聚美押寶海外市場 破局能否成功？

　　聚美Q3財報顯示，聚美凈成交總額、毛利率環(huán)比均下降，營收連續(xù)2個季度環(huán)比0增長，運營利潤更同比降16%。

　　困局如何破?聚美選擇燒錢重塑營收重點，押寶海外購。

　　聚美CEO陳歐在內(nèi)部郵件中稱，2015年聚美優(yōu)品在物流和稅收上補貼海外購業(yè)務10億元人民幣。如此巨額補貼，用意也很明確，在激烈的電商海外購市場競爭中圈占版圖。

　　并且，聚美高管在與《證券日報》記者交流時還表示，對于海外購的補貼額度是一個不能確切預估的數(shù)字，可以說，是一個沒有上限的數(shù)字，一切都以規(guī)模為目標。他們也承認，這對短期盈利會造成一定的壓力。

　　但以聚美目前的情況看，似乎也必須走這“華山一條道”。

　　聚美方面表示，聚美上市后所做的一系列戰(zhàn)略調(diào)整都是基于對市場和業(yè)務線的多維度評估，包括海外購在內(nèi)所有美妝業(yè)務轉(zhuǎn)為自營B2C模式可以有效管理供應鏈，從源頭上避免水貨和假貨，保證產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗，這樣大角度轉(zhuǎn)型即是為了未來長期的健康發(fā)展。而聚美海外購的目標是顛覆海淘市場，稱霸海外購市場。“規(guī)模是第一要義，目前階段盈利不在首位?！本勖婪矫娣Q。

　　但從目前聚美海外購的開拓情況來看，聚美稱自己是目前涉及到海外購業(yè)務的同類型電商中獲得最多品牌授權的。但商品品類以日韓化妝品為主，歐美品牌為輔。品牌多以流行品牌為主，鮮見經(jīng)典大牌。

　　雖然如聚美所述，高管們頻繁出擊韓國，兵分五路，尋找最可靠的渠道，最時尚的產(chǎn)品。但很明顯，一線大牌這塊真正難啃的骨頭還沒啃動。

　　這不是聚美一家啃不動的骨頭，是整個美妝電商都尚未突破的難點。

　　美妝品的線上銷售是必然趨勢，一線大牌們不可能感知不到，但是一線大牌的“傲嬌”本色由讓其很難將產(chǎn)品授權給電商。怎樣去突破這道這最后的防線，是聚美以及整個美妝電商有待完成的一項工作。

　　而這項工作最核心的一點還是要讓品牌和消費者共同相信，電商所銷售的是正品。于是問題回到了最初的假貨問題。唯有肅清假貨，維護好正品形象，才是以聚美為首的美妝電商的核心競爭力。

　　尤其是聚美，以正品美妝垂直電商立命，不同于淘寶。淘寶有假貨，只是讓阿里丟臉，聚美要是有假貨，就有點要丟命。

　　所謂危機，走好了就會轉(zhuǎn)危為機。聚美管理層砍掉第三方奢侈品業(yè)務線以及大力開拓海外購市場的舉措，說明他們已經(jīng)對這個問題有所思考。