京東要想不再“食言” 還是要靠自己

　　去年3月，京東之所以能夠和騰訊牽手，想必少不了一個重要原因：騰訊承諾向京東提供微信入口。

　　一年已經過去，現在看來，微信入口為京東帶來了移動端業務的明顯增長。

　　從訂單量上來看，2014年京東第四季度移動訂單占比由Q3的29.6%攀升至36%，同比增幅達到了372%。

　　按照京東方面提供的數據，2014年第四季度，京東在微信和手機QQ購物入口的用戶體驗和訂單轉化率進一步得到提升。這兩個社交網絡渠道2014年第四季度的日平均交易總額超過第三季度水平的兩倍。

　　不過，也有業內人士指出，先天缺少基因的騰訊，電子商務一直是其短板，從長遠來看，微信能帶來的電商引流也不會多神氣。

　　按照這些業內人士的說法，如果微信能帶來足夠的電商引流，騰訊自己的拍拍和易迅應該早已笑傲于江湖之中。微信自己的電商轉型都沒有成功，更別說能給京東帶來翻天覆地的變化。

　　況且，京東也不是一家依靠強大用戶流量導入而生存的電商。在京東平臺上，買家往往是先有需求然后進入，這依托的是其自身平臺的力量和物流優勢的支撐。

　　另外，早前京東能在不與阿里支付寶和騰訊有任何交集的情況下依然風生水起，這種獨立的風格也吸引了很多用戶。然而，與騰訊聯合后，京東已成為與微信“朋友圈”并列的二級應用，拋開微信能給其導入多少流量不說，單單是“二級應用”就已矮化京東的品牌形象。

　　綜合看來，騰訊不會只想從京東那里得到資本回報，因為何時能盈利連京東自己都不知道。騰訊結盟京東，恐怕戰略的因素要更多一點，給自身多一些電商基因罷了。

　　從京東本身來看，這些年劉強東也打過不少“白條”。

　　2010年2月，劉強東放話“5年內不涉足圖書”。彼時，他和李國強掐架正酣。可是，2010年還沒過，京東的圖書頻道就正式上線了。

　　在微博上，劉強東曾披露2011年和2010年營收數據分別為300億和102億元，但財報偏偏“淘氣”，實際的數據是211.29億元和85.83億元。此外，2011年京東就曾宣布其配送團隊已達2萬人，并計劃在2012年達到4萬人。而根據招股說明書，截至2013年9月30日，京東快遞員數量為1.8萬人。

　　劉強東曾表示過，要大大縮短供應商賬期。然而，有媒體曝光京東對供應商賬期長達50天。

　　2012年，在和蘇寧豪賭業務增速時，劉強東放言“拿出贏得的蘇寧電器股票中的一億股均分贈送給轉發微博的網友”。可是，2012年京東全年增速只有96%，遠低于蘇寧易購的210%，答應送給網友的股票也隨之泡湯。

　　還有，劉強東曾斬釘截鐵地說，2015年前不上市。結果，2014年5月22日，劉強東一身正裝，現身在美國納斯達克的敲鐘現場。

　　到目前為止，京東已對外開了太多的玩笑。

　　微信不是什么神器，未來，京東要想不再“食言”，還是要靠自己。