時裝產業為何對大號服裝市場等問題作出回應

　　從音樂到運輸，除時尚之外的產業在技術革新的影響下發生了根本性改變，而時尚產業在技術的利用方面十分落后。時尚產業盲目迷信技術，認為技術就像是季節性的趨勢，而非效果持久的變革。如今，技術正在改變一切，包括產品開發、制造、物流、人力資源、以及銷售。但是大多數時尚公司仍然輕視技術，將其歸為營銷和銷售部門的工具，并將其視為編外計劃，并未將技術融入他們的核心商業思維中。時尚產業是否忽視了技術革命?

　　女性構成了時尚產業超過70%的勞動力，卻只擔任頂尖時尚公司不到25%的領導職位，而生產一線高級職位中的女性人數同樣低于正常比例。到目前為止，女性一直都是時尚產品的主要消費者，但是商業決策通常并沒有反映她們的觀點。把女性排除在領導層之外的公司，同時也將擁有競爭優勢的人才排除在領導層外。在這種背景下，時尚界怎樣才能培養更多女性領導者?

　　愉悅和恐懼并存于我們的時代。隨著全球人口的膨脹，越來越多的人們通過各種方式進行前所未有的消費，我們的地球正以緩慢的速度通往某些未知的災難。同時，新技術從根本上改變了人際關系的規模、速度和模式，創造出全新的商業機遇，這是工業革命以來所未見的。另外，盡管人們口頭支持平等、保障人權，但董事會中屬于年長白人的席位比例過大，工廠里許多工人的工作所得并不足以維持生計。

　　在過去的六個月中，我們的團隊通力合作，圍繞著當今時裝產業面臨的七大問題(包括時裝制作的可持續性和人力成本問題，手工藝的命運、男女主管失調，以及對技術、非洲市場和大號服裝市場中商機的開發等等)，考察了時裝產業的全球運作。我們在世界各地搜尋并發掘在這方面表現出色的公司和人物，造訪了中國、法國、意大利、摩洛哥、西班牙、英國以及美國的公司，拜訪了公司創始人、資深高管和各領域專家，獲得了他們為解決這些問題所制定的戰略、系統和流程的第一手信息。這次調查走訪也成就了我們最新一期的英文版特刊。

　　服裝紡織業是世界上僅次于石油業污染最為嚴重的產業。服裝生命周期的每一個階段，都對地球和資源構成了威脅。生產一千克棉布——差不多可制成一件T恤和一條牛仔褲——需要消耗兩萬多升水。將原材料制成各種服裝的過程，包括采用的一系列染色和裝飾工藝，期間需要使用多達八千種不同的化學品。那些不受歡迎、破損或過時的服裝都是怎么處理的呢?基本被直接丟棄在巨大的垃圾填埋場中。在這種背景下，時尚產業怎樣才能變得更具可持續性?

　　時尚市場中的競爭十分殘酷，時尚公司盈利壓力巨大，他們不得不持續推出新品，導致了時尚產業制造的產品數量越來越多，速度越來越快，成本越來越低。許多時尚公司將制造環節轉移到勞動力成本低、工人權利未得到充分保護的市場。同時，大多數消費者仍舊購買價格低廉的產品，卻從未考慮過這些產品背后的人力成本。孟加拉國發生的拉納廣場(Rana Plaza)大樓坍塌事故給我們敲響了一記警鐘，提醒我們行動起來。對于此次事故，政府、公司和消費者均負有責任。在這種背景下，我們怎樣才能為服裝制作工人提供保障?

　　世界各地精美絕倫、文化底蘊深厚的古老手工藝正瀕臨失傳。由于更多的年輕人選擇從事其它職業，技藝嫻熟的手工藝者存在絕跡的危險。年輕人的選擇，再加上機械化的普及和全球化生產，讓許多傳統手工藝公司敗下陣來。那些幸存下來的往往是家族經營的小公司，他們缺乏資金支持，無法吸引和培養新的人才，也缺乏技術，無法建立可持續的商業模式。在這種背景下，傳統手工藝如何才能在現代社會中生存下去?

　　Stella McCartney是第一位抓住機遇、打造以可持續性為核心的奢侈品時尚品牌的高端時裝設計師。為將機遇變為現實，她不得不制定全新的管理流程，尋找新型可持續材料，并找到可供選擇的商業實踐方式，從而堅持品牌的創立原則，與此同時，找到讓品牌實現盈利的方法。

　　我們同時也反觀全球最大的時尚零售商Inditex，它每年制作超過9.48億件服裝，其制造、物流和零售業務遍布全球。如此巨大的公司能做到可持續嗎?為了找到問題的答案，我們有幸與該公司的資深人士進行了交流。我們的研究對象還涵蓋了兩家在時尚技術領域的新興企業Farfetch和Ringly，大號服裝零售商Navabi和Eloquii，以及以蓬勃發展的非洲市場為目標的時尚公司。

　　基于這一點，我們很高興在此推出BoF Voices。這是一個用于討論和辯論的全新論壇，全球時尚社區的成員可以在這里就當下最重要的時尚話題表達和交換意見。我們以此特刊中的主題為出發點進行討論。在接下來幾周內，我們還將邀請大家與來自世界各地的時尚業內外專家共同討論，并在BoF Voices上分享觀點、理念和反饋。