看國內(nèi)戶外鞋服生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況

　　讓我們以晉江的戶外鞋和三門的沖鋒衣為例，看一看現(xiàn)在國內(nèi)戶外鞋服生產(chǎn)的一些現(xiàn)況：

　　他們都是在2008年左右，開始有企業(yè)涉足戶外用品生產(chǎn)，而且在此前已經(jīng)有一定的基礎(chǔ)。晉江鞋企擁有多年生產(chǎn)運動產(chǎn)品的經(jīng)驗，三門的繡衣業(yè)在上世紀80年代就已聞名全國。兩地都經(jīng)歷了高速發(fā)展，晉江戶外鞋服產(chǎn)業(yè)年均銷售保持30%左右的增長率，2012年就超過30億元規(guī)模;三門沖鋒衣生產(chǎn)企業(yè)近200家，2013年當?shù)厣a(chǎn)沖鋒衣2000多萬件，加上皮膚衣、速干衣等戶外服裝，年產(chǎn)值超過20億元。現(xiàn)在，他們都在國內(nèi)戶外鞋服生產(chǎn)占據(jù)重要的地位，晉江年產(chǎn)戶外鞋上億雙，是多個國內(nèi)戶外品牌的大本營;三門已是中國最大的沖鋒衣生產(chǎn)基地。

　　不過，快速的發(fā)展讓他們遇到相似的困境，這些問題也都在解決之中。

　　一、貼牌代工 利潤微薄

　　幾年前，一些國內(nèi)代理商在取得品牌公司代理權(quán)后，就拿著品牌公司的版樣，在國內(nèi)尋找加工廠。貼牌加工，訂單穩(wěn)定，銷路有保證，更加不需要高費用供養(yǎng)設(shè)計團隊，對起步階段企業(yè)有著很大的誘惑。但是缺乏自主品牌，也使得他們處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，利潤微薄。兩件同樣的國內(nèi)加工產(chǎn)品，貼上國外的知名商標，售價就可以相差5倍以上。

　　而就當前國內(nèi)戶外鞋服生產(chǎn)情況，這些企業(yè)數(shù)量最為龐大，例如在三門就只有40個企業(yè)擁有自己的品牌，僅占總數(shù)的20%。

　　解決：打造自主品牌

　　在這方面，晉江的戶外鞋的處境相對好些，已經(jīng)有了不少國內(nèi)知名的戶外品牌，雖然距離一線品牌尚遠，但是銷量并不低，而且已經(jīng)進入良性發(fā)展。而在三門，自主品牌的打造還剛剛起步，今年8月，當?shù)?家相關(guān)企業(yè)聯(lián)合成立戶外用品有限公司，按照統(tǒng)一生產(chǎn)標準，統(tǒng)一品牌，再交由統(tǒng)一的營銷團隊進行包裝、推廣。

　　二、生產(chǎn)工藝混亂 質(zhì)量參差不齊

　　有數(shù)據(jù)顯示，三門縣內(nèi)規(guī)模在30人以下的企業(yè)或者家庭作坊共100多家，規(guī)模在30人以上的企業(yè)或家庭作坊50家左右。生產(chǎn)工序也是每個廠家“各自為政”，缺少真正意義上的現(xiàn)代化工人，造成最直接的后果就是每件衣服都是“獨一無二”，服裝質(zhì)量無法得到保證。

　　解決：行業(yè)自律 制定生產(chǎn)標準

　　用流水線生產(chǎn)代替人工生產(chǎn)，保證每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品規(guī)格統(tǒng)一，提高生產(chǎn)效率，這些都是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的必然選擇。相比之下，能夠制定執(zhí)行相關(guān)行業(yè)標準，則是釜底抽薪的解決辦法。

　　在2010年，晉江鞋企就開始參與相關(guān)行業(yè)標準的制定，一些大型企業(yè)還參與起草制定國際標準;2013年，三門沖鋒衣行業(yè)協(xié)會聯(lián)合質(zhì)監(jiān)等多個部門，開始制定全國首個沖鋒衣行業(yè)標準。這樣一來，企業(yè)在生產(chǎn)過程中有了統(tǒng)一標準，監(jiān)管部門在監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量時也有據(jù)可依。

　　三、研發(fā)落后 “借鑒”泛濫

　　模仿是目前企業(yè)主要的生存之道，不少企業(yè)都是相互借用版式，稍作修改就上線生產(chǎn)，以獲得短期收益。就是這種互相模仿、競相壓價的原因，讓生產(chǎn)企業(yè)的利潤越來越薄，整個行業(yè)舉步維艱。而且，專業(yè)性戶外運動者對于鞋服的技術(shù)力量要求較高，不僅要求輕便、適于運動，還要具備戶外防水、透氣、吸濕排汗、除臭、防紫外線等多種功能，如果功能性達不到戶外運動裝備的要求，產(chǎn)品不但面臨滯銷，品牌也可能因此垮臺。

　　解決：大型企業(yè)開始走出第一步

　　在未來的行業(yè)競爭中，單純“借鑒”的生產(chǎn)模式是不堪一擊的。國內(nèi)戶外產(chǎn)業(yè)中只有少數(shù)大型企業(yè)具有研發(fā)能力，研發(fā)已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這也是國內(nèi)戶外品牌大多集中在大眾戶外市場的原因。不過千里之行始于足下，那些國際大牌也是經(jīng)過十幾年、幾十年的積累才有了今天的成果。從外行到內(nèi)行，從大眾到專業(yè)，走出第一步很重要。