聚美押寶海外市場 破局能否成功？

　　聚美Q3財報顯示，聚美凈成交總額、毛利率環比均下降，營收連續2個季度環比0增長，運營利潤更同比降16%。

　　困局如何破?聚美選擇燒錢重塑營收重點，押寶海外購。

　　聚美CEO陳歐在內部郵件中稱，2015年聚美優品在物流和稅收上補貼海外購業務10億元人民幣。如此巨額補貼，用意也很明確，在激烈的電商海外購市場競爭中圈占版圖。

　　并且，聚美高管在與《證券日報》記者交流時還表示，對于海外購的補貼額度是一個不能確切預估的數字，可以說，是一個沒有上限的數字，一切都以規模為目標。他們也承認，這對短期盈利會造成一定的壓力。

　　但以聚美目前的情況看，似乎也必須走這“華山一條道”。

　　聚美方面表示，聚美上市后所做的一系列戰略調整都是基于對市場和業務線的多維度評估，包括海外購在內所有美妝業務轉為自營B2C模式可以有效管理供應鏈，從源頭上避免水貨和假貨，保證產品質量和用戶體驗，這樣大角度轉型即是為了未來長期的健康發展。而聚美海外購的目標是顛覆海淘市場，稱霸海外購市場。“規模是第一要義，目前階段盈利不在首位。”聚美方面稱。

　　但從目前聚美海外購的開拓情況來看，聚美稱自己是目前涉及到海外購業務的同類型電商中獲得最多品牌授權的。但商品品類以日韓化妝品為主，歐美品牌為輔。品牌多以流行品牌為主，鮮見經典大牌。

　　雖然如聚美所述，高管們頻繁出擊韓國，兵分五路，尋找最可靠的渠道，最時尚的產品。但很明顯，一線大牌這塊真正難啃的骨頭還沒啃動。

　　這不是聚美一家啃不動的骨頭，是整個美妝電商都尚未突破的難點。

　　美妝品的線上銷售是必然趨勢，一線大牌們不可能感知不到，但是一線大牌的“傲嬌”本色由讓其很難將產品授權給電商。怎樣去突破這道這最后的防線，是聚美以及整個美妝電商有待完成的一項工作。

　　而這項工作最核心的一點還是要讓品牌和消費者共同相信，電商所銷售的是正品。于是問題回到了最初的假貨問題。唯有肅清假貨，維護好正品形象，才是以聚美為首的美妝電商的核心競爭力。

　　尤其是聚美，以正品美妝垂直電商立命，不同于淘寶。淘寶有假貨，只是讓阿里丟臉，聚美要是有假貨，就有點要丟命。

　　所謂危機，走好了就會轉危為機。聚美管理層砍掉第三方奢侈品業務線以及大力開拓海外購市場的舉措，說明他們已經對這個問題有所思考。