微信自主的O2O兩條腿都折了

　　騰訊微購物在產品上已經流露出諸多“假死”跡象。包括勁霸男裝、羅蒙、七匹狼、秋水伊人等多個曾使用微購物的大型品牌商紛紛切換了其他微店系統，佐丹奴的微購物入口則直接跳轉到手機版官網。

　　公開資料顯示，微信在2013年11月正式推出“微購物”，定位“O2O一體化購物平臺”，成為微信繼“微生活”之后又一個O2O戰略級產品。很快，微購物與一系列傳統服裝品牌達成合作，并將綾致集團推為標桿案例。

　　知情人士回憶，微購物的第一批和第二批商戶，都是由騰訊定向邀請，必須是行業一線品牌才能接入。相比當時還在陪“屌絲”玩的有贊(原口袋通)和口袋購物微店，微購物才是微信上的正規軍。很快，微購物籠絡了一大批服裝大牌。

　　微購物想實現的消費場景實際很酷：消費者進入品牌店鋪，看重某款衣服，可以掃描吊牌上的二維碼，查看相關的搭配服飾，也可以直接在微信下單，由門店配送到家。消費者若在微信上看重某款衣服，可以先收藏，到最近的門店體驗，再決定購買。

　　微購物曾經試圖通過掃碼來打通線上線下項目啟動以來，微購物一直相當低調，直到2014年初，微購物開始向外界澄清，市面上有不少“打著騰訊微購物幌子忽悠商戶交錢開店”的不良企業，并邀請Vero moda相關負責人一起向媒體闡述微購物的合作方式和價值。

　　但好景不長，2014年5月，騰訊正式宣布撤銷電商控股公司，微購物、微生活作為其O2O業務團隊被并入微信事業群。

　　2014年6月，微生活團隊被整合進大眾點評，后成為“大眾點評微生活”，騰訊本地生活的O2O就此告一段落。作為親自操刀的實物O2O微購物此后也陷入沉寂，并逐漸出現上文中提到的商戶撤離狀態。

　　一位資深微店商家指出，雖然折了兩條O2O“大腿”的微信，未來將維持更加純粹的“連接者”姿態，開放能力，讓第三方服務商、商家有更多開發空間。

　　“從投資京東、大眾點評等互聯網公司的做法來看，騰訊對電商、O2O的思路已經很明晰，即不親自操作，授予他人。從過去單純的導流，到而今的搭建關系鏈。”

　　據了解，微信已經為京東微店開啟二級入口“購物圈”。