服裝市場(chǎng)結(jié)構(gòu)配置 分羹金融改革紅利

　　在主業(yè)整體低迷的情勢(shì)下，金融投資已成為眾多紡織服裝企業(yè)發(fā)展的主流戰(zhàn)略。雖然資本市場(chǎng)從不缺少“大戲”，但近期紡織服裝板塊的多家上市公司紛紛玩起金融投資，實(shí)在是叫人目不暇接。在雅戈?duì)柡蜕忌及駱恿α康挠绊懴拢陙砻腊罘棥⒗首斯煞荨P撒股份、凱瑞德、嘉欣絲綢、七匹狼、九牧王、海寧皮城等無不加速推進(jìn)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競爭力之余紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，跨界金融尋找多元投資機(jī)會(huì)，尋求業(yè)績?cè)鲩L的新突破口。

　　2013年年末至2014年上半年，朗姿股份宣布參與由江河創(chuàng)建集團(tuán)、北京東方雨虹防水公司等9家公司聯(lián)合籌建的首發(fā)銀行。2014提11月14日，美邦服飾宣布，公司擬與上海均瑤集團(tuán)一起作為主發(fā)起人籌備設(shè)立上海首家民營銀行——華瑞銀行。2013年下半年，凱撒股份以3000萬元投資天津市濱聯(lián)小額貸款公司，占注冊(cè)資本的10%。

　　2014年11月七匹狼近期宣布出資3億元成立消費(fèi)產(chǎn)業(yè)基金。2014年11月20日，嘉欣絲綢宣布與浙江天堂硅谷簽署了“浙江天堂硅谷銀嘉創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)(有限合伙)(下稱基金)合伙份額認(rèn)購協(xié)議”，公司以3000萬元認(rèn)購天堂硅谷擔(dān)任執(zhí)行事務(wù)合伙人的基金合伙份額，定向投資于財(cái)通證券增資入股。整體來看，行業(yè)的金融投資出現(xiàn)5大創(chuàng)新手段，一是探索設(shè)立民營銀行，二是組建小額貸款公司，三是設(shè)立專業(yè)投資公司或基金公司，四是入股券商分享投資收益，五是涉足最炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)金融，進(jìn)軍P2P，如海寧皮城。

　　很明顯，強(qiáng)者愈強(qiáng)，能夠參與到金融領(lǐng)域并分享金融改革紅利的企業(yè)基本上都是服裝上市公司。像雅戈?duì)柤瘓F(tuán)能保持40.54%的資本成長性，更多源自于行業(yè)模塊的豐富性和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的配置。受此類影響，類似于此的其它服裝上市公司的投資或增資認(rèn)構(gòu)行為無疑也是調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置的一種方式，優(yōu)化配置資源以期提高未來的資本回報(bào)率本身就是無可厚非的，對(duì)于服裝企業(yè)來講，新一年的可能方向：有錢的服裝企業(yè)，進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置和調(diào)整，進(jìn)行方向創(chuàng)新;沒有錢的，繼續(xù)談互聯(lián)網(wǎng)思維吧。

　　相關(guān)鏈接：

　　變化是每一個(gè)企業(yè)都面臨的難題。最難的事情是，企業(yè)家還要在變化時(shí)期做正確的經(jīng)營選擇。每一位企業(yè)家都有焦慮的事情，比如制造企業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊的問題。互聯(lián)網(wǎng)最大的誘惑是讓人快速收獲名與利，這是一個(gè)可怕的事情，也正是因?yàn)檫@樣的刺激讓所有人都很緊張、急迫、渴望。此時(shí)，我們更需要放平心態(tài)。作為企業(yè)的經(jīng)營者還是要做出真正的選擇。

　　觀察那些成功的企業(yè)，總結(jié)其成功因素主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，第一，企業(yè)自身具有創(chuàng)新能力;第二，有非常強(qiáng)的危機(jī)意識(shí);第三，最高領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持;第四，明白顧客需要的就是企業(yè)的真正追求。

　　談到互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)大可不必太過焦慮，因?yàn)槟莾H僅是技術(shù)，它特別之處在于改變了所有人的生活方式。但你并不需要焦慮，因?yàn)橹灰隳芑谙M(fèi)者做創(chuàng)新，企業(yè)仍可以發(fā)展得更好。問題的核心在于我們要思考如何帶動(dòng)企業(yè)增長，而不是去考慮新技術(shù)帶來的壓力和挑戰(zhàn)。

　　沒有哪一個(gè)行業(yè)是百分之百的成熟，雖然大家都在擔(dān)心傳統(tǒng)企業(yè)的未來。在不同的發(fā)展時(shí)期，任何一個(gè)行業(yè)都應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)的，不存在“傳統(tǒng)”這個(gè)概念。只要不斷發(fā)掘沒有被完全占領(lǐng)的空間，企業(yè)就有可以提升的余地。

　　行業(yè)的定義會(huì)隨著時(shí)代的改變而改變，因此不能用經(jīng)驗(yàn)、歷史來規(guī)劃。企業(yè)在不同時(shí)期如果能重新定位，機(jī)會(huì)將更多。更重要的是你要知道顧客的需求是什么，企業(yè)增長的路徑如何安排，產(chǎn)品、技術(shù)怎么組合，用什么方式和速度發(fā)展。如果你想找到一條增長的路，只有一件事情，那就是超越自己做出改變。

　　如果企業(yè)要轉(zhuǎn)型，首先要做思維方式的轉(zhuǎn)變;第二，明確轉(zhuǎn)型到底做什么，轉(zhuǎn)型真正要做的就是提供解決方案;第三，明確轉(zhuǎn)型最核心的是什么，其實(shí)是效率。

　　轉(zhuǎn)型成功最需要以下三個(gè)關(guān)鍵因素：第一，變革領(lǐng)導(dǎo)者，管理者需要傳遞正能量;第二，企業(yè)形成自身文化，它能夠幫助到整個(gè)組織做變化;第三，找對(duì)的人。增長及其復(fù)雜性之間有個(gè)落差，要讓“對(duì)”的人的增長速度超過復(fù)雜性的增長，這也是對(duì)我們管理的挑戰(zhàn)。當(dāng)前流行的新組織模式正在要求企業(yè)內(nèi)部組織獨(dú)立完整地面對(duì)顧客，獲取顧客的滿意。這對(duì)組織變革提出很高要求，換個(gè)角度說組織轉(zhuǎn)型的核心就是要持續(xù)地向顧客做出反應(yīng)。