紡織服裝的四大新常態

　　中國紡織工業聯合會會長王天凱指出，從外部形勢看，當前紡織行業主要面臨4個方面的新常態趨勢。

　　一是內需消費結構升級加快。隨著我國城市居民消費水平的提高，在紡織服裝作為生活必需品已經得到基本滿足的條件下，個性化、多元化取代數量擴張，日益成為新的消費趨勢特征。更好地滿足消費者對衣著產品時尚性、功能性、生態安全性等方面高品質的要求，成為紡織行業在新時期的重要使命。

　　二是國際競爭格局調整重構。國際市場長期處于緩慢復蘇周期。發達經濟體市場需求增長平緩，發達國家重啟工業化進程，加強對紡織產業鏈高端的控制。新興經濟體深入參與國際產業布局調整，紡織制造能力快速提升，逐步加強紡織產業體系建設，國際競爭更加激烈，我國紡織業成本比較優勢顯著下降，參與國際競爭的壓力凸顯。

　　三是生產要素比較優勢改變。我國勞動人口增長進入拐點，紡織業人力資源結構短缺成為常態，用工成本快速提升，比較優勢基本不復存在。國內棉花流通體制市場化改革尚未完成。纖維原料供給的素質、品質、價格等仍是紡織行業面臨的重要挑戰。

　　四是資源環境的約束不斷增強。隨著經濟發展，與資源環境承載能力之間的矛盾進一步加劇。紡織行業面臨的資源環境瓶頸制約不斷增強，國家對水體、大氣污染排放的控制標準日趨嚴格。行業現在的軟硬件實力以強制標準之間的差異，使生態環保成為行業面臨的最緊迫的任務。

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　　大量中小鞋企倒閉、實體店生存艱難、移動電商迅速發展，無疑給鞋業品牌商們帶來了更大的發展挑戰。新的市場環境來臨，2015年如何才能實現銷售與利潤的雙增長?

　　隨著互聯網的發展，消費者的聲音越來越強，未來的價值鏈第一推動力來自消費者而不是廠家。所謂快時尚供應鏈生態系統，是基于c2b(用戶中心)模式為核心，借助協同網搭建而形成的“網”狀系統。它不再是封閉的供應鏈，是一個開放、分享、共建的價值網絡，實時數據交互直接產生商業價值。區別于工業經濟，在c2b模式下，快時尚供應鏈具備個性化、動態化、平臺化協作、快速反應等特點。

　　傳統鞋服行業的渠道建設基本雷同，以層層遞進豎狀結構為主，末端是門店與消費者，供應鏈組織方式是按照高度計劃型大批量、深庫存的組織商品生產，這種結構會造成商品供給和消費者需求的斷裂。

　　而互聯網實現了網絡世界創新的大眾化，讓“工廠”的概念逐漸被改變，從3d打印到激光切割機等“快速制版”新貴工藝，在工業4.0的浪潮下，傳統制造工廠不斷地開放化、數字化、網絡化、智能化，并可以以任何規模運行。互聯網可以觸達用戶，獲得用戶的需求和數據方式也會更高效。這種影響的本質是帶來傳統高度計劃型供應鏈組織方式的轉變，隨之而來的是以消費者為主導(c2b)的大規模個性化定制和柔性化生產，最終驅動整個商業的變化。

　　這種c2b商業供應鏈與廠家主導的大規模、流水線、標準化、成本導向的b2c模式不同，其核心思想是消費者決定你的市場營銷形式、銷售形勢、產品定義、服務定義、生產節奏，并在商業鏈條上一個一個環節地進行波浪式、倒逼式的傳導。

　　因此，這種模式推拉結合互聯網時代的生產方式、運營思維，是一種自組織、自適應、動態組合、無邊界的生態鏈，供需交互越來越多，參與越來越多，邊界也越來越模糊。例如，海爾公司已成功地分解成2000多支chr(34)自組織(自我管理團隊)chr(34)，它的運作方式如下：員工可以根據從互聯網上收集到的消費者意見和市場信息，針對新的產品特性形成自已的想法。一旦該想法得到管理層的批準，員工可以組建并管理自已的團隊，執行這一項目。該員工還要設法說服產品設計師、研發工程師和市場營銷專家等其他成員加入其中，團隊成員都會分享到最終獲得的利潤。