百貨業扎堆轉型將形成另一種同質化

　　去年，百貨業巨頭王府井百貨就專門召開戰略轉型會議，宣布不再以傳統百貨的經營模式開店，而將發展重點轉投購物中心與奧特萊斯業態。事實上，購物中心化和奧萊化也是很多百貨業共同的探索。

　　購物中心專業研究機構iMall發布的一項關于中國百貨行業的發展及預測報告指出，作為傳統零售渠道的百貨業受到嚴重沖擊，已經進入轉型期。同時，百貨業態在中國零售渠道生命周期中已經進入成熟期，自身競爭格局日趨激烈。統計數據顯示，已有17%的傳統百貨公司開始轉向購物中心;而在全國范圍拓展的百貨公司中，轉型購物中心的比例高達42%。

　　但是，購物中心化真是百貨業轉型的萬靈藥嗎?對此，中投顧問零售行業研究員杜巖宏分析認為，百貨轉型購物中心業態需要面臨內外兩方面風險，從內部來講，主要是新業態對百貨業運營能力的考驗。傳統百貨經營模式中，百貨僅是一種零售業態，百貨企業主要通過專柜收入的分成方式獲利。

　　由于以聯營專柜經營為主、少量輔助性獨立服務項目配套，所以營運管理重點的重點主要是商品組合和促銷。而購物中心則有較大不同，其是多業態多業種復合，集旅游、購物、休閑、娛樂、飲食等多種功能于一體，并非單一購物功能。

　　購物中心也多是通過分租物業的租金收入方式獲利。由于是多業態組合，因此購物中心的運營重點是業態組合的配置和租戶管理的效果。總而言之，購物中心和百貨在業態、盈利方式、營運管理重點等多個方面均不一致，所以轉型有一定難度。

　　從外部來講，主要是業內購物中心增加導致的競爭激烈、產能或過剩的情況，因為百貨業整體面臨困境，購物中心等業態的轉型是多數百貨公司共同的選擇。但是，未來購物中心數量短時間內大量增加，很容易導致過剩、競爭激烈態勢。

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　　對于春節黃金周，廣州九大百貨(廣百百貨含新大新、廣州友誼、天河城百貨、東山百貨、新光百貨、摩登百貨、廣州王府井、中華百貨、海印又一城)銷售業績同比下降11.26%，有業內人士在接受南方日報記者采訪時表示并不意外。

　　有業內人士表示，在2014年，以百貨業為代表的傳統實體零售業遭遇了空前的挑戰，關店數量飚升，業績增長乏力。新型購物中心和電商都在搶食整個零售的市場份額。很多百貨公布的全年業績都只是略微增長。而在年貨的這波爭奪戰中，電商的玩法明顯更加多樣化，讓傳統百貨業有些招架不住。

　　但是，專家也坦陳要理性看待這個數據，實際上廣州百貨業在春節黃金周期間也有不錯的表現。

　　譬如，隨著生活消費方式的轉變，微信紅包成為了新潮拜年方式，“全民搶紅包”也大大激發了顧客的消費熱情。廣州友誼就在業內率先推出“微信搖紅包”活動，30個超值紅包為廣大顧客送上新一年的祝福。友誼超市更積極推出微信支付功能，讓市民在購買年貨的時候免去了排隊之苦。友誼各門店的年貨銷售同比有近10%的增幅。