品牌和公司資產、業務。這是蘇寧在電商領域的首次并購。也是在這一年，萬達進駐電商，當當網入駐天貓平臺。

　　2014年5月22日，京東在美國納斯達克正式掛牌上市，市值達約286億美元。按市值計算，京東已躍居中國第4大互聯網公司(前三名是公認的BAT百度、阿里巴巴、騰訊)。在美國人眼里，京東就是中國的亞馬遜：正品+物流+IT系統，因為亞馬遜在美國長期受到追捧，所以京東的商業模式很快得到了資本方的認可，認購踴躍，認購總額達募資額15倍。

　　而騰訊早就看好了京東，早在3月份騰訊就入股京東15%的股份，成為其一個重要股東。雙方資產進行整合，騰訊支付2.14億美元現金，并將QQ網購、拍拍的電商和物流部門并入京東，易迅繼續以獨立品牌運營，京東持易迅少數股權。另外騰訊向京東提供微信和手機QQ客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持以及在線支付服務方面的合作。

　　京東未來的電商戰略已經很明晰，京東不但要在PC端搶占足夠的用戶群，而且未來要主攻移動電商。寡頭聯合、互惠共贏，電子商務一直是騰訊的短板，而社交和移動端又是京東的短板。

　　二者聯合，騰訊拍拍借助京東強大的用戶群和物流基礎與淘寶展開一搏，京東則借助騰訊在社交媒體和移動客戶端領域的影響力和強大的用戶群規模試圖與阿里平起平坐。二者的聯合對剛剛在美國上市的阿里來說是不容小覷的潛在威脅。

　　作為互聯網行業里的吸金大戶，電子商務的規模化擴張和整合并購將會是未來幾年不可逆轉的趨勢，缺乏后續資本支持的電商會尋求大平臺的庇護繼續生存下去，而綜合性電商平臺靠并購快速擴張，建立更龐大的電子商務帝國。