探究家紡行業所面臨的挑戰

　　從2008年開始，隨著金融危機的來臨，中國家紡行業進入寒冬期，雖然經歷了2010—2012年的回春過程，緊接著2013年開始的更猛烈的一波寒潮來臨，使得很多本身就存在先天不足的企業，經歷的又一波劇烈震蕩，其中不乏我們耳熟能詳的一些企業的倒下。那么，是什么造成了家紡行業會經受這么嚴重的打擊呢?那么，我們就要從家紡行業的形成和成長過程來尋找問題的癥結。

　　中國家紡行業在從無到有的過程是在90年代開始的，在1990年之前，中國關于家用紡織品的概念還停留在床單、枕巾、被套、枕套、棉花被的階段，還沒有行業概念，從90年開始的第一波家紡快速成長開始，外資家紡企業的進入，開創了中國家紡行業的開端，同時也刺激了大陸本土品牌的快速成長，并催生了大批本土家紡企業的建立，形成了中國家紡企業現在的4大家族、8大金剛、18羅漢的行業大格局。

　　那么，中國家紡企業從形成行業到現在，一直存在著中國企業普遍存在的弊病，管理粗放，自給自足性質嚴重，對內依存度高于對外依存度，從早期港資的冬冬寶、臺灣三和集團的退出時，我們也可以看到大而全的企業結構帶來的管理成本過高，附屬產業拖垮主業的消亡過程。

　　同時，中國家紡企業大多數企業是靠內循環來完成整個產品形成，每個家紡企業都擁有很多附屬部門，帶來的是運營成本的居高不下，成本截流效果不明顯，企業只有不斷的擴大經營規模和銷售產值才能保證企業的正常運轉，這樣的企業結構一旦遇到市場震蕩或經濟大震蕩，其抗風險能力是非常低的，沉重的成本壓力成為壓倒企業的最后一根稻草的理論在行業內成為現實的例子不再少數。

　　同時，也是因為家紡行業居高不下的運營成本，使得很多民間資本不愿將資金投給這個行業，造成長期以來家紡行業融資手段單一，融資困難，行業整體抗風險能力不強，這是我們有目共睹的事實，那么，不是說我們解決了資金問題就可以實現企業的浴火重生，表面的問題解決了，實質的問題仍在，如果不尋找真正的系統解決方案，將來還會重復我們所面臨的問題。

　　那么，從表面看，中國家紡行業面臨的最大挑戰是資金問題，是原材料成本不受控問題，是人力成本快速增高問題，是庫存壓力問題，是利潤攤薄和市場競爭無序問題，是多渠道競爭對傳統商業模式形成沖擊問題，是國民消費趨于理性和政府大力打擊腐敗，影響集團購買問題，但據我來看，這些因素是必然因素，但從宏觀角度來看，是上面所提到的行業形成以來的企業內部部門臃腫，運營成本居高不下，上下游產業鏈不受控所照成的，是沒有形成產業合力造成各自為戰的必然結果，作為產業鏈的下游行業，不抱團取暖，形成合力，我們所面臨的挑戰還只是一個初級階段，后續的壓力會不斷加大，競爭形勢會不斷影響行業的成長，并會不斷淘汰，洗牌，如何才能從根源上來解決我們所面臨的行業根本問題呢?