英國(guó)服裝店安裝游戲機(jī)供男顧客打發(fā)時(shí)間

　　據(jù)英國(guó)媒體報(bào)道，近日，英國(guó)一家服裝店安裝了舊式游戲機(jī)，供在一旁等待伴侶的男性顧客打發(fā)時(shí)間，獲好評(píng)無(wú)數(shù)。據(jù)這家服裝店的員工透露，該想法源于維多利亞中心的商店，此舉使服裝店的檔次達(dá)到了一個(gè)新高度。

　　據(jù)悉，當(dāng)?shù)氐拇笮?a target="_self" title=" ">服裝店均已安裝了各式各樣的游戲機(jī)，讓等待女友挑選衣服的男性顧客可以愉快地消磨無(wú)聊時(shí)間，對(duì)其具有很大的沖擊力。

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　　彪馬的努力是否能將該公司再次轉(zhuǎn)虧為盈，使之與其預(yù)期相符，我們不得而知。就在去年12月份，有報(bào)道稱(chēng)，該總部位于法國(guó)的Kering集團(tuán)在接觸一些包括亞洲和中東在內(nèi)的潛在的買(mǎi)家。這一決定令人吃驚，不僅僅是因?yàn)槠渫顿Y決策，因?yàn)榫驮谌ツ昵锛荆腭R還宣布新的廣告宣傳活動(dòng)“Forever Faster”，而幾個(gè)月前，Kering集團(tuán)主席Francois-Henri Pinault 還宣稱(chēng)該集團(tuán)要開(kāi)設(shè)體育和生活時(shí)尚用品部門(mén)，該部門(mén)最終將會(huì)包括不止一個(gè)品牌：“關(guān)于我們體育品牌的投資組合還沒(méi)有完成，我們已經(jīng)開(kāi)始，但是在彪馬步入正軌之前，我們不會(huì)進(jìn)行任何并購(gòu)。我們先做個(gè)假定，可能2、3年后我們會(huì)重新尋找辦法來(lái)強(qiáng)化這方面的投資。”但截至目前為止，除了一些銷(xiāo)售方面的探索之外，尚未達(dá)成任何協(xié)議。

　　據(jù)彪馬的CEO Bj?rn Gulden說(shuō)：“彪馬缺乏清晰的品牌定位，以及品牌的賣(mài)點(diǎn)。”在他寫(xiě)給股東的年度報(bào)告信中，他極為嚴(yán)肅地說(shuō)：

　　“消費(fèi)者不清楚彪馬品牌代表的意義是什么，我們需要更加清晰、可見(jiàn)，要講述彪馬品牌故事，讓消費(fèi)理解，并發(fā)現(xiàn)品牌關(guān)聯(lián)性。而關(guān)于我們的產(chǎn)品，我們也需要進(jìn)一步商業(yè)化——這并不是意味著廉價(jià)，而是創(chuàng)造讓零售商和消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。我們必須加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，為消費(fèi)者提供性價(jià)比高的產(chǎn)品。第三點(diǎn)是，彪馬要充分利用分銷(xiāo)渠道，我們到現(xiàn)在還沒(méi)有將我們的產(chǎn)品放到正確的渠道上去。”

　　由麻省理工學(xué)院工程師和華爾街分析師組成的證券研究團(tuán)隊(duì)TrefisTeam稱(chēng)2012年全球運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的規(guī)模為1350億美元。該團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)，2012至2019年該市場(chǎng)的復(fù)合年均增長(zhǎng)率為4%，到2019年該市場(chǎng)規(guī)模會(huì)增長(zhǎng)至1780億美元。市場(chǎng)規(guī)模會(huì)增長(zhǎng)，主要是因?yàn)橐韵滤狞c(diǎn)：全民健身意識(shí)的提高、全球人均收入水平的提高、女性參與體育活動(dòng)的興趣增長(zhǎng)、以及休閑裝不斷被運(yùn)動(dòng)裝取代的趨勢(shì)還將繼續(xù)。

　　他們認(rèn)為亞太地區(qū)和拉丁美洲地區(qū)不斷增長(zhǎng)的需求，以及向健康生活發(fā)展的趨勢(shì)是關(guān)鍵的催化劑。彪馬產(chǎn)品的市場(chǎng)正在不斷擴(kuò)大中，這一點(diǎn)很重要，因?yàn)樗鼫p輕了品牌銷(xiāo)售表現(xiàn)積弱的一些壓力。有了這種強(qiáng)大的市場(chǎng)推動(dòng)力，該品牌應(yīng)該可以更容易脫離困境， 再次提高其利潤(rùn)。

　　彪馬一定會(huì)成功挽回體育服裝消費(fèi)者日漸減退的興趣，對(duì)此我們一點(diǎn)也不會(huì)感到費(fèi)解。畢竟時(shí)尚總是變化無(wú)常的，品牌所需做的只是一個(gè)能夠真正引起消費(fèi)者共鳴的廣告宣傳活動(dòng)。單單從以下這些傳統(tǒng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，彪馬與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是有的比較的。

　　通過(guò)對(duì)過(guò)去10年的財(cái)報(bào)的研究，我們就能清楚知道該品牌的價(jià)值。2004年其總收入只有17.7億美元，與現(xiàn)在的34.4億美元相差懸殊。在2011、2012以及2013財(cái)年，彪馬收入破紀(jì)錄，其自由現(xiàn)金流少于1億美元，該公司的平均每年的自由現(xiàn)金流為2.47億美元。

　　其自由現(xiàn)金流是否能回到平均水平還不一定，但是其CEO已經(jīng)有意識(shí)要對(duì)品牌做出改變。一方面，該品牌現(xiàn)在已經(jīng)在采取一些可靠的措施來(lái)振興其品牌。另一方面，到2019年，體育服裝市場(chǎng)的預(yù)期復(fù)合年均增長(zhǎng)率將擴(kuò)大至4.2%，借整個(gè)市場(chǎng)的東風(fēng)，彪馬的前景很值得期待，其每股應(yīng)該能達(dá)到200美元。