服裝市場結構配置 分羹金融改革紅利

　　在主業整體低迷的情勢下，金融投資已成為眾多紡織服裝企業發展的主流戰略。雖然資本市場從不缺少“大戲”，但近期紡織服裝板塊的多家上市公司紛紛玩起金融投資，實在是叫人目不暇接。在雅戈爾和杉杉榜樣力量的影響下，近年來美邦服飾、朗姿股份、凱撒股份、凱瑞德、嘉欣絲綢、七匹狼、九牧王、海寧皮城等無不加速推進主業轉型升級、提升核心競爭力之余紛紛調整發展戰略，跨界金融尋找多元投資機會，尋求業績增長的新突破口。

　　2013年年末至2014年上半年，朗姿股份宣布參與由江河創建集團、北京東方雨虹防水公司等9家公司聯合籌建的首發銀行。2014提11月14日，美邦服飾宣布，公司擬與上海均瑤集團一起作為主發起人籌備設立上海首家民營銀行——華瑞銀行。2013年下半年，凱撒股份以3000萬元投資天津市濱聯小額貸款公司，占注冊資本的10%。

　　2014年11月七匹狼近期宣布出資3億元成立消費產業基金。2014年11月20日，嘉欣絲綢宣布與浙江天堂硅谷簽署了“浙江天堂硅谷銀嘉創業投資合伙企業(有限合伙)(下稱基金)合伙份額認購協議”，公司以3000萬元認購天堂硅谷擔任執行事務合伙人的基金合伙份額，定向投資于財通證券增資入股。整體來看，行業的金融投資出現5大創新手段，一是探索設立民營銀行，二是組建小額貸款公司，三是設立專業投資公司或基金公司，四是入股券商分享投資收益，五是涉足最炙手可熱的互聯網金融，進軍P2P，如海寧皮城。

　　很明顯，強者愈強，能夠參與到金融領域并分享金融改革紅利的企業基本上都是服裝上市公司。像雅戈爾集團能保持40.54%的資本成長性，更多源自于行業模塊的豐富性和資產結構的配置。受此類影響，類似于此的其它服裝上市公司的投資或增資認構行為無疑也是調整資產結構配置的一種方式，優化配置資源以期提高未來的資本回報率本身就是無可厚非的，對于服裝企業來講，新一年的可能方向：有錢的服裝企業，進行資產結構配置和調整，進行方向創新;沒有錢的，繼續談互聯網思維吧。

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　　變化是每一個企業都面臨的難題。最難的事情是，企業家還要在變化時期做正確的經營選擇。每一位企業家都有焦慮的事情，比如制造企業面臨互聯網沖擊的問題。互聯網最大的誘惑是讓人快速收獲名與利，這是一個可怕的事情，也正是因為這樣的刺激讓所有人都很緊張、急迫、渴望。此時，我們更需要放平心態。作為企業的經營者還是要做出真正的選擇。

　　觀察那些成功的企業，總結其成功因素主要體現在四個方面，第一，企業自身具有創新能力;第二，有非常強的危機意識;第三，最高領導者的堅持;第四，明白顧客需要的就是企業的真正追求。

　　談到互聯網，企業大可不必太過焦慮，因為那僅僅是技術，它特別之處在于改變了所有人的生活方式。但你并不需要焦慮，因為只要你能基于消費者做創新，企業仍可以發展得更好。問題的核心在于我們要思考如何帶動企業增長，而不是去考慮新技術帶來的壓力和挑戰。

　　沒有哪一個行業是百分之百的成熟，雖然大家都在擔心傳統企業的未來。在不同的發展時期，任何一個行業都應該是與時俱進的，不存在“傳統”這個概念。只要不斷發掘沒有被完全占領的空間，企業就有可以提升的余地。

　　行業的定義會隨著時代的改變而改變，因此不能用經驗、歷史來規劃。企業在不同時期如果能重新定位，機會將更多。更重要的是你要知道顧客的需求是什么，企業增長的路徑如何安排，產品、技術怎么組合，用什么方式和速度發展。如果你想找到一條增長的路，只有一件事情，那就是超越自己做出改變。

　　如果企業要轉型，首先要做思維方式的轉變;第二，明確轉型到底做什么，轉型真正要做的就是提供解決方案;第三，明確轉型最核心的是什么，其實是效率。

　　轉型成功最需要以下三個關鍵因素：第一，變革領導者，管理者需要傳遞正能量;第二，企業形成自身文化，它能夠幫助到整個組織做變化;第三，找對的人。增長及其復雜性之間有個落差，要讓“對”的人的增長速度超過復雜性的增長，這也是對我們管理的挑戰。當前流行的新組織模式正在要求企業內部組織獨立完整地面對顧客，獲取顧客的滿意。這對組織變革提出很高要求，換個角度說組織轉型的核心就是要持續地向顧客做出反應。