紡織服裝的四大新常態(tài)

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長王天凱指出，從外部形勢看，當(dāng)前紡織行業(yè)主要面臨4個(gè)方面的新常態(tài)趨勢。

　　一是內(nèi)需消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)加快。隨著我國城市居民消費(fèi)水平的提高，在紡織服裝作為生活必需品已經(jīng)得到基本滿足的條件下，個(gè)性化、多元化取代數(shù)量擴(kuò)張，日益成為新的消費(fèi)趨勢特征。更好地滿足消費(fèi)者對(duì)衣著產(chǎn)品時(shí)尚性、功能性、生態(tài)安全性等方面高品質(zhì)的要求，成為紡織行業(yè)在新時(shí)期的重要使命。

　　二是國際競爭格局調(diào)整重構(gòu)。國際市場長期處于緩慢復(fù)蘇周期。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體市場需求增長平緩，發(fā)達(dá)國家重啟工業(yè)化進(jìn)程，加強(qiáng)對(duì)紡織產(chǎn)業(yè)鏈高端的控制。新興經(jīng)濟(jì)體深入?yún)⑴c國際產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，紡織制造能力快速提升，逐步加強(qiáng)紡織產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，國際競爭更加激烈，我國紡織業(yè)成本比較優(yōu)勢顯著下降，參與國際競爭的壓力凸顯。

　　三是生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢改變。我國勞動(dòng)人口增長進(jìn)入拐點(diǎn)，紡織業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)短缺成為常態(tài)，用工成本快速提升，比較優(yōu)勢基本不復(fù)存在。國內(nèi)棉花流通體制市場化改革尚未完成。纖維原料供給的素質(zhì)、品質(zhì)、價(jià)格等仍是紡織行業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。

　　四是資源環(huán)境的約束不斷增強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與資源環(huán)境承載能力之間的矛盾進(jìn)一步加劇。紡織行業(yè)面臨的資源環(huán)境瓶頸制約不斷增強(qiáng)，國家對(duì)水體、大氣污染排放的控制標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)格。行業(yè)現(xiàn)在的軟硬件實(shí)力以強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，使生態(tài)環(huán)保成為行業(yè)面臨的最緊迫的任務(wù)。

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　　大量中小鞋企倒閉、實(shí)體店生存艱難、移動(dòng)電商迅速發(fā)展，無疑給鞋業(yè)品牌商們帶來了更大的發(fā)展挑戰(zhàn)。新的市場環(huán)境來臨，2015年如何才能實(shí)現(xiàn)銷售與利潤的雙增長?

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費(fèi)者的聲音越來越強(qiáng)，未來的價(jià)值鏈第一推動(dòng)力來自消費(fèi)者而不是廠家。所謂快時(shí)尚供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，是基于c2b(用戶中心)模式為核心，借助協(xié)同網(wǎng)搭建而形成的“網(wǎng)”狀系統(tǒng)。它不再是封閉的供應(yīng)鏈，是一個(gè)開放、分享、共建的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交互直接產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。區(qū)別于工業(yè)經(jīng)濟(jì)，在c2b模式下，快時(shí)尚供應(yīng)鏈具備個(gè)性化、動(dòng)態(tài)化、平臺(tái)化協(xié)作、快速反應(yīng)等特點(diǎn)。

　　傳統(tǒng)鞋服行業(yè)的渠道建設(shè)基本雷同，以層層遞進(jìn)豎狀結(jié)構(gòu)為主，末端是門店與消費(fèi)者，供應(yīng)鏈組織方式是按照高度計(jì)劃型大批量、深庫存的組織商品生產(chǎn)，這種結(jié)構(gòu)會(huì)造成商品供給和消費(fèi)者需求的斷裂。

　　而互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)世界創(chuàng)新的大眾化，讓“工廠”的概念逐漸被改變，從3d打印到激光切割機(jī)等“快速制版”新貴工藝，在工業(yè)4.0的浪潮下，傳統(tǒng)制造工廠不斷地開放化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，并可以以任何規(guī)模運(yùn)行?；ヂ?lián)網(wǎng)可以觸達(dá)用戶，獲得用戶的需求和數(shù)據(jù)方式也會(huì)更高效。這種影響的本質(zhì)是帶來傳統(tǒng)高度計(jì)劃型供應(yīng)鏈組織方式的轉(zhuǎn)變，隨之而來的是以消費(fèi)者為主導(dǎo)(c2b)的大規(guī)模個(gè)性化定制和柔性化生產(chǎn)，最終驅(qū)動(dòng)整個(gè)商業(yè)的變化。

　　這種c2b商業(yè)供應(yīng)鏈與廠家主導(dǎo)的大規(guī)模、流水線、標(biāo)準(zhǔn)化、成本導(dǎo)向的b2c模式不同，其核心思想是消費(fèi)者決定你的市場營銷形式、銷售形勢、產(chǎn)品定義、服務(wù)定義、生產(chǎn)節(jié)奏，并在商業(yè)鏈條上一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)地進(jìn)行波浪式、倒逼式的傳導(dǎo)。

　　因此，這種模式推拉結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生產(chǎn)方式、運(yùn)營思維，是一種自組織、自適應(yīng)、動(dòng)態(tài)組合、無邊界的生態(tài)鏈，供需交互越來越多，參與越來越多，邊界也越來越模糊。例如，海爾公司已成功地分解成2000多支chr(34)自組織(自我管理團(tuán)隊(duì))chr(34)，它的運(yùn)作方式如下：員工可以根據(jù)從互聯(lián)網(wǎng)上收集到的消費(fèi)者意見和市場信息，針對(duì)新的產(chǎn)品特性形成自已的想法。一旦該想法得到管理層的批準(zhǔn)，員工可以組建并管理自已的團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行這一項(xiàng)目。該員工還要設(shè)法說服產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、研發(fā)工程師和市場營銷專家等其他成員加入其中，團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)分享到最終獲得的利潤。